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现在轮转到仓库,发现采购部门问题很大?

公司生产的小订单前些年比较多,需要100个纸箱,采购了1000,导致有些物料呆滞,采购不考虑仓库的管理成本和场地占用等隐性成本,还反馈说100和1000的采购价格差不多,小订单乙方不做,目前仓库压力很大,下半年还有20万台的大订单,今后还有预计500万台的长期合作意向,怎么办?今后一年回轮转到销售,至于职权只小于部门主管,并且直接向副总负责。

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