可以想象的每个环节都有发光发亮，但总归只是揣测：1.人才招募一定有良好的渠道和引进方式？重要岗主编辑&产品是不是都要三石哥任性终面的？或者对应聘者的看重的素质和技能能有一套相对可标准的考量体系？2.存在引领共同价值和信仰的企业文化，并且通过某种方式让真正有意义而不是浮于口头？3.在管理模式上绩效考核方式上是否有符合互联网企业的任性方式？4.组织架构上对决策信息和执行的博弈是不是有更好的模式模型5.研发上产品管理的优势想必腾讯也做到了，做成一款产品的考量维度可以很多我想知道是哪些是造就一批批相对有个性（情怀）的成功产品的因素？

计算机专业应届生，拿到两个互联网创业公司offer，位于B/C轮，个人看好。不过看到有人讨论应届生刚毕业需要加入大公司，对自己个人成长更有利，请教各位，应如何抉择？

我是一个非常热爱创意手工的人，乐于发现生活中美好的小事物，自己也开着某宝的小店，但是生意却是偶有一单，一但有便非常认真的对待，通常制作贩售一些自己创作的包或者是生活布艺配件，以及粘土配件和人偶的服饰，每次坐在手工台前就特别享受，可能因为我没有什么计划，导致很爱尝试新的制作产品，非常多样化，却产量不高，甚至有的只做了一次就不再尝试。我们这一辈总是面对很多的生活压力，不得已在一家小公司上班，以为日子生活很安逸，赚着工资，看着网页，回家赚赚外快，可是即将步入而立之年，心里不由的担心，其实小公司的待遇并不好，自己的手工其实也只是偶尔的外快，如果我放弃工作，能把自己小生意做好吗，但是每天工作下班剩下的时间到家再做东西，让我身心疲惫，有时候体力 […]

所谓三线城市的互联网，主要是这几个方面，一是为本地企业做建站及软件服务，第二就是抱大公司大腿的销售公司，第三进行自己平台建设的公司，第四在淘宝天猫卖东西的公司，经过2015年的大洗礼，现在状况如何？

公司去年才成立时才30人，现在已经400多人，但是工资水平一直不高。问下，创业公司一般发展到哪个阶段会对员工进行大幅度加薪？

传统找房的方式是线下中介和小区公告栏方式，后来是58赶集大杂烩型，现在是公寓品牌租房平台专一性，但是不管哪一种都解决不了房源上下架时效性的管理，不管哪一种都不能及时匹配需求双方。是否有可能通过对区域和价格的数据分类，做成类型通讯录一样的数据库，把消费者需要找的房子按照到公司交通路线推荐半个小时或者一个小时内的房源。推荐给线路上方圆平方数内的房源信息拥有者，既然解决不了信息的真实，就不要去解决它。请假各位大神，这会不会是一个假需求呢？个人想这样创业！！

上个月我做了一个订阅号，[行走邯郸乐享古城]。我把这个订阅号的文章定位于邯郸古城的吃喝玩乐，我自己每去一个地方都会拍照，回家编辑相关资讯和图文。比如去了一家有特色西餐厅我会把这家的环境，菜品都拍照发布，价格定位，口感描述也会一同发布。但是两个月来我的粉丝只有80个。本来我希望有一天我的订阅号可以盈利。一些有诚心的商家可以找我编辑图文。或者我的粉丝可以涨到五万，做流量主。可是现在看来，这好似痴人说梦啊，谁诉我怎么办？或者给我的发布的内容提供一些宝贵意见。万分感谢啊订阅号:lexianggucheng请指教！

都说北上广是创业理想地，那么在北京创业的这些伙伴，你们是种怎么样的体验？