涉足淘宝两个月，总体总结是小卖家想要做好淘宝，其中一个关键因素是避开竞争，但苦于不得法，请求大神们指点，跪谢！ps：我是做女装类目的～～

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楼猪所在城市三线，430万人口，互联网氛围较差。想法如下：1-整合线下商家，参照美团等方式。2-开发实体卡，一卡共享全城优惠（楼猪为毛始终认为实体卡是最方便的？ ）。3-配套开发（注意：是“配套”）app，添加附近消息推送等大家都能想到的功能， 3.1目的：查看附近商家及信息导航。 3.2功能：打通支付借口，实现在线付款，也 可出示实体卡得到优惠。4-发卡方式：通过商家发送，且和商家进行利益捆绑，多劳多得（商家只是客户的搬运工，参照早期的滴滴司机。为毛我赶脚互联网同仁在欺负劳工，哈哈。言语不当，轻喷哈）。5-盈利模式：参考范畴：前期销售分成、商家入驻费用等（免费、月费等，当然，刚开始会采取免费模式）。后期参考范畴：金融。知乎是个精英 […]

我是做OA办公软件的，年前遇到客户A，我联系到了A公司负责信息化管理的G经理，G经理刚入职A公司，G说公司打算上OA系统，但年底比较忙，打算年后做。　　通过后续交流，得知A公司和B公司是兄弟公司，A公司很多员工都是从B公司过来的，B公司用的是我们公司的系统，B公司对我们系统非常满意。　　今年2月下旬，我代公司项目经理给A公司做产品演示和讲解，演示过程非常顺利，A公司各副总及各部门的疑问我们都给出了满意的答复。但A公司D董在会议最后抛出了三个问题：1、系统的安全性？2、系统的操作难易程度？3、系统的性价比？　　提出三个问题后，D董完全不给我们解答问题的机会就解散了会议。提出让公司的各部门写一份OA系统对于各个部门的好处和价值的报告，由 […]

本人大一，所以这些方面不是特别的了解，还望大家多多谅解。主要是房地产行业的派单，经常出现的情况是这样的，当我们获取消息去联系房地产公司的时候，往往他们都已经选定好派单公司很久了，我该怎么获取一手的消息，并进一步进行洽谈呢

自己做的公司，业务发展非常快，员工数量也足够，但这个行业过于依靠自身的资源和品牌，合作方往往只认我一个人，在项目少的时候没有问题，但现在同时进行的项目太多，一方面自己的精力不可能对每个项目了解，另一方面客户但凡有任何事都直接在群里(工作群几十个)艾特我，疲于应付，而且项目质量确实不如以往自己亲自盯，很苦恼。另外说下目前公司采用的是项目经理制，一个项目经理带一组人，大概8个组，公司运作在理想化状态下是没有问题的，各司其职，每个项目有专人负责执行落实，但现实往往是项目经理并不能做到完全承担起一个项目，很大一部分只是对接客户，大量的扫雷工作需要我自己盯，1个2个3个项目组没问题，8个已经完全超出负荷，每个项目的完成效果已经远远比不了当初自 […]

觉得问题有：价格，海关质检，运输成本，人工还有与中国龙虾的口感度