老板是成功的传统行业出来的，年纪不小了，没做过互联网公司。现在出来做互联网公司，本人作为产品狗直接汇报给老板，对于一些重大项目会经常和老板通气，并且把计划同步给老板直到老板确认。 但即使如此，老板还是会嫌弃产品节奏慢，更改计划。这直接导致的就是我接下去的UED, 开发，测试都要因此调整而一团乱。 请问这种问题应该如何做向上管理？