会议是我发起的，我的职位却不如对方部门的负责人高，我的老板也是她的老板，但是我的老板不出席这个会议，请问这个会议应该由谁来主导，谁来当这个会议流程的主人？

一般日程都是前一天规划好的，留有一些余地给第二天的突发事情，但是自己的领导总是在第二天要去做某事前突然改变计划，我每天都要花大量的时间用在安排日程和重新安排日程上，怎么做可以改善这样的情况？

一堆人集中到会议室里面，电脑等办公设备全部搬到会议桌上，然后坐一圈，天天眼对眼的干活，真的有点不爽。

是报喜不报忧还是一五一十全说出来？

说还是不说

我是新入职的员工，性格内向 ，我的职务是售后，以前没任何经验，说话做事略显笨拙 。 最放不开的是公司全是女孩子，平时一些话也要斟酌着说，最尴尬的是 这个部门也是刚成立的，什么都在摸索期， 来了一个多月，电话很少接到，话术要自己总结，做完这些就很清闲，完全不知道自己下一步该干嘛 。

在公司系统上提交了内部转岗的申请，我的基本条件都符合，对方也同意接收，就是自己部门的老大死活不同意怎么办？ 苦恼啊。