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想了解北京今相传科技饮品机器人项目
今相传科技机器人传媒项目
我们的产品是机器人传媒，就是用机器人来做传媒，当然我们有明确的对标物就是分众传媒。在讲机器人之前我先要讲一下分享经济，什么是分享经济，我们现在做的O2O，做的很多分享经济的一些互联网的创业的事儿，那么分享经济究竟是什么，大家可能在百科当中可以看到，就是在建立人与物质资料分享的基础上的社会经济生态系统。
（这里面有几个要素，等一下我们再说，我们先以一个打车平台为例，这个打车平台现在在国外诞生的有UBER，在国内的滴滴打车，现在这是一个非常典型的分享经济的一套生态系统。
那么，他就是把人（人就是乘客和司机）与物质资料分享（物质资料分享呢其实就是与这个打车的供求关系的这个信息做为分享）基础上形成的这样一个生态系统。）这个生态系统的价值在于把人与物质资料分享充分的结合在一起，那么这个项目就是典型的分享经济的生态系统。
这里面有几个核心的要素，第一个要素就是人与物质资料，人与物质资料分享就是谁来分享什么样的事情。那么第二个要素就是参与感，这个参与感就以滴滴打车为例，在打车当中无论是乘客还是司机，如果没有参与感那么这个分享经济它是不成功的。最后还有一个要素就是价值点，物质资料分享的这个价值点，在之前并没有充分的得以利用，原先的所有平台并没有找导师合理的方式方法。这个是价值点，是相对的深层次的。那么从这上面刚刚我们分享的这一块内容的话，我们下一个结论，就是如果我们做O2O创业，或者做分享经济创业的话，满足不了这三个核心的价值点，就不要做分享经济方面的创业了。
产业的变迁
我们在讲在讲机器人行业之前先要从更高的层面去看这个行业的变迁的情况，在工业时代之前，就是一八几几年之前，整个世界的经济是以第一产业为主的，从工业时代开始，尤其到近30年，就是以工业制造业为主的这个阶段，使第二产业得到了很大的发展。现在我们都在喊资本的寒冬，喊工业4.0，喊实体经济的下滑，那么个人认为最核心的其实是第二产业在向第三产业进行变革，这是一个变革期。对于发达国家，以美国为例，美国的第三产业它已经产国第二产业GDP的一些供给，当然说互联网行业里面的一些巨头或者是一些非常优秀的企业在其中做了很大的贡献，那么从第一产业到第二产业到第三产业这个变革周期是在逐步变快的，我们国家在十二五期间已经实现了第三产业的增量超过了第二产业，从第二产业过度到第三产业，代表的是先进性和未来发展的可能性，尤其中国是消费大国，也是消费强国，我们预计将是继美国之后第二个进入到第三产业为主的阶段。
我们刚刚讲的这一块主要是为了引出机器人行业的发展的情况，在讲机器人行业之前，我们先要明确一下什么叫机器人，刚刚我们看到了小优机器人，这是一个在语音交互方面非常舒服的一个玩具机器人，这是非常慢的一款产品。我个人对机器人这个行业有一些理解，我更愿意从宏观的方面来去分析这个市场的情况。机器人的概念在百科上是自动执行工作的机器装置，这里面有几个核心的要素，如果是有问答的阶段其实很愿意让大家也发挥一下，那么既然是这样的一个演讲呢我就直接把这个结果或者是我自己的认识写在上面，第一，这个关键词就是执行工作，执行工作最核心的其实就是取代了人工。机器人做的这个工作取代了人工，取代了人力的工作内容，这是第一个，也是最核心的价值点。第二，这个关键词就是自动，就是说它需要有算法的支撑。比如说刚刚我们瘦马老师问了这个闫总，那么我现在用一个英文问它一个问题能不能回答呢？那么他是需要有算法来进行一个支撑的，要有脑、有云，有云呢就是说现在我们大家从公有云到自己的私有云，这个阶段呢就是说他是有大脑，这个任何一个机器人他需要有大脑的/有一套算法作为支撑的）。第三，我们需要明确的就是机器人，在大多数人的认识中，他是人型的机器人，他还必须要长有人的模样，但是我们真正的市场上需求的机器人它并不是人型的，比如现在的工业制造业当中，或者高端制造业当中的码垛机器人、插针机器人，他们其实只做单一的一个工作，但是它标准化程度更高、做的更好、它比人工作做的还要好，真正的机器人它不一定必须是人型的。大家必须要把这个概念搞明白，否则的话可能我们对机器人的理解会有偏差。
