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一个智能硬件创业公司市场,销售,品牌,运营的区别?

一个智能硬件初创公司,除了产品技术,职能部门以外,还应当有部门承担销售工作,市场工作,品牌公关,产品用户运营等工作。然而初创公司,不可能将职能划分得非常明确,需要伴随业务发展再分化出不同部门,明确各部门职能。那么这种情况下,应该怎么分出几大类呢?组织架构大致应该如何划分?目前公司的做法是把市场和销售合并了,感觉是最应相互制约的两个部门划到了一起。另外CMO应该由一个什么背景的人员来担当?

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像家居产品这样社交因素较少的产品,是否实用性比品牌更重要?

典型的品牌更重要的产品,像一生只送一人的钻石,玫瑰。他们给产品赋予的品牌价值是比产品本身实用性更重要的,因为社交因素权重很高,是给别人买的,或者买给别人看的。服饰也能属于此类。那家居产品呢?这种,只是给自己用,少有露出给别人的产品,是否实用性更加重要?这个问题,是看到【网易严选】这个电商品牌想到的。

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剑三er看过来。苦逼地在写论文,关于魔兽和剑网三的独特营销手段,想问剑网三目前的跨界合作宣传有哪些。?

我目前知道的有年前和江宁婆婆合作的安全公益宣传、和粤剧跨界合作的《决战天策府》、姑且也算上之前入驻酷我音乐的合作吧,还有就是方文山的《听见下雨的声音》……然后……我就想不起来还有什么了……小伙伴们集思广益可以帮我想想嘛?照理说跨界合作这种面子功夫的gww应该挺爱做的啊……

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这么多独立设计师家具品牌存在,那么新的家具品牌该如何差异化存活?

一直在众多独立设计师家具品牌中观察,始终觉得风格太过于明显,或日式、或北欧、或新中式等等……始终觉得他们的风格霸占了我的家,而我只想寻找一件舒适的家具,生活仅此而已,他可以随意组合,变化,可在家庭、个人工作室、甚至个人开的实体小店铺之间来回自由穿梭,他们不再极端个性,但却始终默默存在,我想,这才是我想要的家具。

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