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不才正好做这一行,而通常这一行的风控权限在总经理,风控经理权限不是很大,所以简单说点。
1,建立无缝监控汇报制度。
2,数据的总结评估。
3,风险评级制度。
4,对冲策略(这个因公司而异,跟决策人沟通好才能制定)
5,阶段性的总结和优化。
这个影响因素太多了 我挑个我知道的来说一点。 投资公司和贷款公司大同小异吧,他们主要对贷款风险进行管理,个人客户和公司客户申请贷款时放款前对其信用风险进行分析评估和审批,贷款放款之后对还款人定时做跟踪分析和评估。如果是总行会对银行资产头寸的市场风险进行评估和跟踪分析,如果有二级市场交易也在交易前审批和交易后跟踪评估确定是否保持持有状态等…
国培机构是国内领先的规模最大、影响最深的小微金融与互联网金融综合性服务平台,自2013年9月起推出集平台筹建、阶段性运营、风控全流程建设、品牌推广、团队建设、法律视野拓展、监管格局解读于一体的互联网金融应用型人才培养项目,联合宜信、有利网、人人贷、微贷网、积木盒子、点融网等数十家领先互联网金融平台
分享主题:
中国首届小微金融风控经理培养计划
主要内容:
风控人员在项目审贷过程中如何掌控核心风险点,防患未然?
无财务背景的风控人员如何习得独立制作、分析“财务三表”技能?
无法律背景的风控人员何以独立完成尽职调查,撰写规范尽调报告?
已经实现本土化进程的德国IPC技术如何运用于自身企业经营?
如何完善人才发展战略,培养优秀部门经理?
一切答案尽在“中国首届小微金融风控经理培养计划”,看业内资深专家如何培养优秀风控经理。
时间:2016.09.09-09.12
2016.09.09-09.12
若有兴趣可以添加微信:bj-guopeijigou
咨询电话:82103228
每个公司在成立初始会有一个风控制度文件,按照风控制度文件来
其实是这个话题太大 不同的公司区别还是挺大的
这个问题有点大了,资金切入项目的时点、项目类型、注入资金的方式、甚至同一项目不同的团队都会影响风控手段……没有套路的……
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不才正好做这一行,而通常这一行的风控权限在总经理,风控经理权限不是很大,所以简单说点。
1,建立无缝监控汇报制度。
2,数据的总结评估。
3,风险评级制度。
4,对冲策略(这个因公司而异,跟决策人沟通好才能制定)
5,阶段性的总结和优化。
这个影响因素太多了 我挑个我知道的来说一点。 投资公司和贷款公司大同小异吧,他们主要对贷款风险进行管理,个人客户和公司客户申请贷款时放款前对其信用风险进行分析评估和审批,贷款放款之后对还款人定时做跟踪分析和评估。如果是总行会对银行资产头寸的市场风险进行评估和跟踪分析,如果有二级市场交易也在交易前审批和交易后跟踪评估确定是否保持持有状态等…
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每个公司在成立初始会有一个风控制度文件,按照风控制度文件来
其实是这个话题太大 不同的公司区别还是挺大的
这个问题有点大了,资金切入项目的时点、项目类型、注入资金的方式、甚至同一项目不同的团队都会影响风控手段……没有套路的……