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有偿接送病人出院、转院,抬病人上下楼,这样的社会车辆目前如何得到合法的经营许可?

本人父亲从事比行业已经2年,刚开始一直以为是在打擦边球,感觉是在做灰色行业。本人查阅很多资料,很多人武断的给其定义为"黑120",但我们不服务急需治疗的病患,我们只是有偿服务那些因为身体原因,不能自主的上下楼的客户。被我们服务的客户,感觉有我们干这行,他们省去很多麻烦。 我们不抢120的服务对象,我们只为需要我们的人而存在,存在即合理,但干这行的怎样才算,或者说什么时候能成为"正规军"!———————————————————————— 2016年1月中旬,辽宁省沈阳市曝光个人承包的黑120,当地各部门联合执法。 我们去沈阳送病人的同行有好多被扣了,说是非法营运扣车还要交罚款,虽然本人办理个《家政服务部》,但心里也是没底,明明新闻里说 […]

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初创企业如何设计员工持股计划或股权激励方案?

先介绍下我的企业背景吧,武汉一家户外广告的公司,模式主要是为小区提供出入口设备,然后换取广告使用权,现在也在做一些停车物联网的转型,目前在武汉已经覆盖了1000多个广告位,占据了这个细分市场七成份额,今年第四年,主营业务收入1100万左右,明年不出意外应该过2000万没问题。因为改造出入口硬件投入较多,不摊销处在市场投入期几乎没有利润,如果把硬件投入分年摊销后,毛利率50%-60%,净利率在27%-33%左右。公司是自己21岁时开始创业的,初期投资了30多万吧,最早的几个同学合伙人最后坚持不下去,都离开了,后来招聘进来的有一个特别优秀的同事,当时无偿转股了5%给他。14年本地有个知名地产商对我们进行了天使投资,估值600万,投了24 […]

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创业 离婚 家庭?

本人88年的 已婚 育有一子,一岁半,平时儿子由父母带。3年前刚刚开始创业,也正是那年结婚的,妻子很反对我创业。店铺开在离家30公里的同市另外一个镇子上,平时两夫妻很少回家,都是一起打理着店铺,店铺生意红火,两个人估计年收入在40万以上。现在我准备在离店50公里远的另外一个地级市里的一个地方开同类型的店,而且找了很多合伙人,计划几年之内自立门户,发扬壮大,供别人加盟。现在妻子发下狠话,过去开店就直接离婚,她说最多允许我在周围镇子开其他类型的店(周围镇子同类型的店已经爆满,不能再开了)。请问我该怎么办

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