机器人行业
现在整个机器人行业的市场的情况，可能95%以上都是工业机器人，在工业机器人里边也诞生出很多伟大的公司，尤其是应用于在高端装备制造业方面和无人机方面，比如说无人机方面的话大江他就具备了非常广泛的一个应用，在航拍、军事、卫星等方面甚至是无可替代的。那么工业机器人在市场份额方面也是占比最大的，其次是民用机器人，民用机器人就包括我们刚刚见到的小优机器人，还有在2010年世博会上大放异彩的法国NAO机器人，还有现在的一些陪护机器人、扫地机器人，这种是属于民用机器人，那么还有一块就是服务业的机器人，当然说服务业机器人我们可能见到的像餐厅送餐的定点送餐机器人，或是我们在交通银行见到的一个人机对话的机器人，这种都属于服务行业的机器人，整个市场占有率方面的话，工业机器人基本上占了至少95%以上的市场，民用机器人的话，可能只有扫地机器人去年在我国国内达到了10亿的市场份额，但是对于这个千亿的机器人领域的话，这个比重还非常非常小，那么现在服务行业的机器人是方心未艾。我们是国内首个专门专注于服务行业机器人研发的企业，我们也希望更多的创业者一起加入到这个行业的研究。
大数据
我们再讲一下机器人与大数据方面的结合。在互联网时代诞生了像Google、BAT这种非常优秀的互联网公司，他们解决了一个问题是把线下的服务搬到了线上，我们可以在这里可以跟波士顿的朋友进行自由的沟通聊天，在这种平台上面有很多的发展尤其在社交方面，在电商方面都有了很多的横向的一些发展，让这个世界沟通无界限。当然他们在这方面其实还并没有很深的一个思路，就比如说我们共产党在一开始建党之初，我们要提的共产主义，要提的马列主义、毛泽东思想，那么我们创业做的这个行业，我们需要有一个理念，在移动互联网时代我们每个人都相信，将来必然有这种非常优秀的公司会超越BAT、超越Google这种世界级的公司。因为互联网公司他可以解决我们在网上的行为，可以解决5%的工作，但95%的工作还离不开我自己周边3公里这个生活的圈子，我生活在这里，或者工作在这里，我里不开这周边的衣食住行，这个是互联网时代无法解决的。那么移动互联网时代可能赋予了我们这种创业者这种机会，就有机会超越到BAT、超越Google。怎么样来实现呢？首先我们在思想上、理论上必须要高于它你才有这个机会，我们在思想和理论基础上都没有这个高度，那我们凭什么有机会去超越这种世界级的公司呢。在这个理论依据方面的话这个主要有两个方面，第一个就是应用于统计学的叫地理加权回归法则，这个是应用于统计学当中的一种说法，跟这个非常接近的有一本书，是一个美国的地源政治经济学家卡弗.兰写的一本书叫地理的复仇/地理的回归。他所用这套理论可以解释出为什么中东越来越乱，像美国这么强大的科技，拥有这么强大的科技、拥有这么强大的政治军事力量，但为什么解决不了中东的问题呢？是因为地理加强的作用，地理的信息，在互联网时代是弱化了地理信息，但是在移动互联网时代，这个地理加权的增加会让地理信息尤为的重要，我们每一次的交互，每一次的享受移动互联网的服务都带有LBS的这种信息，这个信息就是我们永远离不开的一个标签，我们所有从事大数据方面的工作，或者大数据方面的服务，这个信息是最最有价值的信息，谁掌握了这方面的信息入口，谁就具备了互联网时代成为这种移动互联网时代巨头的可能。
