刚毕业，有很多工作上不懂的问题，但公司给安排的师父不是很愿意回答我的问题怎么办？ 举报 理由 举报 取消 平时跟师父关系也还不错，但是问问题师父总是让我自己去查，东西太多自己不知道该怎么查去哪儿查，有点吃力 2017年10月12日 10 条回复 1731 次浏览 BI,商业,工作,智能,礼仪,社交,行业
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没有哪个职场主力有时间帮新人找资料的，而只能在大方向上进行引领和把关。
一方面，新人要很勤快，也要有自我学习的能力。我以前做某个物业管理公司的项目时，让策划助理找资料，而且指定了要找哪些企业的，连文件格式都规定好了，可是到了下午快下班时，只交给我6篇。后来，我把他请出了项目组。
问题出在哪里呢？比如说，我们要找物业管理行业的资料，那么百度百科的“物业管理”词条要不要看？百度知道、贴吧、文库要不要看？？搜一下网页，前几页搜索结果的内容要不要看？要不要搜一下最近的新闻？这只是第一步。
第二步叫按图索骥。词条里会不会提到一些诸如物业基础服务、增值服务、专业服务等主要服务产品品类，以及万科物业等龙头企业在行业发展过程中起到了开创性的作用。文库里的文章，专家学者会不会提到某些做得比较好的企业？记者做物业管理行业的报道，要不要采访几家具有代表性的物业管理公司？那么，这些主要服务产品品类和物业管理公司的资料，特别是它们网站的新闻，要不要看？这样下来，怎么会只有6篇呢？
第三步是整理分析，你找了几十篇文章，少说也有几万字，你自己要不要看？看了之后，有没有一些感想？难道要上司把这几万字再看一遍？他哪有时间？一个合格的新人，会先把资料分门别类，并把重复、谬误的内容清理掉。而一个优秀的新人，会对资料进行整理分析，形成一个初步的行业调研报告。
试想一下，如果你给的是几十篇、几万字的初级资料，跟不仅有初级资料也有自己的分析报告，会有什么区别？
另一方面，要细心。由于时间仓促，上司说的话会非常简练，而由于阅历不足，新人一下子可能无法充分领会，在后续工作中必然出现问题。
就此，一方面是现场要认真听、并做好笔记，他讲完之后，就把自己的理解，特别是接下来要做的事概括复述一遍，并请他确认。如果时间特别仓促，预计他来不及确认，或者没有确认的习惯，那么可以考虑录音。
PS：我们现在拜访客户都会全程录音，回来后就要重听，发现问题就打电话去问，直到没有任何疑问了，才开始做方案。
当学生当惯了
习惯老师给画重点了
有一个根本性的问题！
他的教导对你是不是有价值的？
如果你承认他的教导是存在价值的，公司为什么没给他本职工作以外的报酬呢？
如果你承认他的教导是存在价值的，公司没给，你留下来是想学东西，你为什么不给报酬呢？
前者说明公司在人员培训这一块并没有给到你足够的资源。你不服，却没走，所以你留在这个公司只是不得已的临时措施。
后者说明你主要的目的其实是在这个公司学到点什么，随时准备学会以后离开，开始真正的职业生涯，那么你给了束脩么？你承认价值却不给回报，你是一个知道感恩，值得教导的人么？
如果不承认他的教导是存在价值的，只要他指个大概方向，然后可以举一反三，那你是一个有资格自负，且具有天赋的人。那他这样做是尊重你，敬畏你，后生可畏，噤若寒蝉。
如果不承认所谓的教导还需要什么报酬，而你靠自己努力，无论如何不得其门而入。你在自己打脸。piapia滴。
那么我的看法是：如果公司把这个所谓的师父指派来给你，如果是认真的，应该是有考核标准，有绩效工资的。否则公司老板也是随口一说啊，只是为了糊弄你，不给你培训的资源而已。教会徒弟饿死师傅，你们只是普通的同事关系，他又有什么义务来培养一个岗位顶替者呢？
解决方案
上策：不依靠他，没有真正的好处给他，只有甜言蜜语套他，得到他的片言只语，注视他的工作方法，然后自行揣摩，刻苦钻研，尽快掌握到岗位需要的技能。记住：假如他在工作的时候没有故意支开你，能让你在现场看，已经很对得起你和公司给的托付了。过去的学徒没有这个待遇！！！没有！！！绝对没有！我爹亲口告诉我的，他师父要修机器开盖子前要让他出门买烟的，是不允许站在边上。要教你真东西，必须是他快要退休了。我爹后来没等到这一天，他去参军了。这个策略属于智商超过130的人。。。
中策：大礼跪拜，俯首称徒，拜在门下，逢年过节，上门送礼。这是确定两人地位和位置，建立真正的师徒关系。送礼要送相当于学费的真正的礼物。你要给予他相当于师的待遇，父的尊严，这才叫师父。你拿他当师父，他才拿你当徒弟。这适合智商中下，性情温良，情商偏高的人。
下策：利用人际关系和公司来挤压他的空间，向上级反应他对你的教导根本是不用心的，偷偷的翻阅他的资料，用一切可能的机会给他难堪，让他主动向你靠拢，开出教导所需的价码。前提：你的短期打算是陷入困局时，随时可以离开公司，中期打算也是尽快学会以后离开公司，长期打算是要成为这个公司的竞争对手。这个策略适合睚眦必报，但是事业心非常强，又能鞭策自己，管理自我的事业型强人，他们虽然对人狠，但是对自己更狠，这是不留退路的人。
上策和下策受天资约束未必适合普通人，我向你推荐中策，当然也不必做足，除非他到了赵本山或者郭德纲那个地位。
送你八个字：
改变自己，
投其所好。
你想遇到一个无缘无故对你很好很好的人，很少，你想遇到一个无缘无故对你坏的人，更少。
改变自己与人处事的态度，
投他人的喜好，
还有，进入社会没人欠你的，不是所有人都要让着你，带着你，由着你。
看你是it行业，首先我觉得你应该把自己的位置摆好，干这行的最基本的能力就是自学能力了…你要是老板你会让一个高级工程师放下手中的项目来培养一个还不能创造价值的职场菜鸟么…都是这么过来的内心强大点吧孩子
唉！天下没有愿意到所谓的师傅（保姆）的。能给你派个师傅已经很不错了，还没放着一个人自己学还没人搭理你真是很幸运了。
五个字“多看少说话”。细心观察，看着师傅是怎么干的。不会就问，不问做错了更麻烦。这两个不矛盾，问也要问到点上，简单的问题问一下，一定记住了，下次就不用问了。同一个问题反复问，没人不烦。
建议：
①腿勤嘴甜，多听少说
②先做人
③多认识不同部门的人
人际关系就是从生人变成熟人，熟悉了之后再问。或者找出去的机会，一起喝个小酒，找时机问
关键提示：千万别生硬
这个师父又不是公司专门安排培训新人的，你要求得太多了吧。
大部分的问题都需要自己取探索，能告诉你方向去研究就不错了
有句俗语：“师傅带上门，修行靠个人”，奔跑吧少年！
其实将心比心，人家没完全拒绝回答你问题就算不错了，只是不愿意回答，说明还是回答的。
从个人利益来说，你师傅花时间帮助你，对他有什么好处吗？不管是短期还是长期，不管是实物还是事业上，对他有帮助吗？你问问你自己，如果知道答案了，就该知道该怎么做了吧。
另外，你的问题如果提不到点上，只会召来白眼，如何问到对的问题，挠到师傅的痒处，呵呵，多观察吧