三个人合作开公司，其中一个人投资资金的60%，加用自己的身份注册公司跟管理公司的账（非财务账这些，就是记录明细账及钱的收支而已~），一个人投资资金的40%，加全职负责客户关系维护及业务跟单（属于比较辛苦的体力活），另一个人不投资资金，但这个客户是他介绍过来的，因为他对客户比较了解，同时还会提供一些客户的情况。另外开公司的想法也是这个介绍客户的人提的建议，但他没钱投资，也没空跟单所以才有了后面我们三个人合作的事儿。请问各位达人，本着公平公正的原则，这样的分工及根据分工后各自所做事情的重要性，三个人合作利润分成该怎么分呢？谢谢！
查看全文一个人去独自去外地创业（有合作伙伴）值得吗？
16年6月三本产品设计专业毕业，之后在自己家的童装档口做事，对电商销售十分感兴趣，有一位大学室友大一因为某事被学校劝退，就在杭州进行电商创业，他是杭州某县人，经过这几年的艰苦创业吧，我也一直关注着他，到今年也算是小有成就吧，我也一直挺佩服他的能力和决心。而我呢，算是有苦到甜，从小爸妈白手起家艰苦创业，到现在该有的都有了，女朋友也很稳定，双方父母都见过面了，婚房也买了，我也很知足，所以毕业了就接手家里的生意。其实工作强度也蛮大的旺季每天忙到11点左右。背景交代完毕。接下来进入正题。之前也和我同学一直都联系，因为他现在做的是女装，也想尝试做童装线上销售，我也跃跃欲试，毕竟是当下主流趋势，这几天和他具体聊天的时候，他就说想要合作可以，有一 […]
查看全文对于临时性的团队怎样能够高效的完成目标？
起因是经常被分配到临时性的团队中，为了一次比赛，又或者是为了一门课程的展示。每一次合作，由于在此之前不认识，相处时间段，各自定位不清晰，分工混乱等一系列问题便会出现。团队成员也许会想，这件事还不如我自己一个人做顺利的想法，至少我曾有过。但是，我认为既然是团队性的工作，也应该发挥人多，想法多，思维碰撞的优点去进行下去，也尽量减轻负担才对。所以，希望能够听听大家的看法。怎样的合作模式比较好，或者一个好的团队领导者应该怎样去做，怎样分工和安排每一件事和时间节点。
查看全文大家作为甲方职员去乙方公司考察的时候，遇到非正当公关(贿赂，色情)时是什么样的感觉？大家是怎么做的？
在商业合作中遇到这种事情应该是常态了，很想知道大家都是怎么应对的。
查看全文市场营销专业的学生不喜欢合作有问题吗？
题主大三，在三线城市学市场营销专业，自己具有不爱和别人合作共事的情况，大概是因为自己的早年经历导致的一些原因，比如不信任他人，觉得团队人员都很难服从安排协调管理等，自觉性太低，当然题主能力也多有不足，因此题主自己有点不喜欢管人也不愿意被管的倾向，前者更为严重，要是领队真的有能力，我还是愿意被管理配合的。具体情况就是这样，请问这是我个人的问题吗？是否需要做出改变或者调整？劳烦各位知乎大神和市场营销的前辈指教，第一次发问希望有人回答，谢谢。
查看全文目前做母婴店的，推荐一下那种库存模式，进价很便宜的童鞋，童装，婴儿装，等有关母婴用品的进货渠道?
我们县上竞争太大了，我们要活下去只有降低自己的成本才能行，求大神推荐?
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