那么刚刚讲了这么多非常理论的东西，我给大家简单的讲一下我们自己的产品和我们自己的整个这个企业的发展的思路。我们要做的是机器人传媒，就是要提供智能化的服务，实现数据化的传媒价值，产品的发展方向规划为横向和纵向发展，我们横向把他定义为品类的扩展，比如说这款产品可以为所有的冲饮类饮品提供服务，如咖啡、奶茶、果汁这些，将来还有冰激凌机、烘焙类的产品、类似这样的这是品类的扩展，我们把它定义为服务行业机器人的发展；在品质方面的升级的话，就是说我们在交互的体验过程中的逐步的提升，比如说我们早期提供的就是标准化的一个机器人的产品。在第二代的时候我增加了更多人工智能方面的功能，让这个交互可以做的更好。第三代的话，我可以实现自动巡航，任务画像处理，人物直接分类，各种非常智能的、语音的交互，那么会在品质方面逐步去进行提升。
在定位方面我们有非常明确的对标物，就是国内有一个上市公司，大家可能也见的非常多，就是在电梯里面的这种传媒，我们把我们提供的这种传媒产品和这种传媒进行一个对比，首先我们提供的最核心的就是数据化的服务，在电梯里面看的一段视频，我们有多少人看到了？这个这是他传统的传媒没办法取提供服务的，但是我们就可以像百度一样，我点了多少次关键词，我就可以收多少次费用，对吧，我们提供的这个服务首先是数据化的。其次，我们是交互的，有多少人享受了我们的服务，通过服务的数据，我们来进行取费、或者是进行一个结算、或者进行增值延伸的服务甚至建立积分系统、那么这都是有交互的，这个交互是传统的交互不具备的。第三个就是在物理空间和发展空间，物理空间指的就是我们的产品突破了位置的约束，可以放置在任何位置，比如我们可以搬到台上就可以使用，我们放置在任何只要有电源的地方都可以使用，将来接入太阳能的话连电源都不需要，这就是说突破了他使用的区域界限，这是物理空间；那么发展空间，就是这个产品将来还会有未来的延伸的可能。这是在定位方面。
在商业逻辑方面，我们做的机器人传媒用的是分享经济，刚刚我们也解释了分享经济的概念，那么我们机器人传媒就是基于人与物质资料分享的基础上的数据传媒系统，他提供的是数据传媒的价值。人就是我们的用户，C端的用户，那么物质资料就是我们商家提供给用户的一个增值的服务，这就是物质资料。我们分享的恰恰是这一个数据，这就是形成了分享经济的理论的基础。商业模式采用的是B-B-C的模式，我们平台搭建了一个商家与用户沟通的平台，商家既是用户资料的供应方同时也是用户资料分享的需求方，对于用户他可以永久的免费获得这方面的服务，这是对于他们来说非常合适的一部分，而且还能有一定的社会增值的一些属性，在社会属性方面，是原先可能我走到哪里我都可以获得到免费的这种服务，但是他还远远不够，因为我们现在在处理物质需求以外还需要精神方面的追求，就是每享受一次这样的服务的时候，那么对于用户来讲我还能不能获得精神上的一些提升，我们在这个时候可以说我们每提供一次这样的服务的同时，我们还为自闭症儿童贡献一份力量，这个都可以通过数据来进行提供这方面的支撑，我们可以去给他资助钱，比如说之前有一个非常知名的企业，每喝一瓶矿泉水他就为中国母亲水窖这样一个基金贡献一分钱。我们这个企业在提供这种服务的时候也要有这样的社会价值，让用户更愿意通过这种精神方面的追求，更愿意来进行一个交互。在场景方面，其实刚刚也说了，首先我们的产品提供在哪里，是在实体商户那里、公共场所，公共场所就包括机场、车站、地铁这种公共的场所。其次谁来提供服务，一个是顾客，一部分就是商户。提供什么服务，刚刚已经也有介绍，在布局的阶段也是要有方向性，我们第一步布局就是有推广需求的实体商户，比如说银行、商场、超市、餐饮、KTV、健身会所、儿童教育、各行各业。