有人了解朗朗口腔么？最近在全国各城市的个体口腔诊所中串联，说要整合、占股最后集体上市，这是什么套路？

创始人背景，前景如何？

现在很多医生、投资人、上市公司有意象或者已经开始建立连锁诊所。在现在的医疗环境下，新型的连锁诊所与传统诊所有什么不同。大家如何看待这种新型诊所？

如今互联网医疗概念如火如荼，BAT布局医疗，各种传统软件厂商也已经介入，特别是大财团也想分一杯羹。现在进行互联网医疗创业，压力很大。如何能顶住压力，突破重围

规划约500张床位，如何筹建。报政府部门获资质要走哪些手续？报建时可以申请三级资质吗？

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今年上半年平安好医生完成了巨额融资，国内的各种互联网医疗公司也是不断出现。但是反观美国，好像没有类似的公司。原因是因为医疗体系的不同？或是保险体系更发达？还是其他原因？求达人解答，多谢多谢!

先简述下题主的信息，目前研三，学校是中国药科大，本科药学，研究生专业社会与管理药学，主修医药产业政策与法规、医药知识产权。读研期间因老板的原因，负责过多项政府委托的医药政策课题，也写过不少企业委托的定价啊市场啊之类的横向课题，在国家卫计委跟CDE待过，也在奥博资本和艾美仕打过酱油。从研一开始规划职业发展，对咨询和VC较为感兴趣，并开始有意识的弥补自身在法律和金融方面的不足，备考司考和CPA（目前cpa就两门）。眼看着今年已经到十一月下旬了，目前心仪的工作依然还没影，心中不免彷徨。。。。特此求教各位前辈～望不吝赐教

2015年初天使融资后做了网络医院和基层医生平台，目前还没有明确的商业模式。线下也做了些工作，受制与资本不到位与模式不清晰等因素，影响力有限，作为创始人，如何突破，想听听不同的声音。

劣势：1.不懂技术2.没有组织管理经验和领导魅力3.没有技术团队优势：1.有app雏形，可以实现基本的核心功能，可以给投资人演示。2.不太重视钱的多少，不锱铢必较，可以和伙伴们共苦也可同甘；不会不懂装懂，尊重珍视人才。3.有不错的推广渠道资源4.做人比较诚信，不会故意坑投资人钱；我自己投了200万，得到了app的雏形。所以我也出血了，我相信会成功，用事实首先证明我不是要拿投资人的钱玩票儿。PS：可以写一份清楚明白但不完备高端的商业计划书。大家觉得我这种人能拉到投资人投资，或者拉到技术合伙人入伙吗？