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自己就是在做建筑，发现今年行业不是很景气，都在裁员，压缩成本。现在预算公司也比较多，我要怎么运营，才能更具备竞争力？还有关于收入，我有两个想法，一是以前期招投标或后期结算来签订合同，然后从中抽取利润点。二是与对方签订长期合同，然后在合同期内为对方做合同的前期招投标与后期结算。 以上都是我个人粗略的想法，可能还有很多不成熟，望各位大神不吝指教。

某投资者5年前以200万元价格买入一房产，在过去的5年内每年末获得净现金收益15万元，现在该房产能以300万元出售，若投资者要求年收益率为15%，问此项投资是否合算

1、现在通常是找当地的材料总代理，是否有可能找厂家，做F2C？2、我们是一家做VR的公司，有多年与房地产公司合作的经验，是否对我们发展装修公司有帮助？3、在与装修公司、家装材料公司谈战略价格时，大概把握哪些维度？

我卖衣服 第一我怎么预测销售哪一款能卖多少件。或者一般企业怎么预测销售？第二 我现在在成本结转上出现了问题。单个货号的 太多。但如果我向上一级，比如 毛料西服 针织西服 这样归集成本，就会出现 一旦有毛料西服一个卖1000一个卖100000的差价很多 那我的平均单价太高，低价的卖了很多 结果 毛利是负的。