作为一名经销商（批发商），如何实现在管理方面高效的转型升级？ 举报 理由 举报 取消 如何实现从当初的夫妻经营管理模式到公司企业式的高效益升级？ 2018年1月16日 1 条回复 505 次浏览 创业,商业,商业模式
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先做预算，市场有多大？计划做多大？毛利估算，好了，大概花多少钱办成这事有底了。招人，按1：5的概率先招管理，营销，财务，行政，物流，四个部门成立，搞计划，做考核，开培训。再往下面招业务，会计，文员，仓储。总经理考核部门，部门考核员工，考核按月度和季度，由行政或老板负责。做到的奖，未做到的罚。基层考核建议落实到具体事项而不建议以数据为考核标准。基层看不懂数据，考核自然没执行力。每个行业标准不同，酌情调整，不要盲目扩张，也不要固步自封，每年按行业与行业大背景发展调整增长目标，老板只抓两件事，公司运转需要的资金，公司运营需要的人员。