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作为公司领导如何安排业务员?

公司推出新项目,主要跟城市所有的超市合作,推出我们新的产品,目前大概有二十多个业务员,如何安排业务员的工作划分并且筛选一批业绩能力突出的业务员和淘汰能力差的?每个人划分一个区还是应该丛林法则鲶鱼效应不分区竞争者得天下?

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华为海外5年现年薪120万上下重回学校留学读研值得吗?

国内老牌top 4毕业进入华为,入职即海外工作,五年,目前年薪120万左右,回国工作目前看机会渺茫,也彻底厌倦现在的工作状态了,毕业时一直想进MBB,拿到埃森哲offer没去,现准备辞职申请美国学校读研,方向项目管理相关,值得吗?主要放不太下目前的收入水平,工作也较稳定熟悉。

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创业者的救赎!?

比如,我在某个方面有独门技术,想做生意。那么在我找资金开始经营或者没有资金未开始经营的情况下,有没有可以非常轻松的找到这样的公司帮助我集资策划营销管理等等,我这边只需要提供,保障,升级技术就可以了。某知识分子说在今后的时代里是全民创新的时代,创新不等于创业,那么现在有没有这样的公司在促进这个方面的发展呢?又或者是给一个创业即将失败的一个可行项目提供方方面面帮助的公司?

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