我们是做传统文化的，以前是以策划和传播为主，主要是儒学。现在我们开始上线一些儒家文化的衍生品，主要以孔子像工艺品为主，另外还有茶具、紫砂壶、紫砂杯等等。现在的问题是，孔子像这类产品推广举步维艰。像茶具、紫砂杯等国内的市场已经很成熟了，完全可以借鉴别人的模式开展。但是我们的核心产品是孔子像，大部分是艺术家创作我们独家版权生产销售，基于成本比较高，售价也比其他同行要高很多。现在最头痛的是如何推广的问题，线下还好一点，公司有一些资源可以利用；但是线上推广目前效果很差，我们相继开了京东、淘宝，也做了百度推广，但发现客户群体实在少，整体的搜索量小那么后面的转化很难做，另外不知道是不是价格高的原因，很多进来的客户也不会下单，很愁人。各位营销达人 […]

在一系列改革与阵痛中，创始人李宁的回归终于让李宁公司有所起色。“时尚教父说”的订阅号证实独家消息称，在不久将公布的2015年财报中，李宁将首次实现扭亏为盈。大家如何看待，未来国内的体育产品能与耐克，阿迪比肩吗？

做一个支付相关的平台 大家有好的名字推荐？

可以想象的每个环节都有发光发亮，但总归只是揣测：1.人才招募一定有良好的渠道和引进方式？重要岗主编辑&产品是不是都要三石哥任性终面的？或者对应聘者的看重的素质和技能能有一套相对可标准的考量体系？2.存在引领共同价值和信仰的企业文化，并且通过某种方式让真正有意义而不是浮于口头？3.在管理模式上绩效考核方式上是否有符合互联网企业的任性方式？4.组织架构上对决策信息和执行的博弈是不是有更好的模式模型5.研发上产品管理的优势想必腾讯也做到了，做成一款产品的考量维度可以很多我想知道是哪些是造就一批批相对有个性（情怀）的成功产品的因素？

是让集齐的人每个人拿到可观的现金（比如五六十元）以鼓励下次用户更有参与活动欲望为好，还是让积极参与活动的支付宝用户都集齐为好？

最近面临了一些职业选择，希望各位朋友帮忙分析一下。本人现阶段是一家互联网公司的软件销售，当初选择这份职业就是觉得销售可以积累客户资源，积累人脉，利于未来做自己的事情。做了一些项目之后，发现互联网产品才是王道，很多人相信“七分产品，三分忽悠”。公司搭好了舞台，销售人员反而变成了一种协调资源的角色。都说产品是开启上帝视角的人，很多鸡汤文宣贯“产品是ceo的学前班”，我个人最近也发现互联网行业产品出身的创业者较多，销售出身的反而很少。在现在社会环境的背景下，到底哪种职业利于未来创业呢？

扒皮后唯唯游一无是处？为什么坚持了半年还看见她们一直在招人扩充？互联网创业真那么好做吗？

苹果iPhone6s零件供应商不一，首先处理器我们已经知道有三星和台积电，其他已知的是，内存有三星、海力士，闪存有海力士MLC、东芝TLC，屏幕则有LG、夏普。按照这几种零件来源划分，经排列，苹果iPhone6s的版本数竟多达16种，那么，消费者有没有权利知道购买的iPhone6S是什么配置呢？或者要求其提供某一配置组合的产品？

我的手机是16g的 显示的内存一共是12个g可用容量算了一下照片和软件安装使用的内存一共是6个多 g 完全有空间和内存来着。为什么说我用了12个g呢？另外那4个g是给云存储备份使用的么？