企业标准化的方案案例，比如：假如以集团名义成立标准化委员会监督各下属子公司建立标准化流程，包括战略执行、技术创新、质量改善、供应链改善等等方面，目的是通过体系驱动提高子公司的执行力，洞察创新力。通过基础框架，与各子公司讨论确定实际方案，最后做出一套完整的标准化文件；基于这样的背景，建议下怎么去做这个方案（如何搭建基础框架），有没有比较有效的方法，切实可行的提高子公司的执行力？
查看全文一个公司该怎么提炼传播的新闻点？
各位大神好 我的提问可能不太专业 因为半路出家一头雾水TT 还请不吝赐教 ～现在负责公司B端传播，每个月要在行业内传播一些公司的观点 一般这个可以从哪些方面入手呢？谢谢啦
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