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初创公司应该先注意内部的那些事项?

我跟几个朋友正准备开一个公司,计划是做兼职类app的,但是现在技术人员还没找到,所以我们想先从线下的业务做起来,然后再做app,我们几个都是没有创业经验的大学生,所以感觉有些无从下手的感觉,哪位有经验的兄弟能指导一下吗?现在的话要怎样去建设内部的构架与制度等等?

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为什么你在创业的过程中会失败?

不管您你是自己创业,还是别人的故事。或者是哪个大神的故事,我希望你能吧它分享出来。就像幸福的家庭都是相似的,不幸的各有个的不幸,创业也一样。也许我们总是在关注别人的成功,缺不关注别人的失败,我想这是看待事情的盲目缺失。最后期待你的分享~

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在创业公司,员工是想法好重要,还是实干重要?

本人研究生毕业,机缘巧合和一个同校不同专业的校友进入了同一家创业公司。公司200人规模。昨天和校友聊天,我问她面临公司变革有什么想法,准备往什么方向发展。校友回答,跟着领导就好。我们这家公司又一个很有意思的现象,很多人每天的工作就是“想”,研究别人的模式。我一直明白,做对的事很重要,但是对于创业公司的每个人来说,都是做对的事情比对的做事重要么?

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怎样转行到公关,需要做哪些准备?

目前在日资500强做企划类工作。平时工作内容大大小小种类杂,大到帮经营层做些业务报告,定期相关政府部门进行汇报,也有维护公司形象方面的宣传等等。一直想做公关方面的工作,不知道转行需要做些什么准备,自己能想出来的就是买点专业书看,锻炼文笔之类的,但是毕竟公关是实战大于理论,那么现在无法积累诸如实战经验,媒体资源的情况下,怎样不断完善自己向公共靠拢呢。

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