大家好，我简单介绍一下目前的情况。在房地产培训行业做了好几年，以某国际学会为主导来提供培训相结合的方式运作。利润相对较低，拓展会员的速度也有限。主要通过老会员的推荐方式为主来拓展会员。其实瓶颈也是一直有的，拓展会员速度太慢。一直想寻找一种方式来去改变这种局面。那么如何转变这种被动为主动呢？希望大家能够一起头脑。感谢。

我是211大学武警国防生，15年毕业，辽宁人，普通工薪家庭，分配到非辽宁某单位，后去武警指挥学院进行任职培训一年，16年回到单位进行任副连职排长。 来到单位也有半年有余，眼前多是4年5年的排长在积压，4年5年的正连的挣扎，那些心如死灰的6，7，8年排长和正连就不拿出来评判了。要说3年提的有没有？有，确实有，但那些人的背景不是十年二十年能创造的，说白了，在这里，没有4年提不了，干的再好也是这些钱，天天躺着玩手机也是这些钱。感觉自己的命运不在自己的手中，自己想要的生活早已渐行渐远。 在这里感觉不到激烈的竞争，感觉不到拼搏的激情，所有人都像是鱼，在一潭死水里排队等待跳龙门的那一刻，等到前面的人走了，就可以向前挪一个位子了。付出的努力都变成 […]

据北京大学光华管理学院官方微信消息，1月13日，北京大学光华管理学院召开全院大会。会上，北京大学党委组织部部长柴真宣读了任免通知，北京大学决定聘任刘俏为光华管理学院院长，聘期四年，同意蔡洪滨辞去院长职务。