新闻实习生手册(二) 怎样获得实习机会 ________________________________________________________________________________每一年都有很多新闻专业的学生需要实习，然而，实习形势不容乐观。 有的学生通过各种门路，终于进入新闻媒体进行实习，实习起来却不顺利，有的甚至不知道怎么实习，要实习些什么？更有甚者，因为没有门路，很多学生连实习的机会都没有，以至于新闻专业的老师发出“我国媒体实习生制度亟待建立”的呼吁。 作为媒体中人，我从事媒体工作时间不算太短，获过几个奖但成绩不大，带过一些实习生，了解他们的苦恼，也看到了实习生的优点与缺点。写这个新闻实习生手册，并非好为人 […]

　管理寓言：动物界的考核标准 作者：田成杰 森林里的动物们准备进行选美大赛，很多动物都报名参赛，吵吵嚷嚷好不热闹。由猫头鹰、麻雀、老鹰、蚂蚁、棕熊组成的评委会，开始安排赛前的准备工作。这时，森林之王——狮子召集动物评委们，讨论如何组织这次选美比赛。 狮子说：“要选美了，咱们首先要制定出选美的标准——什么是美。棕熊，先谈谈你的看法。” 棕熊说：“这个问题我已经想了很久了，选美是一件重要的事情，必须慎重。我们评选的标准首先应该是身体健壮。身体健壮才是美，就像我们熊的家族，个个都是动物界的大力士，我们有一种力量美。” 麻雀说：“我不同意棕熊的看法。美丽的动物一定要有漂亮的外表，比如我们鸟类家族中的孔雀，她的羽毛多美丽，气质多优雅呀！” 老 […]

煎熬着的企划人咬着笔杆子,理着头发,缩紧了脑袋为营销个案创出经典而冥思苦想、殚精竭虑。无数个日日夜夜的忙活，一整年的瞻前顾后使这些跳入到企划圈子里的企划人“为营销欢喜为营销忧”。最后，许多人还是没能逃出被业界流传的一句话“成也营销，败也企划” 的制造出来的氛围而变得从消沉、失意、委屈到徘徊、淹没、遁出。 不难想象的是，许多企划人最终会走上自我“设置”的不归路。说起这个“设置”，其实就是自我“设限”，设的是不能从自己对营销做出的创意和企划案的失败困扰与阴影的这个“限”里走出来；不能从做出的企划案中没有能够提升产品销量的“限”中解脱出来；没有被“看成败人生豪迈，只不过是从头再来”的义博云天，豪气冲宵汉重头再来的真情所打动与感染，为营销再 […]

“两会”提案：创建中国特色的金融体系“不拘一格降人才”的“大一统”新机制 　 　—致函十一届全国人大代表叶青教授 尊敬的全国人大代表叶青教授、导师和局长： 您好！老博友，今天我就遵照你的意思：‘叫我什么都行，叫“博友”吧。最近俄罗斯议会提出：恢复“同志”的称呼。我喜欢广交朋友。’首先感谢你在2007年十届全国人大会议前与我面对面诚挚友好的交流沟通，受益匪浅，感激不尽，终生难忘。今年的十一届全国人大会议也即将召开了，实在不好意思，又打扰你了，我想提交一个关于金融领域选人用人新机制改革方案的议案转交给你，真诚盼望能得到你对此方案的指导和修正，希望你能在“两会”上给予强烈呼吁一下，其实我这个方案的草案已 […]

企业的人力资源管理体系无法落地是众多HR无尽的苦恼，许多HR埋怨管理层没有明确的战略，朝令夕改，直线经理没有执行力，基层员工不遵守管理制度等等……更多的HR沉迷于人力资源管理技术的研究，而不能真正解决企业现实的人力资源问题。而老板更是对HR恨铁不成钢、爱莫能助…… 人力资源管理体系无法落地的原因到底在哪里？是HR能力不足，设计的人力资源体系本身不科学，不切合企业实际，还是企业缺乏人力资源体系落地的土壤和文化，各执一词，成了HR和老板心中永远的苦闷，如何破解难题，让人力资源管理体系真正落地呢？ 　　一、老板的理想与现实的差距，导致人力资源管理体系无法落地 人力资源成为企业最重要的资源和企 […]

