一个企业就像一个人，各个部门就好像人体的各种器官组织，如果企业也跟人一样有性别之分……脑洞开了下……

一个投资近300万的石材加工小企业，成立5年来资金短缺的问题从来就没断过，始终在贷款、借钱，可是企业的规模并没有扩大，工人工资照发、银行利息照付，几乎所有的利润都又投入企业，为了维持企业运转老板精打细算却仍入不敷出。这样的情况是目前每个小企业都会面临的吗？这样的情况正常吗？如果正常，还会持续多久才能结束？一个成功的发展中的企业必然会因为扩大市场等原因面临资金短缺的问题，而一个走向衰落的企业也会因为收入不足面临资金短缺。要知道在行业不景气的情况下还是有可以发展的企业的，那么如何判断它是走向发展还是衰落？

国内互联网除了网易游戏、阿里星等特殊的

看了一些关于供给侧改革的书，说到中国现在是结构转型，企业要更加专业细化。但是，我发现许多公司在大环境下行的情况下，为求生存，不得不裁员、降薪、加大质量损失惩罚力度（就是扣钱），同时，在扩展业务范围，以前不做的类似产品，现在强行推动，只为要口饭吃。这不是和专业化、特色化相违背吗？这样的企业能在大趋势下继续前行吗？事实上，在这样的环境下，不这样做，也没有其他好办法。

请问各位知乎大牛，本人从合工大应届毕业，收到该公司的offer ， 但是对公司不太了解，请问该公司的技术怎么样 ？ 业务发展如何？ 谢谢

如何做好一个企业文化，应该由什么先入手？

在接触过的很多中小企业，尤其制造业，也有很多服务业的公司，都不是很重视企业文化理念及其培训，即使有也不过是当装饰，从高层到基层，几乎很少有人能说出自家公司的文化理念是什么。这对他们以后的发展会有什么影响呢？