最近对私人俱乐部挺感兴趣，了解了下大部分的私人俱乐部都有设内部基金。不知国内或者国外有没有什么商人俱乐部（或私人俱乐部）曾成功吸引外部投资机构青睐并入资的？他们的盈利模式是怎么样的呢？

创业公司中，CEO和CTO经常会出现沟通不畅或意见分歧，原因都有哪些？例如：CEO拍脑门出想法，善变； 只关注目的和结果； CTO不知道怎么用通俗易懂的话来表达； 二者出发点不同，CEO考虑市场和创造价值，CTO只看重技术

就是近日在青岛被朋友带到一个俱乐部考察，俱乐部的缴费和收益模式是有万元左右的入会费，一旦加入即和你的介绍人成为一个资金链上的成员。该资金链会以下端新加如会员的会费作为收入，每月按系数分给资金链上下的全部人。如果没有新加入成员，则该资金链没有收入。（就是这里我感觉像拉人头赚钱）。虽然考察期间，没有强制控制人身自由，是否加入也是自愿，但是这种模式算不算传销呢？

本人略懂一点Java和OC，自己的技术重心转到iOS！本人打算创业，想问下各位已经在创业的小伙伴CTO们给点意见！技术架构方面的适合小公司的快速发展而且不妨碍将来业务增长最合适的选择！最好是前端，后台，移动端各方面都覆盖。

感觉自己每当打牌时候的心态久不行，请问需要面对面如何调整自己的心态？

什么线下德州的模式不违法？或者如何规避违法行为？有相关法律说明嘛？

店在珠海，一家体量足够大的咖啡店。个人是德州扑克爱好者，不过属于初级爱好者，这一圈子里熟人不多，参加的比赛不多希望能够通过俱乐部为咖啡店带来一定的人气，也希望能够通过俱乐部能够健康运营发展，累积一定的人气之后可以组织起来有吸引力的比赛。目前阶段一直处于纸上谈兵的阶段，希望有相关经验的前辈指教，也很欢迎脑洞大开的朋友参与讨论。根据计划春节后开始正式推广运营，很乐意与好奇的朋友分享。

现在健身俱乐部普遍都是通过顾客提前消费，售卖会籍卡的形式盈利。 我感觉现在的俱乐部成本在增加的同时，卡价却因为竞争越来越低。 今年突然倒闭了很多家俱乐部，这种传统模式的俱乐部应该怎么转型？

游艇码头一般选址都在城市沿河或沿海的相对欠发达区域，这样才能有大块大块的地皮供以开发，因此，地段在局部而言，是不大乐观的。而创意园，可以利用其自身的服务加大吸引力。那么，如何将游艇码头内的部分物业建筑，变身成一个创意园呢？