(合易人力资源管理咨询公司www.heyeehrm.com)X公司成立于1998年9月，其前身是依托地方税务管理业务的需要而组建的一家防伪税控服务单位，初始员工7人，资金50万元，2000年签约联想，成为某地区联想产品的重要代理商之一，公司以产品销售起步，逐渐完成资金、人才、市场、管理诸要素的基本积累，逐步发展成为联想防伪税控PC、网络产品、联想系列产品及外设的省级分销商，销售规模逐年上升，销售渠道不断延伸，截止到2007年，已占有全省IT产品销售20%左右的市场份额，经营业绩位居省内榜首，成为省内规模最大、实力最强的IT产品销售商。 纵观企业十年高速发展历程，从单一的防伪税控业务到联想多元化产品代理，从垄断性服务收入到分销、直销、 […]

摩根阿里宏项目办副主任肖女士在学习新创事业管理学专业过程中，她给同时学习创业管理的同学分享了她个人对创业的一些独特观点。她谈到： 创业，如今是个很流行的词汇。在美国等一些发达国家，创业者达到总人口的50%以上，个别国家达到70%以上。 为什么会有这么多的个人愿意创业，而非为其他企业打工呢？主要原因是国家政策支持，鼓励个人创业，提供良好的创业环境。 现在的创业环境更加成熟、理性。但在创业前，必须要有充分的准备，包括资金、技能与思想。 一、创业者须具备相关专业技能 　创业者最好具备所要从事行业的相关专业技能，至少是深入的了解，同时要拥有较强的组织管理能力。在创业前先认清自己是将才还是帅才。 很多人专业能力很强，于是自立门户，但由于缺乏组 […]

寇家伦：企业应对经济危机的十大人力资源管理策略 国际经济危机快速地席卷全球，美国华尔街五大投行顷刻之间崩盘，通用、福特、克莱斯勒等代表美国工业的汽车巨头也岌岌可危，包括中国在内的全世界投资者的信心受到了很大程度的影响。国际市场需求下降让中国企业深感冬天的寒意，也让中国经济的未来蒙上了一层阴影。裁员、减薪、民工潮回流……似乎这个冬天没有什么好消息。就像某位企业家所言“冬天来了，但这个冬天是深圳的冬天、北京的冬天还是哈尔滨的冬天？我们不得而知”这充分反映了当前国内企业领导者的真实心态。柳传志在08年中国企业家年会发言时精辟地指出了企业渡过冬天的良方——“调整战略、苦练内功”。面对危机，人力资源部门应该采取哪些 […]

随着市场竞争的日趋激烈，人才的价值体现得愈来愈明显，企业对人才的重视程度也越来越高。为了不断深化企业的对人才的管理，大家纷纷把原来职能较为单调的人事部改为人力资源部，而且人力资源主管在企业内部的地位也在不断提高。 人才价值的不断提高进一步促进了人才的流动，于是企业的人力资源管理部门一方面想方设法招募企业所需要的人才，另一方面企业内部原有人员也在不断流失。在这不断招募与流失的怪圈中，似乎每一个企业都成了人才培训的平台，在招募环节各种“人才坯子”不断被招进公司，在流失环节已经初步或完全成型的人才不断流出，他们重新进入人才市场参与竞争。于是人才市场越来越热闹，人才的价值也在不断的流动中逐渐提高。好在中国最不缺乏的资源就是人，企业如有需要振 […]

姚日来/文 作为中国卷烟专注于高端的领军品牌，中华、芙蓉王、玉溪一直保持多年的第一集团位置。作为高端品牌的代表，近几年来，国家宏观经济与行业整体环境趋好，使得卷烟消费结构提高，一类烟三大品牌：芙蓉王、中华、玉溪（以下简称三大品牌）销量急剧上升。2002年，芙蓉王、玉溪销量均不足10万箱，到了2008年1-9月，芙蓉王、中华销量突破40万箱，2008年销量有望突破50万箱；玉溪品牌销量突破30万箱，今年有望突破40万箱。 2002年至2007年，在三大品牌中，芙蓉王年均增幅最大，达到43.57%。其次是玉溪，年均增幅32.86%。中华也保持较高增幅，达到20.04%。 中华、芙蓉王、玉溪三大品牌情况表 品牌 近5年年均增长率（%） 2 […]