在之前知乎没有付费项目的时候，大家都在猜测知乎的盈利模式是什么。那现在知乎推出这些收费项目，是之前早就开始进行铺垫还是就是为了今后的利益而做的规划？

正在做一个产品网站，当前相应的网站不多，在百度上排名也靠前。 但是该类产品购销一旦有成交，都是比较大的金额，且传统做法都是业务员上门推销为主。且一般会有名义上的招投标。 再就是这个产品生产者一般都没有自己的网站，算是挺传统的做法（自己做产品，然后n多业务员去全国各地跑业务） 请问这样的网站有什么好的盈利途径呢？怎么让产品销售者来我的网站上付费广告呢？更值得一提的是，这些产品的制造厂家都是在我身边，可以直接联系到的。

请客观理性评价。

如题，这里不包括快手直播的一些三俗内容，而是有实在内容的，就像题目里的例子。

如果只在图书方面发展，获得图书方面的绝对优势不是很好吗？况且当当现在其他领域的市场也没有做出他的优势呀

感觉微信功能上太不适合工作,没有强大的PC端,不能漫游聊天记录,群组功能也不太完善

我们自己开发了一款专门跟进订单流程的公共ERP性质的软件。包括利用微信做的服务号。这个软件是我们的商业模式中非常重要的一个工具，至少在我们自己行业，这是一个非常新颖的商业模式。虽然也是基于互联网，但和其他网络交易平台完全不是一回事。也得到了客户的普遍认可，目前正在逐步开展业务中。现在，一家商标注册公司找上我，游说我为这个软件进行版权的注册。而我们公司的技术主管却认为这个注册没有必要。还举了个例子。比如饿了么难道不知道要注册吗？结果当他成功的时候，还不是有一大堆的百度外卖之类的软件纷纷上市，而我们如果有了影响力，其结果一样是大批的按我们商业逻辑开发的此类软件会大量出现。就算把我们的软件偷出去，只要改一些代码，换个界面，别人也可以说是原 […]

题主在上海当了一年程序员，这一年里被家里亲戚长辈带些参加了几个饭局，饭局上下，结识好几个实力雄厚的长辈。可问题就在于:1. 怎么维护这种长辈们推荐过来的人脉？2. 作为一个心里有创业小火苗，但眼光见识技术和思想都暂且不成熟的程序员 该怎么把这些关系给更好的使用起来？ 或者说作为一个没什么社会积累的年轻人来说有什么好的方法么？

据Bloomberg，Uber的投资者正向管理层传达信息：是时候结束和滴滴在中国的战争了。据知情人士透露，投资者希望Uber与滴滴签署合作协议。此外，双方股东已经开始协商潜在的交易可能性， 一位匿名Uber股东称其已进行10次会议和电话商讨和滴滴达成协议。投资者也提出了将Uber中国并入滴滴，而Uber成为滴滴小股东这一方案。