我们准备起名叫：出价吧！请问产品架构如何搭建？具体模式：用户用手机出价格，我们与商场联系好，店铺销售人员与用户对接，给出用户出价左右的衣服！ （其实就是处理商场尾货，尾货特别便宜，又不好卖，但又是品牌，类似于杰克琼斯等）
查看全文创业公司有必要做好职责界定吗？
创业不久，公司人不多，经常是一个人顶两三个人的岗位。有事情待解决，就由时间多的人来处理。这样安排好像也没出多大问题。公司照样正常运转。那么创业公司有必要去做好职责界定吗？
查看全文为什么很难留住新招进来的员工？
我们是一家初创公司，几十个人的规模，处于开始阶段，工资待遇算中上水平吧。最近新招进来几个员工，都是刚毕业的大学生，待了不到3个月就陆陆续续离职了，一些人给的理由是感觉学不到东西，对于自己职业的发展没有什么帮助，还有一些人干脆直接说公司定的kpi太高了，根本难以完成。遇到这样的情况，该怎么办？
查看全文跪求各位大神分析分析初创公司如何分配股权？
例如，有的合伙人不出资金如何分股权？ 期权怎么留？ 合伙人退出机制怎么商议？ 后期融资投资人投钱占比股份怎么定？
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