国庆漫漫长假又逢中秋佳节，双节一过，几个朋友就向我诉苦说这次的双节促销很不理想，不是出师未捷心先死就是赔了夫人又折兵，总而言之一句话就是：“我的眼泪在飞，都是钞票飞走后流下的泪。” 双节促销，有人欢喜有人忧，忧并不可怕，可怕的是忧过哭过后还没有找到流泪的原因。 一、资源浪费，吹尽狂沙未见金 既然是大的节日促销，将促销信息广而告之也就成了理所当然的一件事。看到同行业期他公司在报纸上猛打广告，小雨公司也毫不犹豫的在报纸上连续打了两天广告，八分之一版面，两天一共花了三万多块钱。 然而，广告打出后，并没有像计划中那样来宾如潮人来人往，虽然在双节期间客流量大了一点，但都是一些来货比三家的主，没有几个是因为看到了小雨公司的促销广告后特意跑过来的 […]

山西省副省长、中国作协副主席张平委员，在北京举行的全国“两会”上，谈论官员腐败和“干部文化”等问题。“在反腐机制越来越健全的前提下，官员个人的道德、意志和价值观至关重要。”张平说，“因为官员握有权利的时候，有人会通过各种方法去腐蚀你的权利，利用你的权利‘寻租’。” (3月12日中新社) 毫无疑问，从“处江湖之远则忧其君”的作家，到“居庙堂之高则忧其民”的副省长，张平的目光如炬，对社情民意洞若观火。不回避矛盾，不粉饰太平，不讲空话套话。外面的世界的确处处都充满了诱惑，稍一不慎，就会“一失足而成千古恨”。所以，他强调“官员个人的道德、意志和价值观至关重要”，可谓一语中的，这是为官必须恪守的官德底线。 曾有一位哲人 […]

据统计，2007年底国内数字电视用户增长将达到3千万，数字电视产业化作为未来电视发展的方向变化明显。整体转换已经给我们带来数字化的规模用户，但是作为一个产业运营平台来看，数字电视产业还是乏善可陈。从当前数字电视的属性及其运营模式角度思考分析，以便更好地进行数字电视产业化的运营管理。 在现代社会里电脑之所以不能代替电视机，因为放在家庭文化这个范畴里，电视已经成了虚拟的人类伙伴。当然家庭文化也不只是简单以家庭为单元，而是社会文化在家庭的缩影。看电视的核心需求是人的社会生活方面的需求，人们为了扩大视野，愉悦心态，树立成功的信心，激发优秀的创意，才能的展示和拓展，身份和价值的认证。电视与人类的需求紧密，电视已经是社会文化中重要的一环。这种特 […]

拯救华尔街人才，我们在行动之HR篇 HR们对华尔街人才的喜与忧 一场金融危机使华尔街成为全球关注的焦点。危机同样也是一种机会，因为只有在此时，许多高价值的商品也只能以极低的价格获取。事实上，早在金融危机爆发前，国内已有很多金融机构欲到海外招兵买马，但大多因“人才太贵”而铩羽而归，而眼下正是将精英招入麾下、洗牌换血、重建团队的大好时机。 企业这个时候去华尔街招人，所花费的成本会比行业景气时节省很多。风暴后，这些高端人才薪酬要求已经没有那么高了。假设他们从前年薪是＄30万，如果招聘他们，年薪至少要＄40万以上；而现在，同样的年薪，甚至是＄15万，他们也愿意来。 中国某大型商业银行的HR李先生表示，“虽然目前尚未有接纳华尔街金融从业人员的 […]

成为别人的贵人前，先成为自己的贵人 「勒温不厌其烦强调，讨论的气氛必须做到不管内容显得多么杂乱，没有人会害怕『伸颈』出来讲话，我从未看过有这么没有批评、也不见自我防卫的团体历程，大家自动自发『呛出想法』。」 「好的理论必定是实用的。」多年前，团体动力和行动研究之父勒温（Kurt Lewin）传下这句话，为行动研究和社会心理学奠下立基石。站在这块基石上，才有Morton Deutsch（合作与冲突、囚犯困境）、Dorwin Cartwright（社会权力）、John Thibaut和 Harold Kelly（社会交换论）等学者，依循「勒温的传统」四处开花结果。对许多美国社会心理学者来说，遇见勒温，无疑是他们的贵人。然而，这种百花繁盛 […]

