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首先我们创业的目的是要解决一个伟大的问题，并且要承担应有的责任，其次才是盈利。
因不了解题住的个人资源状态所以不好替题住做决策。那么我们简单的评估一下风险。
早教，风险大，你的责任是不能让小孩出一点事。
幼儿园，风险来之资金和管理。
少儿培训，风险相对较小，因为有的时候大人要过去。
我觉得可以从少儿培训先入手，积累了经验之后再去做扩展。
但是我觉得最重要的是题主的经验，你自己有没有在早教，幼儿园，少儿培训里面工作过？如果没有，那你的合伙人或者你的团队更熟悉哪一块？哪块熟悉就干哪块吧。
哪个合适？取决于你能调控多少人力，财力等资源和你所在地区的情况。
通常来说，幼儿园是首选。因为幼儿园相对早教培训等机构是父母的刚需。
还有，幼儿园对于场地，资质等硬软件有非常明确的标准和要求。因为准入门槛高，政府帮你间接排除了竞争对手。你要是能满足办园条件，当然是创业首选。
办“黑”园能赚碗饭吃，问题是只要你做得稍有起色，随便一个举报电话就吃定你。
早教和培训二选一的话，做培训。
最直接的说，因为早教，基本上收不到第二次学费。
培训做好了，一个生源还可以二次三次的续费。
另外，基于国内普遍的情况来看，儿童对于早教是被动接受，无意愿也无兴趣，最顶尖的几家早教机构也没能证明早教课程的必要性。
好的培训能让儿童自身有兴趣有意愿，能让父母看到孩子的变化，可以更直观的说明创业者的价值。
同求
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首先我们创业的目的是要解决一个伟大的问题，并且要承担应有的责任，其次才是盈利。
因不了解题住的个人资源状态所以不好替题住做决策。那么我们简单的评估一下风险。
早教，风险大，你的责任是不能让小孩出一点事。
幼儿园，风险来之资金和管理。
少儿培训，风险相对较小，因为有的时候大人要过去。
我觉得可以从少儿培训先入手，积累了经验之后再去做扩展。
但是我觉得最重要的是题主的经验，你自己有没有在早教，幼儿园，少儿培训里面工作过？如果没有，那你的合伙人或者你的团队更熟悉哪一块？哪块熟悉就干哪块吧。
哪个合适？取决于你能调控多少人力，财力等资源和你所在地区的情况。
通常来说，幼儿园是首选。因为幼儿园相对早教培训等机构是父母的刚需。
还有，幼儿园对于场地，资质等硬软件有非常明确的标准和要求。因为准入门槛高，政府帮你间接排除了竞争对手。你要是能满足办园条件，当然是创业首选。
办“黑”园能赚碗饭吃，问题是只要你做得稍有起色，随便一个举报电话就吃定你。
早教和培训二选一的话，做培训。
最直接的说，因为早教，基本上收不到第二次学费。
培训做好了，一个生源还可以二次三次的续费。
另外，基于国内普遍的情况来看，儿童对于早教是被动接受，无意愿也无兴趣，最顶尖的几家早教机构也没能证明早教课程的必要性。
好的培训能让儿童自身有兴趣有意愿，能让父母看到孩子的变化，可以更直观的说明创业者的价值。
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