创业成功需要很多方面的因素，其中知识是一个很重要的因素，比如管理知识营销知识财务知识证券投资知识之类的非常多，但是日常生活中有很多老板一个月挣好几十万的，但是他却什么都不懂，比如定位理论啊互联网模式啊股权分配啊上市什么的，还有很多的连天使投资风险投资都不知道，反过来在互联网创业的圈子里待过几年的人非常了解新的商业模式每天都在接受最新的资讯却只是一个小员工？

我关注的有以下这些Tomsinsightcaoz的梦吟独立思考梁宁-闲花照水录蓝湖资本

在读过曹布斯那篇关于realbrella的创业经历后，真的让我非常赞叹和敬佩！在此之前我还从未见过一个人对一件产品创新设计的执着追求可以达到这样的程度！反观自己曾经的一些创意想法始终在脑子里躺尸，我也开始努力做了一些策划，但对于创新产品形成商业壁垒仍然没有什么信心，提了这样两个问题，旨在应对大厂商的抄袭。1.一个简单的应用创新很容易被模仿，请问在网上销售的话专利保护执行的是不是更有效更有力？2.找厂家代工的话，如果产品技术含量不足，是否很容易被模仿，厂家自己卖“原单”怎么办？

很好奇一个问题，也想知道他们的运作模式，上次在外地看到一家专门做汽车二次抵押贷款公司，是怎么运作的？贷款客户是不是要拿车去抵押才能拿到钱？拿到钱后是不是使用权就属于贷款公司了？贷款公司就可以随便拿去开了？一般二次贷款利率多少？如果最后还不上车了？那所有权是谁的？银行的？贷款公司的？

纯粹当作一个课题来讨论。

就题主所知，锐普下的锐普研究院和演界网衔接的很完美，锐普研究院通过qq群和微信群进行ppt的免费培训，ppter通过培训可以在演界网上开店。题主认为这是一种新颖的模式。这种模式营造了交流活跃的ppt生态圈，你怎么看待锐普营造的ppt生态圈，或者你怎么看待锐普的这种模式？

现如今，我们用的很多东西尤其是软件都是免费的，360、淘宝所引发的免费热潮仍在打的热火朝天，有的人相信免费产品，有些人仍抱有怀疑的态度，到底这种免费模式是企业发展的长久之法吗？

比如说只限每天的13~17点使用or每天只限早晨使用，价格自然就比全天卡再便宜一半多，感觉对于学生党很友好啊，而且有时候我非周末下午三点去的时候健身房空空如也，但是周五下午的4到7点，找个跑步机都难。这样对于健身房既可以分流最大化利用率消费者也实惠，如果扎堆可以限量开卡或提价。。。