这家保理企业的控股股东为主板上市公司，对其的经营支持主要集中在资本金、银行融资方面，实际业务经营参与不多。保理企业实际控制人对我个人比较认可，我也比较认可她个人的能力和经营思路。开出的薪资条件谈不上本质性飞跃，但是给了一部分股权，职位也进入了公司的高管序列。我之前一直都是在大公司，从来没去过小公司，想听听大家的意见。

最近在看第三方支付对于供应链金融的研究，看到一个案例快钱和联想，想了解一些具体信息，怎么帮助经销商整合信息打包卖给银行。网上新闻信息太简短了

换句话说，如果你是中间链上，该如何去评估你所处的成本和收益水平？进一步说，当你知道了你所处的成本和收益水平之后，这是不是就能给你带来一个方向上的指引？

本人现在处于职业困惑期，物流管理专业出生，毕业1年，但今后想往电子类的采购供应链发展. 目前手上有两个offer，一个是某著名日企电子，通讯巨头，但是是第三方采购助理，转正得好几年，工作内容跟采购相关，比较锻炼人，入职就可以学到很多东西，但是这是旗下的子公司，分部人数不多，发展空间有限，工资不转正就没有涨幅，主要是以后跳槽会好点第二个是某美企在华的大型电子制造类工厂，有自己的采购供应链仓储物流体系，据说是财富500强，工作岗位也是采购助理，但是要做多年的data entry (普遍4.5年)才能做到buyer的职位，以后也可以往planner 的岗位转在下犹豫了一个多星期也不知道如何抉择，选第一个，是外包，没有年终奖也不会涨薪，可能 […]

代理商、经销商、渠道（分销）商之间的区别与联系是什么？哪些场合（行业）下它们代表的意思相近，哪些场合（行业）下它们有明确的差别、不能混淆通用？

现在大四了，普通二本物流管理专业，打算去日本读研，想学习供应链方面，其实内心并不是十分清楚以后的职业方向，还是有些迷茫。想知道去日本学习的价值如何？日本的供应链管理是个什么水平？哪些学校好？现在应该做哪些专业准备？（看什么书？如何做好专业知识的积累？毕竟感觉在本科阶段学得很薄弱。）现在着手申请语言学校了，在自学日语中，在校平均绩点3.4左右。非常感谢。

从2000年就开始讨论牛鞭效应，老生常谈的解决方法也就翻来覆去的几种，但似乎都停留在理想状态，所以想请问现下牛鞭效应算是被解决了么？

全球分工细化的趋势下，很多企业的原料采购都是分布在世界的不同角落，采购周期少则一个月，多则三个月。但是客户的对交期的要求变得越来越短，越来越不耐烦，越来越挑剔，越来越不确定。如此条件下，即要完成交付又不能积压库存，有什么好的策略吗？