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谢邀。
创过好几次业，踩了不少坑，把经验分享一下给题主。
1.找你信得过的人合伙，朋友，同学，亲属都是很好的候选。不要听网上说不能和好朋友创业之类，基本信任都没有的团队还怎么搞起来
2.选人时务必甄别这些人中哪些是做事的人(有责任心，顾全大局)，有些人只适合做朋友，不适合干事情
3.注意团队的搭配。比如不能都是只懂技术的，至少还要有人懂营销，东西做出来卖不出去等于白做。
好，有了这些基本要求，请你凭自己的三寸不烂之舌去说服候选人。一方面检验一下你所谓的机会是不是真的机会。另一方面检验你的能力适不适合创业(连最信任自己的人都说服不了，你怎么说服其他人跟你创业)
最后，如果候选人不同意，不要把话说绝，人是会变的。
祝你好运！
你若盛开，清风自来
你就干呗
你提出这个问题，就不玩去创业了吧。
大多数创业者的合作伙伴都是从身边的朋友开始的，毕业之后工作一年，那么题主的社交圈中应该更多的是身边的大学好友和日常朋友，这些人将会是你的第一批合作伙伴筛选，为什么？因为这群人你最了解，能否干活，能否承担责任你会很清楚。当然，一些社会上经过筛选的你的社交资源同样可以成为你的社交合伙人，但是可能性较低，因此建议还是从身边最亲近的人一起开始。但是需要提醒一定要亲兄弟明算帐，丑话说前头不丑。
谢邀，物以类聚。
我也搞过几次创业，以为是好项目。结果不如任意。多听反对意见。创业核心团队还是应该找一些靠谱的人
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谢邀。
创过好几次业，踩了不少坑，把经验分享一下给题主。
1.找你信得过的人合伙，朋友，同学，亲属都是很好的候选。不要听网上说不能和好朋友创业之类，基本信任都没有的团队还怎么搞起来
2.选人时务必甄别这些人中哪些是做事的人(有责任心，顾全大局)，有些人只适合做朋友，不适合干事情
3.注意团队的搭配。比如不能都是只懂技术的，至少还要有人懂营销，东西做出来卖不出去等于白做。
好，有了这些基本要求，请你凭自己的三寸不烂之舌去说服候选人。一方面检验一下你所谓的机会是不是真的机会。另一方面检验你的能力适不适合创业(连最信任自己的人都说服不了，你怎么说服其他人跟你创业)
最后，如果候选人不同意，不要把话说绝，人是会变的。
祝你好运！
你若盛开，清风自来
你就干呗
你提出这个问题，就不玩去创业了吧。
大多数创业者的合作伙伴都是从身边的朋友开始的，毕业之后工作一年，那么题主的社交圈中应该更多的是身边的大学好友和日常朋友，这些人将会是你的第一批合作伙伴筛选，为什么？因为这群人你最了解，能否干活，能否承担责任你会很清楚。当然，一些社会上经过筛选的你的社交资源同样可以成为你的社交合伙人，但是可能性较低，因此建议还是从身边最亲近的人一起开始。但是需要提醒一定要亲兄弟明算帐，丑话说前头不丑。
谢邀，物以类聚。
我也搞过几次创业，以为是好项目。结果不如任意。多听反对意见。创业核心团队还是应该找一些靠谱的人