华为中兴海外业务超过70%,大家还是老王小李互相称呼。这是什么企业文化决定了。想想下这场景：这个事找jack处理哪个jackjack wang哪个jack 王就是你隔壁那个死胖子老王

拿到华为终端的sp，安卓开发，手上也有bat两家，但都是批发价，华为给的多了两三k左右，在华为特薪里面算高了，值不值得毁约bat去？会不会制定变态的绩效考核虐死你？求解…

现在有种倾向，创业越来越明星化，投资越来越圈子化。有个主力VC合伙人讲，现在根本不用广撒网找项目，只要盯着BAT的大门，盯着著名创业家身边的高管，往下投就行了，如何看待这种倾向呢

如果有很完善的绩效考核或者项目分析计划，理论上不会严重加班吧。最讨厌的领导说新项目开始了，我们要加班了。这绝对是有问题的。1个月时间量的项目你非要让程序员15天做完。。。。。。为了客户程序员就要加班

网上流出来的百度外卖融资文件，对面两家一共融了40亿，百度只有这个数，会不会有点悬？

当自己有一个想法想推广到市场,虽然有一定的技术难点,但却容易复制,应该怎么快速推广到全国并不被BTA打死在萌芽状态我想了下应该需要每个城市最少两个地推人员吧,这个想法暂时还没人去做,但如果被BTA发现了他们肯定会打死我

我2015年211学校非计算机类工科毕业，在两家小创业公司工作过，至今有1年互联网工作经验，其中8个月的产品经验，做产品经理期间有独立负责过一个手机工具App为了让自己成长更快，接触到更多的资深产品经理，想进入知名公司，例如BAT， 网易，搜狐，爱奇艺，乐视，360，猎豹，汽车之家，豆瓣……等，通过什么途径机会比较大？回答问题的前辈，请给一些详细的建议。不要只是“内推”这样简答，我想得到具体一点的建议。在下这里先谢过了！

实际上，BAT占尽了市场和资本的优势，这种优势足以对创新创业构成洪荒之力，对小微初创企业的垄断优势是绝对压倒性的。小企业如何才能构建BAT不具备的核心竞争力，在夹缝中孵化、成长、生存，抑或被BAT包养？

N（netease）网易、M（mi）小米、B（bilibili）哔哩哔哩是否会成为新的互联网三巨头？