用户头像

发起人：闪闪 初入职场

爱建筑，真逼哥粉

回复 ( 3 )

  1. 程晓华
    程晓华 初入职场
    0
    举报 回复
    理由
    举报 取消

    感谢邀请，实际上需要搞明白很多问题：

    VMI（供应商管理库存）问题探讨

    程晓华

    2007-03-06

    1、VMI实施中的具体细节问题：

    – MIN/MAX(最低/最高库存)的MIN是否就是订货点?

    – MAX的标准是什么? 双方协议规定?

    – 如何控制VMI库存的库龄?

    – 供应商补货的频率是如何确定的?

    – VMI与所谓的“寄存销售”有什么本质的区别？

    2、VMI对供应商的好处到底是什么？

    – 供应商生产可以实现均衡？

    – 降低供应商库存？

    – 降低供应商总物流成本？

    – 其他好处?

    – 如何实现？

    3、实施VMI到底有哪些瓶颈问题？

    – 人们的意识问题？

    – 运营模式问题？

    – 信息技术跟不上？

    – 信息技术投资过大？

    – 其他问题? 如海关问题（保税物料）? 运输距离问题?

    – 支持VMI模式的主流ERP有哪些? 是否有外挂的专业VMI或SCM软件?

    4、实施了VMI就能够降低整个供需链的整体库存水平？降低整体运营成本？

    – 为什么汽车行业的零部件厂商对VMI怨声载道?

    – 汽车厂商对零部件厂商的帮助不够? 应该如何帮助?

    – 传统的库存控制技术,如MRP/订货点/EOQ等如何与VMI结合?

    – 供应商的供应商如何降低库存?

    5、目前EMS行业的VMI实施情况如何(科泰/旭电/伟创利/捷普科技/富士康)？

    – 供应商做VMI的比例是多少？

    – 具体困难是什么?

    6、实施VMI的弊端是什么？

    – 对客户有什么弊端?

    – 对供应商有什么弊端?

    7、VMI的设施问题

    – 实施VMI是否一定需要第三方物流管理(如LSP HUB)?

  2. 匿名用户
    匿名用户 管理大师
    0
    举报 回复
    理由
    举报 取消 
    联合库存管理能为企业带来什么？ 
2005-5-13 来源：国链网 作者：唐晓辉  

对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。/联合库存管理能为企业带来什么？// 

随着互联网、ERP、电子商务等信息技术在企业中的应用，企业的竞争模式发生了根本变化，21世纪市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。供应链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息和资源的共享和相互渗透，达到优势互补的目的，从而能更有效地向市场提供产品和服务、增强市场竞争实力。对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。很多企业在日常的运作和管理中提出了许多库存管理的技术和方法，而近年以来在企业中比较切实有效的一种库存管理方法就是――联合库存管理(Jointly Managed Inventory，JMI)。本文将对JMI及相关库存问题予以具体的介绍和分析。 一、主要的库存管理技术 20世纪90年代国外出现了一系列先进的供应链库存管理技术，如：AFR(合计预测与补给，Aggregate Forecasting and Replenishment)、VMI(供应商管理库存，Vendor Managed Inventor，VMI)、JMI以及CPFR(合作计划、预测与补给，Collaborative Planning ，Forecasting and Replenishment)等. AFR是一种比较传统的供应链库存管理方法，它要求客户主导其分销中心及库存的管理，是商业贸易伙伴交互作用中应用最广泛的方法，用于预测的核心数据主要来自于销售历史数据， AFR缺乏集成的供应链计划，可能会导致高库存或低定单满足率。VMI则要求供应商来参与管理客户的库存，供应商拥有和管理库存，下游企业只需要帮助供应商制定计划，从而下游企业实现零库存，供应商的库存也大幅度减小。VMI方法可以避免AFR的一些问题，虽然有诸多优点，但却缺乏系统集成、对供应商依存度较高等问题。 JMI则要求双方都参与到库存的计划和管理中去，供需双方在共享库存信息的基础上，以消费者为中心，共同制定统一的生产计划与销售计划，将计划下达到各制造单元和销售单元执行。JMI可以看作是VMI的进一步发展与深化，通过共享库存信息联合制定统一的计划，加强相互间的信息交换与协调，有利于改善供应链的运作效率，增强企业间的合作关系。JMI在每个企业内增加了计划执行的集成，并可以在消费者服务水平、库存风险和成本管理方面取得显著的效果。JMI的流程图如图1所示：  图1. JMI的流程图 二、一般库存管理中存在的问题 在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题(即“牛鞭效应”)。 为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的问题，造成这种现象的主要原因在于： 销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。公众爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向，从而导致一般用户和分销商需求也具有很大的不确定性。加之与下游企业的信息沟通不流畅等等，都增加了销售预测的难度。 货策略的失误和及时控制的能力较差。这种不确定来自订购部门本身。牵涉到是否有合理的订货策略，对上下游企业的供给及需求等信息是否了解准确及时等。 订货周期的不稳定。这主要取决于自己的供货渠道是否单一以及供应商的表现水平是否令人满意。 没有有效地与各个部门沟通，使得库存、在途货物以及需求等基本信息发生偏差。 在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货；为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往按照最佳经济规模加量订货。同时频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本，
参考资料： http://www.mie168.com/manage/2005-05/36424.htm
  3. 徐thomas
    徐thomas 初入职场
    0
    举报 回复
    理由
    举报 取消

    联合意味着不同，但有联系的多个商家达成协议 委托其中一个提供仓储服务 而资源则来自各协议方 也可以是共同委托某个外部服务商提供仓储服务

    而VMI则是供应商代为管理库存 并非采购方自己管理

我来回答

Captcha 点击图片更换验证码