第一次做活动策划，预计了500人参加，但活动开始前却只有不到300人，最终活动效果很不好。想咨询下大家，如果遇到类似的情况该怎么做才能让活动成功举办？

也就是数据的准确性应该如何判断呢？

我们公司是做手游的，在国内推广的有声有色，想将市场扩展到国外。那么如何做好海外推广？可以直接复制国内的推广手法吗？

当你的顾客的预算低于你出的价格5-10个点，而这几个点正好在盈亏线上。你又不能降价，顾客又迫切成交。你会怎么去引导顾客转变，从而成交。可以从哪些方面去思考，怎么做？

明星品牌营销可以从这个事件中吸取什么教训？

大家好。在此非常感谢各位大虾关注我的文章。 公司在做一个车主服务平台，在这里，我就不说是什么平台了，免得说我做广*。 公司的主要业务是买商品送车险，其实也就是买车险送商品，而且是等值的，也就是买多少车险送多少商品。 举个例子，如果今年你的车险直销5000，在我们平台购买太平洋的车险，我们送你5000的积分，积分可以兑换商品。问题一、标价，公司商城的积分标价虚高，这个我承认是不少车主反映的；问题二、价格，有的车主可以购买电销车险8.5折，5000*0.85=4250，而在我们平台购买电销车险，只送4250/2的积分，即是2125积分，没有太大吸引力。 有加盟商也加入了我们平台，在发展会员方面遇到困难 问题来了，从品牌营销的角度，大侠怎 […]

我在一家生产饮料的公司做销售员，这算是一个新公司，有自己的品牌，但没有多少市场份额，和竞争对手相比只有价格优势。现在想要开拓一个区域市场，在这里经营较长时间的竞争对手已经在做低价渗透，我们也需要降低价格，打价格战吗？毕竟我们价格已经很低了，没有多少利润。但是对手降价后我们可能失去唯一的优势。如何才能避免价格战，并且打开这个区域市场呢？

走在大街小巷，经常能听到商贩叫嚷江南皮革厂的广告，百度江南皮革厂，也能看到与它各种有趣的新闻。那么从“江南皮革厂效应“能学到什么？又该怎样运用到产品中呢？

有这样一种说法，控房政策出来后，房价多数是不会降下去的，如果降，只能是”假摔“。因为一旦跌了他宁可不卖，买盘少了，卖盘更少，所以楼市基本上不会跌，历史上几次都是如此。那么如何看待这种说法呢？