移动广告（移动网页流量）的主要的几种付费方式是 cpc 常用还是cpa常用？如果是按照cpa付费的，作为站主的收益平均可以达到多少？比如平均CTR，千次点击（按cpa付费然后换算成千次点击）？？

投资P2P不久，跟着朋友一起投资的，我投的金额少平台也少，最近发现很多平台都出事了。虽然我们还没有触雷，但是确实也一样的担心，感觉自己是靠的运气，有什么投资的准则么，希望行业人士奉上几条，不求绝对正确，但求有理有据。

任何一个行业都有一些预言家。比如IT评论员、股评家、房产市场评论员，有些是白天工作，晚上闲着说几句，有些就专门干这个的。我曾经把一个评论家15年的言论全部拷到一个word文档里，一句一句的去甄别，得出四个字的结论：纯属扯蛋。也就是说，一帮草民追着一个预言家每天长篇大论，指点江山，自以为学到了些什么东西，看到了更大的世界，其实还不如回家自己扔硬币。因此，我发了这个贴子。我认为预言家分三种：1、特别准的：准确率超过70%2、特别不准：还不如扔硬币的3、100%正确的：讲话模凌两可，不管结果怎样最后他都说对请大家例举自己行业里的预言家，跟据上面的分类，列出来，供大家学习参考。

伟大的企业就像一个艺术品，它的出现是天时地利人和完美结合的产物。比如说卡尔本茨第二次工业革命时发明了汽车，于是有了现在的奔驰。上世纪八十年代的日本，消费者品牌意识强烈但由于经济泡沫导致购买力下降，所以木内正夫创立了无印良品。几乎每个著名品牌的出现发展和壮大都可以用这样的视角来解读。那么作为第三产业的广告业，在现代广告这一事物兴起时并没有及时发力的中国是否还有机会获得更大的发展？如果有，将是什么趋势，小型化？专业化？

可以想象的每个环节都有发光发亮，但总归只是揣测：1.人才招募一定有良好的渠道和引进方式？重要岗主编辑&产品是不是都要三石哥任性终面的？或者对应聘者的看重的素质和技能能有一套相对可标准的考量体系？2.存在引领共同价值和信仰的企业文化，并且通过某种方式让真正有意义而不是浮于口头？3.在管理模式上绩效考核方式上是否有符合互联网企业的任性方式？4.组织架构上对决策信息和执行的博弈是不是有更好的模式模型5.研发上产品管理的优势想必腾讯也做到了，做成一款产品的考量维度可以很多我想知道是哪些是造就一批批相对有个性（情怀）的成功产品的因素？