纵观中国医药零售行业，现有药店店长超过30万名。正是他们的努力带来了医药零售行业的繁荣，正是他们的辛劳为人们带来了健康，正是他们的汗水为企业创造了利润贡献。店长是药店的核心，是管理层和员工之间的桥梁，是企业业绩实现的命脉，药店店长的选择至关重要。 这30多万名店长无非来自于两个途径：内部选拔和外部招聘。内部选拔又分为上级任命、民主选举和竞聘等几种方式。对于哪种方式是最优的或者是最合适的，一直是困扰药品零售企业高层管理者的问题，尤其在竞争日趋激烈的今天，店长的选聘方式日益成为关注焦点。 人才到底如何选择，大概自从有人类以来就争论不休。从历史来看，国家最高领导人的产生经历了尧舜禹的禅让，夏商以后的世袭，民国以后的民主选举；从企业来看，不 […]

战略成功学创始人黄子豪谈“机会主义”与“强我主义” 更早些时候人们若谈到成功，大家对于“出身决定一生"应该都不会怀疑,一个人为什么不能成功，一定是因为他没有很好的出身，也叫家庭背景。或许受“世袭"传统的影响，大家认为什么样的出身就能做什么样的事情，没有背景想都别想，也就是上代决定下代。我们可以把这种信奉称为“身世主义"。再后来有了很多很多“穷人的孩子"白手起家的先例，又有“人人都能成功"的成功学传入国门给了我们很多的鼓励，更多的“普通人"开始有了成功的希望，大家也不再坚信“身世主义"，开始了寻梦的旅程。终于有了机会可以人人平等,所以这个时候对于“机会“的理解太深刻 […]

联想人很喜欢“挑刺”，经常在内部网揭别人的“短”也揭自己的“短”。 联想人遇到问题就去问“大头猴”，“入模子”出来就有联想人的“范儿”。 联想人见到总裁直呼“元庆”，每个月还要与他共进午餐…… 这样的联想人，成为许多企业文化建设的标竿，于是，学习联想文化的潮流一波胜似一波。但是，与大多数的企业一样，联想的文化并不是与生俱来的。从一个11名科级人员创办的小企业发展壮大为一个国际企业集团，联想文化经历了初创文化、服务客户文化、严格文化、亲情文化、二次创业文化、国际化文化几个阶段。每个文化阶段，有被淘汰的，也有被发展并传承下来的，这些文化成了联想重要的非物质资产。 像联想一样提炼文化，大多数企业都愿意去做，也努 […]

2001年11月，当我的职位由创升公司COO变为太利集团董事长助理，我经历了职业发展中比较鲜见的“空升”，而更为罕见的是“直升两级”。 空升兵的烦恼 职位直升两级，薪酬待遇同时翻番，在许多人的眼中一定会艳羡不已，但在我接受这次空升之际，心中却充满了危机感。 先前就研究过许多经理人的职业发展经历，发现不少盛名一时的经理人在达到职业顶峰之后呈现批量性的“高台跳水”现象，而且90%以上的此类经理人从此销声匿迹，不见踪影。 我苦恼：我会不会步其后尘？我应该怎样避免？我是否应该拒绝空升？ 职位升级、权力扩大，我会否因此而丢失谦虚谨慎的良好习惯？ 高位之中牵涉多方利益，我会否因此而迷失职业经理人的独立人格？ 怎样才能保持职业经理人的独立人格？ […]

摘要：比较物本管理、人本管理与能本管理的局限：物本管理把人作为生产工具。人本管理从管理者的利益出发，容易导致管理的随意性、处理问题的无原则性、人性假设的理想化夸张。从被管理者的利益出发，过分强调福利享受，假借人本管理实施民主张狂，以民主的名义对抗制度红线，以人的发展为目的挑战组织目标。能本管理强调管理主客体的能力，容易导致以手段代替目的，输赢在起跑线，以单一行为代替总体结果，以能力代替德行，忽视职业教育。只有在人本能绩管理框架下，构建组织管理生态，才能实现员工目标与组织目标的有机统一。 Administration with the Competence and Effect of Human-based Model: New Co […]