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没有大神专业评论，那么我这个互联网行业小弟上来随便说两句，可能有点散，头一次有消息提示回答问题的说
1.顺应潮流，建立壁垒，防守反击
沃尔玛作为传统零售业巨头虽然一直保持行业最强，但是还是不免受到互联网的冲击。网购对于随机，随时发生小额的购物冲击其实不是非常大，但是对于日常生活其他的零食类，日用品，化妆品等标准类商品冲击还是非常大的。特别是在国内这个互联网发展逆袭传统零售业的情况，作为行业领军者自然需要顺势而行，在网购行业有所作为，收购网络零售的领先网站1号店是个不错的选择。
2.占领社区超市空白市场，尝试020
收购后1号店其实借助沃尔玛的支持开辟了很多线下的实体零售超市，东北这边有一家连锁社区超市恒客隆就被1号店整体收购了，这个超市基本是50-120平米左右的小型社区超市，大多数位于大型居民区或者商圈内，这是一块沃尔玛的空白市场。原来的沃尔玛一直是大而全，对于临时购物，突发购物，附近型购物无法满足(如果买瓶饮料，为什么要去沃尔玛找5分钟，结账等10分钟)。利用一号店可以很好的扩大销售范围，加强自己的短板，侵占社区购物这一大块网购和大超市都无法满足的市场。以后还可以依托社区店做很多送货，铺货，快递到达等各种扩展业务。
此外，还可以利用沃尔玛的强大议价能力，数据分析能力，资金实力等抢占网购市场
不是很系统，以后有心得再组织一下回来补充
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没有大神专业评论，那么我这个互联网行业小弟上来随便说两句，可能有点散，头一次有消息提示回答问题的说
1.顺应潮流，建立壁垒，防守反击
沃尔玛作为传统零售业巨头虽然一直保持行业最强，但是还是不免受到互联网的冲击。网购对于随机，随时发生小额的购物冲击其实不是非常大，但是对于日常生活其他的零食类，日用品，化妆品等标准类商品冲击还是非常大的。特别是在国内这个互联网发展逆袭传统零售业的情况，作为行业领军者自然需要顺势而行，在网购行业有所作为，收购网络零售的领先网站1号店是个不错的选择。
2.占领社区超市空白市场，尝试020
收购后1号店其实借助沃尔玛的支持开辟了很多线下的实体零售超市，东北这边有一家连锁社区超市恒客隆就被1号店整体收购了，这个超市基本是50-120平米左右的小型社区超市，大多数位于大型居民区或者商圈内，这是一块沃尔玛的空白市场。原来的沃尔玛一直是大而全，对于临时购物，突发购物，附近型购物无法满足(如果买瓶饮料，为什么要去沃尔玛找5分钟，结账等10分钟)。利用一号店可以很好的扩大销售范围，加强自己的短板，侵占社区购物这一大块网购和大超市都无法满足的市场。以后还可以依托社区店做很多送货，铺货，快递到达等各种扩展业务。
此外，还可以利用沃尔玛的强大议价能力，数据分析能力，资金实力等抢占网购市场
不是很系统，以后有心得再组织一下回来补充