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彩之云、住这儿，和悦家园的商业模式存在本质区别，它们根本不具可比性。
彩之云是彩生活旗下的，住这儿则来自万科物业，它们都背靠大型物业公司，是物业公司打造智慧社区的载体，突出表现为物业增值服务的线上工具。
截至目前，彩生活的增值服务收入只占30%出头，万科也差不多。而且，这些服务大多在线下实现，云平台只是为了推动业绩增长而做的前瞻性举措，短期内并没有业绩压力。
从地位上说，物业公司是社区的“管家”，它们有很多办法让业主使用云平台，丝毫不担心用户粘性的问题。至于变现手段，直接将线下的增值服务引导到线上就够了。
可以说，彩生活推出彩之云，和万科物业推出住这儿一样，都是为了强化用户粘性，防止业主资源被悦家园、考拉先生、若比邻、社区001等抢走。
悦家园则是深圳某科技公司推出的，它具有浓厚的互联网基因，可以用很多办法来吸引用户安装，但用户哪里用得上它？悦家园只谈得下那些很小的物业公司，根本进不了万科、彩生活、招商、中海、保利、金地等大物业公司旗下的社区，用户规模能做多大尚且不论，用户的购买力呢？
至于商业模式，悦家园唯一有可能尝试的便是社区O2O的业绩分成、广告费之类，但即便是彩之云、住这儿，真正在线上下单的仍然少得可怜。
对悦家园等APP来说，盈利仍然是个遥不可及的问题，只能靠烧创始人和VC的钱过日子。但现在是资本寒冬，貌似某个类似平台已经撑不住了。
助力物业快速转型“互联网+”
全面提升物业服务管理效率，实现物业智慧化转型
悦家园以软件(Saas+APP)+硬件(停车道闸、手机门禁等)+企业咨询管理服务的智慧社区
解决方案帮助传统物业公司快递速转型进军互联网+时代 ，打造以”物业+悦家园”的社区O2O的品牌
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