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如何解决制造业库存管理混乱的情况?

在财务管理里面,资产负债表里的企业总资产是考核企业管理层的一个关键指标。库存是流动资产,是企业全部资产的一部分,也就是说,库存高低不会对企业账面总资产产生任何影响。因此得不到高层的重视。以至于存货管理混乱,成本分摊不清。那么面对这种情况,该怎么办?

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如何才能快速消耗现有库存?在库存堆积的情况下是否应该生产新产品?

我们公司是生产销售磨具的,库存归生产部管理,在各地有销售分点。之前生产部生产了一批产品放在库房里,但销售反馈市场信息后发现,这批产品不符合现在市场需求。公司的意思是先消耗现有库存,再生产符合市场需求的产品,那么如何才能快速消耗掉现有库存呢?在库存堆积的情况下是否应该生产新产品? 

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