那么现在大家看到的台上的这款产品，是在12月18号我们在北京的1000台机器下线，基本上在这之前都是提前都预订出去，是免费的，大家有这方面渠道的一定要提前的来在我们这里登记，每个行业可能只限定80台是上限，这样的话分布在北京的12个行业当中，就是从银行、商场、超市、餐饮、各行各业当中，那么也欢迎商家主动来去报名。第一个阶段，就是找有推广需求的实体商户，第二个阶段，我们要布局的是公共场所，就比如说高铁、机场、火车站、地铁。第三个阶段，就是服务行业的全行业。
我们团队也是，我是工作到现在也9年多的时间，自己独立创业也有6年多的时间，在物联网行业，那么我们合伙人里面还有比如说分众联合创始合伙人，还有专门做大数据方面，还有做供应链方面的，这个是我们整个团队的一个介绍。
那么现在的话，我们产品放置在这里，我们可以定向的邀请几个朋友来体验一下。大家有谁愿意来体验来体验一下，1秒完成交互，6秒获得免费饮品，有免费的咖啡，欢迎大家来体验一下。
我们其实搭建这个平台呢，就是要提供永久免费，永久免费很关键，如果只是今天我喝一杯，明天没有了，那么这个是没有延续性的，但是我们要搭建的这个平台就是永久免费的，这就是我们把每一杯咖啡的这种数据的服务让商家来买单了，比如蔡总是做科宝博洛尼的，那么我们可以为您匹配到地产相关的这种客户信息，或者说我为母婴类提供的这种服务我让我放在妇产医院、妇产科里面的机器来提供这种服务，这种信息的对接是最有效的，或者说我为汽车后服务市场的商家提供在加油站的机器提供的服务的客户，那么这都是精准的客户，这个位置信息正是应用于大数据方面的最核心的价值。我们在之前的时候产品还叫饮品机器人，当时我们在我们资料上面写的是饮品机器人，但在前两天我们已经把他进行升华了，我们叫机器人传媒，这就是我们的价值
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今相传科技机器人传媒项目
我们的产品是机器人传媒，就是用机器人来做传媒，当然我们有明确的对标物就是分众传媒。在讲机器人之前我先要讲一下分享经济，什么是分享经济，我们现在做的O2O，做的很多分享经济的一些互联网的创业的事儿，那么分享经济究竟是什么，大家可能在百科当中可以看到，就是在建立人与物质资料分享的基础上的社会经济生态系统。
（这里面有几个要素，等一下我们再说，我们先以一个打车平台为例，这个打车平台现在在国外诞生的有UBER，在国内的滴滴打车，现在这是一个非常典型的分享经济的一套生态系统。
那么，他就是把人（人就是乘客和司机）与物质资料分享（物质资料分享呢其实就是与这个打车的供求关系的这个信息做为分享）基础上形成的这样一个生态系统。）这个生态系统的价值在于把人与物质资料分享充分的结合在一起，那么这个项目就是典型的分享经济的生态系统。
这里面有几个核心的要素，第一个要素就是人与物质资料，人与物质资料分享就是谁来分享什么样的事情。那么第二个要素就是参与感，这个参与感就以滴滴打车为例，在打车当中无论是乘客还是司机，如果没有参与感那么这个分享经济它是不成功的。最后还有一个要素就是价值点，物质资料分享的这个价值点，在之前并没有充分的得以利用，原先的所有平台并没有找导师合理的方式方法。这个是价值点，是相对的深层次的。那么从这上面刚刚我们分享的这一块内容的话，我们下一个结论，就是如果我们做O2O创业，或者做分享经济创业的话，满足不了这三个核心的价值点，就不要做分享经济方面的创业了。
产业的变迁
