帐户注册

登录

找回密码

忘记密码了?输入你的注册邮箱,并点击重置,稍后,你将会收到一封密码重置邮件。

如何说服老板重视营销,增加推广?(房地产)

本人就职于一家小房开公司营销部,项目本身硬性条件不错,地段这些都还行,但长期销售惨淡,原因其实非常简单,老板用钱太谨慎了,且关注工程部比营销部多太多.简述一下原因:1.销售薪资太低,基本为本市最低层,招不到人员(老板的意思还觉得高了,还要考核罚款)2.无报广,户外广告,说白了就是零推广.我彻底无招,小活动都舍不到搞3.特别不重视老带新4.不重视业主需求尤其是123点,方案报了无数次,谈过无数次,说形式,对比,严重程度,谈心,列数据都用过了.就是扭转不了.感觉老板就是需要你在无条件的情况下做出了很好条件的业绩再给你谈条件,现在就恶性循环了特问问各位,有没有什么好的处理方法,当局者迷 还是该直接闪人..?

查看全文

如何在高校推广活动吸引学生参与?

公司打算在3月20号举办一场公务员考试的解读和宣讲会,计划在15所一本高校吸引1000左右高校学生参与。线下打算海报传单扫楼的形式推广,但是担心达不到活动到场人数1000的要求,毕竟来会人数是不可控的,求大神指点,还有其他思路没

查看全文

在小公司做了两年运营,没人带没进步,怎么才能去大公司?

在小公司做了两年新媒体运营,感觉技术含量太低,活也杂,文案,策划,作图全是一个人干,感觉到了一个瓶颈,工资升不上去,技能也没有,可替代性太强,想去大公司,面试了几次都说我专业度不够,怎么办?很想去大公司工作,而且不想再做新媒体运营了,想转行又不知道往哪里转行,有人能指点下吗?

查看全文