刚刚建立，还没有体系或体系存在很多漏洞，此种情况下该如何做好企业知识管理？

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今年7月，中国社交网站排名第3的知乎，终于开通的机构帐号。各大企业、机构纷纷入驻。作为亲历者和参与者，本问题想和大家探讨知乎机构帐号的运营经验？

题主所在地是北方一个县城，目前准备筹备一家健身俱乐部（房），自身没有这一行经验。现在当地有一家，运营两年多时间，运营情况一般。1.县城常住人口8-10万，房价2500-30002.场地已经基本确定，面积800多平，附近2公里大小社区有10个左右。2.因为没有经验，倾向于加盟。（在加盟团队撤出后应该是比较困难的阶段？）因为是县城，所以健身教练比较缺乏，如果全部外聘，费用高不说，稳定性很难保证，所以题主倾向于在当地招聘有基础的年轻人送去培训，来建立自己的核心教练团队。这个想法可不可行？其他方面也请有经验大神多多指教。

从事工作2年做的都是用户运营 深知用户心理 如何安排布局 现在项目发展前景好，用户量千万级 日活千万级，如何能在未来的时间内更进一步呢？

我们集团是一个农业互联网性质的集团，最近注册了微信订阅号和头条号，领导觉得应该让两个自媒体产生相应的互动作用，产生具有业务功能的自媒体，与对应的组织主体产生沟通链接。我一直在探索该如何定位这两个帐号，求大神指教

可能需要分城市进行说明。一款店内及020管理软件大城市，沿海城市接受度最高，但是二三线城市，内地城市对于软件，貌似不懂，不了解，或者不愿意懂。那么商家是否真的需要，以及需要的点到底是什么。如何教化他们，求大神分析，以及需要提供哪些资料内容进行分析

公司是跨国大企业，在欧洲，亚太，美国，日本，中国都有公司总部，但是唯独中国的公司官网几乎没有人看，为什么？