我们在讲在讲机器人行业之前先要从更高的层面去看这个行业的变迁的情况，在工业时代之前，就是一八几几年之前，整个世界的经济是以第一产业为主的，从工业时代开始，尤其到近30年，就是以工业制造业为主的这个阶段，使第二产业得到了很大的发展。现在我们都在喊资本的寒冬，喊工业4.0，喊实体经济的下滑，那么个人认为最核心的其实是第二产业在向第三产业进行变革，这是一个变革期。对于发达国家，以美国为例，美国的第三产业它已经产国第二产业GDP的一些供给，当然说互联网行业里面的一些巨头或者是一些非常优秀的企业在其中做了很大的贡献，那么从第一产业到第二产业到第三产业这个变革周期是在逐步变快的，我们国家在十二五期间已经实现了第三产业的增量超过了第二产业，从第二产业过度到第三产业，代表的是先进性和未来发展的可能性，尤其中国是消费大国，也是消费强国，我们预计将是继美国之后第二个进入到第三产业为主的阶段。
我们刚刚讲的这一块主要是为了引出机器人行业的发展的情况，在讲机器人行业之前，我们先要明确一下什么叫机器人，刚刚我们看到了小优机器人，这是一个在语音交互方面非常舒服的一个玩具机器人，这是非常慢的一款产品。我个人对机器人这个行业有一些理解，我更愿意从宏观的方面来去分析这个市场的情况。机器人的概念在百科上是自动执行工作的机器装置，这里面有几个核心的要素，如果是有问答的阶段其实很愿意让大家也发挥一下，那么既然是这样的一个演讲呢我就直接把这个结果或者是我自己的认识写在上面，第一，这个关键词就是执行工作，执行工作最核心的其实就是取代了人工。机器人做的这个工作取代了人工，取代了人力的工作内容，这是第一个，也是最核心的价值点。第二，这个关键词就是自动，就是说它需要有算法的支撑。比如说刚刚我们瘦马老师问了这个闫总，那么我现在用一个英文问它一个问题能不能回答呢？那么他是需要有算法来进行一个支撑的，要有脑、有云，有云呢就是说现在我们大家从公有云到自己的私有云，这个阶段呢就是说他是有大脑，这个任何一个机器人他需要有大脑的/有一套算法作为支撑的）。第三，我们需要明确的就是机器人，在大多数人的认识中，他是人型的机器人，他还必须要长有人的模样，但是我们真正的市场上需求的机器人它并不是人型的，比如现在的工业制造业当中，或者高端制造业当中的码垛机器人、插针机器人，他们其实只做单一的一个工作，但是它标准化程度更高、做的更好、它比人工作做的还要好，真正的机器人它不一定必须是人型的。大家必须要把这个概念搞明白，否则的话可能我们对机器人的理解会有偏差。
机器人行业
现在整个机器人行业的市场的情况，可能95%以上都是工业机器人，在工业机器人里边也诞生出很多伟大的公司，尤其是应用于在高端装备制造业方面和无人机方面，比如说无人机方面的话大江他就具备了非常广泛的一个应用，在航拍、军事、卫星等方面甚至是无可替代的。那么工业机器人在市场份额方面也是占比最大的，其次是民用机器人，民用机器人就包括我们刚刚见到的小优机器人，还有在2010年世博会上大放异彩的法国NAO机器人，还有现在的一些陪护机器人、扫地机器人，这种是属于民用机器人，那么还有一块就是服务业的机器人，当然说服务业机器人我们可能见到的像餐厅送餐的定点送餐机器人，或是我们在交通银行见到的一个人机对话的机器人，这种都属于服务行业的机器人，整个市场占有率方面的话，工业机器人基本上占了至少95%以上的市场，民用机器人的话，可能只有扫地机器人去年在我国国内达到了10亿的市场份额，但是对于这个千亿的机器人领域的话，这个比重还非常非常小，那么现在服务行业的机器人是方心未艾。我们是国内首个专门专注于服务行业机器人研发的企业，我们也希望更多的创业者一起加入到这个行业的研究。
大数据
