为什么要加入商业模式以及哲学这两个话题分类？因为本问题不限于纯粹的有关教育的故事，也可以是与商业有关，与哲学有关，引人思考审视一二的种种教育相关事件，如果有所了解可以分享一下

这家商场是11月给父母买棉衣的时候逛到的，里面大概1000多平方。中式装修，只卖旗袍，唐装这些，单价也不低。基本上唐装上装600以上，旗袍2K以上的多得是，，我也算老成都了。这么多年没看到过他们的广告之类的，店员说从来不做宣传这些。。我比较好奇他们怎么生存下来的，毕竟喜欢唐装或者旗袍之类的还是小众，，价格也不是普通老年人轻易接受的价位，旗袍也不是所有女人能驾驭的了的，

有一些产品或服务，其实很超值，但是由于信任感的原因，很难销售出去。比如培训行业。比如经过培训，可以让你升职每个月工资加1000元，但是学费要收1万元，你愿不愿意？大部分人是愿意的，因为一年就回本了，以后每年都多赚1.2万。但是真让你掏钱参加培训，你未必愿意，因为未知因素太多，能不能坚持学下去，会不会用心传授，课程会不会太水，都很值得怀疑。但是，如果跟学员约定，按效果付费，比如签定月工资上涨1000以后付费2万元，有些学员是愿意的，因为一年多就回本了，接下来的全是赚的了，但是有很多东西是无法鉴定的，比如如何知道学员是否加薪了？是否是因为受培训后技能增加后才加的薪水？所以合同跟本不管用，签了也执行不了。我感觉，可能还是宗教信仰比法律管用 […]

wework最新估值已经到160亿美金了，前段时间连锦江都投了2.6亿美元，联合办公有没有泡沫？而且现在很多共享经济下的商业项目都开始疲软，比如airbnb和uber，这个问题在中国尤其严重。那么，wework呢？

从万达收购马竞，到苏宁收购国米，有不少中国企业都出资收购海外足球俱乐部，他们的投资盈利点在哪里？

1.学校的图书馆的顶楼有一间闲置的教室，500平以上2.图书馆有考研自习室，供给考研的同学使用，但因为申请人太多，不好申请到3.图书馆的普通自习室一到考试周就爆满，经常没座位，人多嘈杂4.我在图书馆工作，知道现在图书馆经费很紧，很多期刊都被砍掉了，学校出租的可能性大5.学校没有24小时自习的地方6.我想打造成一个有独立单间，大约100人左右，24小时开放的营利性自习室，是否可行？

年初互联网独角兽榜单的上创业明星们似乎普遍遇到了麻烦啊，有些甚至是坑深不可测啊~比如滴滴收购优步中国之后，立马遇到监管政策狙击，估计现在肠子都悔青了。而新美大合并之后，美团的发展势头和盈利完全没有起色，020困境表现突出。而胡互联网金融独角兽借贷宝更是在最近被黑出翔。这些独角兽是集中水逆还是本身模式不成功？