程浩 初入职场

在开始看文章前，大家可以先思考一个问题，那就是对于初创期的企业，为什么最好是招2个人发3个人的薪水？ 为什么2个人要发3个人的工资？ 因为这2个人拿着3个人的薪水，是要去干4个人的活儿。特别对于初创公司，我认为这才是更高效的工作方式。你招两个业务精练的老手，减少了团队磨合的成本，绝对比为了压低工资，招4个新人要高效得多。而且以企业发市场水平1.5倍的工资，也更容易招到厉害的人。所以看上去多花了钱，实际上却是省钱。 所以如果我再创业，100个人之内，我绝对不会招新手，等公司规模大了再培养新人。为什么这样做？这就涉及到我今天重点讲的一个话题：也就是显性成本和隐性成本。事实上很多企业只重视显性成本，却忽视了隐性成本。而隐性成本却是企业成长 […]

前言 2001年的时候，我在硅谷跟一个海归喝了杯咖啡，就决定了未来十几年的历程。这个海归就是李彦宏，他那个时候已经开始回国创业。当时在硅谷单身的男人，都有回国创业的想法。我们聊了聊，虽然看不太清楚，但是觉得相对于美国是个不错的机会。于是我就回国来到了百度，然后出来做了迅雷，一直干到在纳斯达克上市。再后来，我主要的精力就放在了投资上。 因此，今天我更多是想用过去的经验，以及大家都比较熟悉的例子，讲一下什么是精益创业，在精益创业的过程中会遇到哪些问题，以及怎么用精益的方法去管理内部创新。 问题找错了 下面，我想问大家第一个问题：在任何一个生意中，什么是第一重要的？ 答案是：被需要永远是第一重要的，也就是刚需。那么排在第二位的是什么？就是 […]

很多创业项目都没有意识到一个问题，就是你认为的用户需求和用户实际的需求其实交叉点很小。即便是面对一个刚需、一个特别痛的点，你的解决方案与最理想方案的交集可能也只有一点点。 但几乎所有成功的企业一路都是这样走过来的，谁也没有先知先觉的能力。就像2000年的百度想不到竞价排名的模式，迅雷最早也不是做下载的一样。创业的过程就是不断尝试，不断逼近最佳解决方案。 那什么才是精益创业？ 想想吃自助餐的过程，很少有人只吃一种食物吃到饱，基本都是先看一遍有什么，筛选一下小份量地取餐进行尝试，最终确定2-3样好吃的重点吃。精益创业其实就是用最低的成本、最快的速度去不断试错，找到每一阶段最核心的问题再一鼓作气。 5种不精益的做法与创业成本分析 不是每个 […]