我们再讲一下机器人与大数据方面的结合。在互联网时代诞生了像Google、BAT这种非常优秀的互联网公司，他们解决了一个问题是把线下的服务搬到了线上，我们可以在这里可以跟波士顿的朋友进行自由的沟通聊天，在这种平台上面有很多的发展尤其在社交方面，在电商方面都有了很多的横向的一些发展，让这个世界沟通无界限。当然他们在这方面其实还并没有很深的一个思路，就比如说我们共产党在一开始建党之初，我们要提的共产主义，要提的马列主义、毛泽东思想，那么我们创业做的这个行业，我们需要有一个理念，在移动互联网时代我们每个人都相信，将来必然有这种非常优秀的公司会超越BAT、超越Google这种世界级的公司。因为互联网公司他可以解决我们在网上的行为，可以解决5%的工作，但95%的工作还离不开我自己周边3公里这个生活的圈子，我生活在这里，或者工作在这里，我里不开这周边的衣食住行，这个是互联网时代无法解决的。那么移动互联网时代可能赋予了我们这种创业者这种机会，就有机会超越到BAT、超越Google。怎么样来实现呢？首先我们在思想上、理论上必须要高于它你才有这个机会，我们在思想和理论基础上都没有这个高度，那我们凭什么有机会去超越这种世界级的公司呢。在这个理论依据方面的话这个主要有两个方面，第一个就是应用于统计学的叫地理加权回归法则，这个是应用于统计学当中的一种说法，跟这个非常接近的有一本书，是一个美国的地源政治经济学家卡弗.兰写的一本书叫地理的复仇/地理的回归。他所用这套理论可以解释出为什么中东越来越乱，像美国这么强大的科技，拥有这么强大的科技、拥有这么强大的政治军事力量，但为什么解决不了中东的问题呢？是因为地理加强的作用，地理的信息，在互联网时代是弱化了地理信息，但是在移动互联网时代，这个地理加权的增加会让地理信息尤为的重要，我们每一次的交互，每一次的享受移动互联网的服务都带有LBS的这种信息，这个信息就是我们永远离不开的一个标签，我们所有从事大数据方面的工作，或者大数据方面的服务，这个信息是最最有价值的信息，谁掌握了这方面的信息入口，谁就具备了互联网时代成为这种移动互联网时代巨头的可能。
那么刚刚讲了这么多非常理论的东西，我给大家简单的讲一下我们自己的产品和我们自己的整个这个企业的发展的思路。我们要做的是机器人传媒，就是要提供智能化的服务，实现数据化的传媒价值，产品的发展方向规划为横向和纵向发展，我们横向把他定义为品类的扩展，比如说这款产品可以为所有的冲饮类饮品提供服务，如咖啡、奶茶、果汁这些，将来还有冰激凌机、烘焙类的产品、类似这样的这是品类的扩展，我们把它定义为服务行业机器人的发展；在品质方面的升级的话，就是说我们在交互的体验过程中的逐步的提升，比如说我们早期提供的就是标准化的一个机器人的产品。在第二代的时候我增加了更多人工智能方面的功能，让这个交互可以做的更好。第三代的话，我可以实现自动巡航，任务画像处理，人物直接分类，各种非常智能的、语音的交互，那么会在品质方面逐步去进行提升。
在定位方面我们有非常明确的对标物，就是国内有一个上市公司，大家可能也见的非常多，就是在电梯里面的这种传媒，我们把我们提供的这种传媒产品和这种传媒进行一个对比，首先我们提供的最核心的就是数据化的服务，在电梯里面看的一段视频，我们有多少人看到了？这个这是他传统的传媒没办法取提供服务的，但是我们就可以像百度一样，我点了多少次关键词，我就可以收多少次费用，对吧，我们提供的这个服务首先是数据化的。其次，我们是交互的，有多少人享受了我们的服务，通过服务的数据，我们来进行取费、或者是进行一个结算、或者进行增值延伸的服务甚至建立积分系统、那么这都是有交互的，这个交互是传统的交互不具备的。第三个就是在物理空间和发展空间，物理空间指的就是我们的产品突破了位置的约束，可以放置在任何位置，比如我们可以搬到台上就可以使用，我们放置在任何只要有电源的地方都可以使用，将来接入太阳能的话连电源都不需要，这就是说突破了他使用的区域界限，这是物理空间；那么发展空间，就是这个产品将来还会有未来的延伸的可能。这是在定位方面。
