看到她在贴吧领英发的…还有aoooia是什么公司…感觉精神不正常啊

背景：1.公司成立三年 两位创始人 做垂直电商领域 最近开始数千万A轮融资 2.美元基金投资人要求和创始人签订股份绑定协议3.由于公司运营急需钱 投资人以过桥贷款的形式 转了一部分钱到公司 等待投资的法律流程都走完 转为股份4.所有法律流程还有三个月才能搞定 此时只是签了TS 还未进行公司增资和工商变更 更没有签订创始人股份绑定协议 5.这几天 联合创始人占股7% 突然提出离职问题：联合创始人的股份 我没有能力进行回购 也不能保留 请问该怎么办 ？

问题前景：应不应该继续坚持创业呢？ – 互联网创业现在自己已经有了退出的想法，想退出原因主要有下面几点：1、之前的创业方向基本被否决完了，现在CEO想尝试一个新方向，又是一大堆代码，感觉自己已经坚持不下去了。2、之前有一次融资的机会，CEO把价格弄很高（他的说法是我必须要有这么多钱才能做成事情，否则要少了也是对投资人的不负责，几百万，具体我就不说了）。这个暑假之前准备找融资的，但因为刚好产品面临转型，新的idea还未经过验证，他的意思是随便话时间找找，实在不行大家再凑点钱（如果再凑钱主要也是我来凑），我的意思是既然有差不多5k的用户，先找投资人，少点也无所谓，我觉得现在能找个70-100w的天使都很好了。3、CEO属于那 […]

互联网项目，有的已经上线三年，或者五年了。可是那些互联网产品，我点击了链接后，感觉有些“产品”真的不好，不好的意思就是没有找到需求。可是这样的产品，存在三五年，看不到用户（或者少得可怜），也看不到盈利模式，那些创始人靠什么生存的？为什么这么多年，还锲而不舍地守着他们的“阵地”？真的以为是坚持就能胜利？

目前在创业，但是想知道一个创始人应该具备哪些能力，真正的做好一个项目。

最近想成立一家孵化器，专注细分领域的，利用公司现用的平台资源，落地服务的本质。但没有操作过孵化器的经验，想寻找大咖们一起聊聊，交流学习