发起人:Vincent 管理专家

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  1. wangye
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    预售类模式。

    无论对于私人定制还是定期宅配,其实就是一种预售模式,提前把我地里的菜和树上的果卖给你要解决一个信任问题就结了,食品很安全,食用很放心就够了。这里面主要销售的是土地和服务,采用自然种植方式,不追求产量,以保证水果的品质,实现原产地高品质的果蔬直供。在食品安全形势严峻的今天,这种纯天然、无污染的自然品质诱惑,在产品单价和附加值上就有了很大的赢利空间,也更容易获得认可,这也是刚开始做宅配比较赚钱的重要原因。

    而对于私人定制操作就更简单了,提前把土地都租给你了,无论菜种得怎么样,都已经销售给你了,还能作为周末休闲旅游的一个日程活动。通过提供更多有价值的服务,提升客户或者消费者的体验,通过会员认领土地,通过自种或由合作基地负责耕种、管护,自然而然实现果蔬食品的可追溯。对其他诸如茶叶等非标性的产品类,很大程度上首先解决的也是一个信任度的问题,也就是诚信的积累,通过预先订购的方式,直接产生订单,有针对性地

    开展采摘和包装,这一类预售模式与其说卖的是一种产品,倒不如说是一种信任。就目前来

    说,对于相对高端的生鲜类产品,这是个好思路,也是提高产品附加值的一个捷径。

    现售类模式。除此之外,当前以及诸多先行者所采取的都是现售模式,自身没有或者只有很少的规模化种植和养殖基地,通过自产或者严格筛选的产品进入销售端,这方面,土特产是最先触网的一批。其他如本来生活、沱沱工社等等,也有这些操作方式在里面。比如南方的荔枝、菠萝、冰糖橘、蜜柚等等,在出货量较大的情况下,多数是从现有的农产品中挑选,进行电商化的销售。这种方式做起来比较费气力,电商经营者满世界找优质产品,毕竟这种方式有天花板,热闹一阵可以做大似乎很难。这种模式一方面受限于产品的层次不一,另一方面花费大量精力淘产品,对于电商的长期良性发展无形中增添了许多环节,再加上果蔬产品的季节性影响,由此带来的物流的高成本和保鲜技术或者说冷链物流的局限性,使得成本控制很容易成为压垮骆驼的最后一根稻草,这也是近

    2000家生鲜电商网站不容易赢利的一个关键。

    具体请看生鲜电商的两种盈利模式

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