在商业逻辑方面，我们做的机器人传媒用的是分享经济，刚刚我们也解释了分享经济的概念，那么我们机器人传媒就是基于人与物质资料分享的基础上的数据传媒系统，他提供的是数据传媒的价值。人就是我们的用户，C端的用户，那么物质资料就是我们商家提供给用户的一个增值的服务，这就是物质资料。我们分享的恰恰是这一个数据，这就是形成了分享经济的理论的基础。商业模式采用的是B-B-C的模式，我们平台搭建了一个商家与用户沟通的平台，商家既是用户资料的供应方同时也是用户资料分享的需求方，对于用户他可以永久的免费获得这方面的服务，这是对于他们来说非常合适的一部分，而且还能有一定的社会增值的一些属性，在社会属性方面，是原先可能我走到哪里我都可以获得到免费的这种服务，但是他还远远不够，因为我们现在在处理物质需求以外还需要精神方面的追求，就是每享受一次这样的服务的时候，那么对于用户来讲我还能不能获得精神上的一些提升，我们在这个时候可以说我们每提供一次这样的服务的同时，我们还为自闭症儿童贡献一份力量，这个都可以通过数据来进行提供这方面的支撑，我们可以去给他资助钱，比如说之前有一个非常知名的企业，每喝一瓶矿泉水他就为中国母亲水窖这样一个基金贡献一分钱。我们这个企业在提供这种服务的时候也要有这样的社会价值，让用户更愿意通过这种精神方面的追求，更愿意来进行一个交互。在场景方面，其实刚刚也说了，首先我们的产品提供在哪里，是在实体商户那里、公共场所，公共场所就包括机场、车站、地铁这种公共的场所。其次谁来提供服务，一个是顾客，一部分就是商户。提供什么服务，刚刚已经也有介绍，在布局的阶段也是要有方向性，我们第一步布局就是有推广需求的实体商户，比如说银行、商场、超市、餐饮、KTV、健身会所、儿童教育、各行各业。那么现在大家看到的台上的这款产品，是在12月18号我们在北京的1000台机器下线，基本上在这之前都是提前都预订出去，是免费的，大家有这方面渠道的一定要提前的来在我们这里登记，每个行业可能只限定80台是上限，这样的话分布在北京的12个行业当中，就是从银行、商场、超市、餐饮、各行各业当中，那么也欢迎商家主动来去报名。第一个阶段，就是找有推广需求的实体商户，第二个阶段，我们要布局的是公共场所，就比如说高铁、机场、火车站、地铁。第三个阶段，就是服务行业的全行业。
我们团队也是，我是工作到现在也9年多的时间，自己独立创业也有6年多的时间，在物联网行业，那么我们合伙人里面还有比如说分众联合创始合伙人，还有专门做大数据方面，还有做供应链方面的，这个是我们整个团队的一个介绍。
那么现在的话，我们产品放置在这里，我们可以定向的邀请几个朋友来体验一下。大家有谁愿意来体验来体验一下，1秒完成交互，6秒获得免费饮品，有免费的咖啡，欢迎大家来体验一下。
我们其实搭建这个平台呢，就是要提供永久免费，永久免费很关键，如果只是今天我喝一杯，明天没有了，那么这个是没有延续性的，但是我们要搭建的这个平台就是永久免费的，这就是我们把每一杯咖啡的这种数据的服务让商家来买单了，比如蔡总是做科宝博洛尼的，那么我们可以为您匹配到地产相关的这种客户信息，或者说我为母婴类提供的这种服务我让我放在妇产医院、妇产科里面的机器来提供这种服务，这种信息的对接是最有效的，或者说我为汽车后服务市场的商家提供在加油站的机器提供的服务的客户，那么这都是精准的客户，这个位置信息正是应用于大数据方面的最核心的价值。我们在之前的时候产品还叫饮品机器人，当时我们在我们资料上面写的是饮品机器人，但在前两天我们已经把他进行升华了，我们叫机器人传媒，这就是我们的价值