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OKRs和PBC有什么区别?

OKRs强调目标和关键结果,PBC也强调目标和行动计划,两者的区别是什么?对于一个研发团队来说,更适合哪种方式?

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如果OKR不是用于考核的,那么在实施OKR的同时怎么进行绩效考核?

1、如果OKR的结果不用于考核如何激励大家去关注并且支持实施OKR?2、在实施OKR的同时,是不是还是按照原有方式另起炉灶进行绩效考核?3、OKR的评价结果与绩效考核的结果应不应该挂钩?怎么挂钩?4、HR在OKR实施的过程中是什么角色?5、OKR的跟踪或者评价周期一般如何确定?6、可不可以把OKR理解为绩效目标设置、绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈的一个结合体?然后OKR+绩效考核=绩效管理想和大家交流下对OKR的看法是否相同

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学习绩效考核OKR看哪本书好?

同类型问题:谷歌 (Google) 内部考核制度 OKR 是怎样的?目前公司使用KPI老板希望我尝试OKR我需要先学习下相关知识各位朋友 有没有什么推荐或有没有什么心得可以分享

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