是现在公司其实他自己也不看好，想金蝉脱壳吗？还是怎么滴…虽然我已经离职了，但还是忍不住在想，如果不离职，那我算不算就是被耍了？之前做项目的时候我劝老板把技术债给还了，代码给整理下（真的乱得惨不忍睹），他说“这个或者我们卖给别的大公司了，技术债就是他们来还了”…

先介绍下我们的情况。1.做的是照相馆，偏实体业；2.我们首先是4个先认识，后有创业想法的志同道合的伙伴，各司其职。（我们一致同意核心技术人员多拿分成）；3.没有投资人，我们各自出资。所以这种模式就是看资金与设备投入的比例来获取分成么？

创业公司主管级基本是原BAT小喽啰，走马上任日燃三把火，说实话有点受不了，难道要逼我去大公司当个钉子然后再去学他耀武扬威？

猫啊～仓鼠啊～刺猬啊～还有虫子啊啥的…

官方介绍：RIMES是屡获殊荣的金融数据管理解决方案提供商，向投资经理、退休基金、保管人、投资银行和公司提供全球一流的金融资讯。1996年，RIMES率先提供了定制化程度极高的云计算数据服务。该服务目前为众多应用程序提供数据支持。优质、高速和可靠的RIMES Benchmark Data Service可为各金融公司的中后台数据处理部门，提供整个指数数据处理的外包服务；其前台办公室也可通过一个简单直观的程序介面RIMES Desktop访问300多个涵盖所有资产类别的数据库；为满足特定需求，投资绩效专业人员还可使用融合MSCI市场领先分析法和RIMES数据品质和交付能力的Barra Performance on RIMES，展开多资 […]

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本人微型网络公司主管,奔5.近期准备运作一个车联网+大数据集成的项目,为城市智能管控领域.本系统分为三个层次:中枢,节点,终端.这三个部分如果全由本公司研发会非常耗时耗力,好在这三个层次的软硬件市面上已经有类似或相关的产品,目前需要把这些分散的系统整合起来,就需要与这些产品的公司合作.我们公司没有横向技术合作的经验,在此烦请知乎大神们不吝赐教两个问题:1.如何避免我们的创意被吞?本系统较为庞大,中间环节很多,申请专利难以有效保护(感觉很容易被技术绕开);2.如何有效运作多家公司的技术合作?我们公司规模很小,实力弱,如何避免被边缘化?

而今的“大众创新、万众创业”让很多刚刚走出校门的学生也跻身创业大军，随意找个地方，工商注册就开始自称董事长、CEO，进入各种圈子认识各种人，吹着各种牛B，开口闭口就是资本市场之路、融资策略等，试问，一家创业型公司的成功法门到底是什么？