互联网的下一波红利在哪里？ 举报 理由 举报 取消 七八年前开始做淘宝店，坚持下来估计能赚不少钱。09年开始开发app，各种小应用也斩获无数用户。10年开始，如果是运营而不是玩微博，估计早就成网红。12年开始做公众号，四处转帖也能成大号。12年开始玩知乎，发几个高赞答案就能成大V。如果赶上红利期，往往能事半功倍，等大家都开始扎堆时，做什么都挺困难，除非比别人牛逼一大截。那么，下一波红利在哪里？虚拟现实？ 2018年1月13日 10 条回复 2040 次浏览 互联网,投资,金融
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如果你觉得人口红利没有了，那最大的红利只有老龄化（不代表前提对，只是假设对），现在上海、杭州等等地方都已经开始有养老豪宅了。养老产业会带来很多创业机会，比如——
1、电动代步车
2、急救设施
3、相应的家居设计
4、安全监控
5、远程医疗
6、家用诊断设备
7、老龄社团或旅行
8、社区看护、清洁、送餐等O2O
……
我们国家的养老产业还十分传统，大多是养老机构、养老基金、医院等参与，这是个尚未发展的产业。从点到面可以改善的方面很多，按类别划分——
1、智能设备。
除了轮椅、柺杖等，提醒并记录用药的智能药盒、能爬楼梯的代步车、智能生理测量计等。
2、物联网
视频监控（如防盗、防跌倒）、一氧化碳警报等等。
3、大数据
将照顾纪录数字化，让照顾者可随时随地监测、记录。照顾机构还可以汇集老人的需求，并自动匹配服务人员。加上老人生理、心理状态的持续记录，可以让照顾过程更细致和个人化。而且如果有云端数据库的话，还可以对照同样性别与年龄层的老人的数据趋势，发现异常时立即提醒家人或照顾者，起到预防作用。
但养老产业和面向普通用户的互联网领域不同，不完全是产品的事，还涉及到服务模式上的创新，思考如何让软硬件与服务搭配，更贴近受照顾者与家属的需求。
以上还只是发掘出产业潜力的一半，大部分产品都是从照顾者，而非被照顾者的角度去挖掘需求。这往往是思考的瓶颈和误区，因为作为照顾者，我们希望他们安全，却忘了对于我们自己常常希望更多的是自主和自由。只有把自己视为长者，去思考如何为身为长者的自己营造充实快乐的生活，才能找到更多的新机会。
下面则开始跑题。
因为社会变化快加上互联网的颠覆特点，很多人把握住时机而迅速提升，不免让很多人也羡慕不已。但老话不会错，机会留给有实力的人，这就像你走到公交车站去搭车，多数情况是到站以后等上片刻才会来车；幸运的情况是，到站车就来，这需要运气；还有一种情况是快到站的时候车来了，你跑步追上，或者根本追不上而放弃。
这个比喻说的是最粗浅的道理：继续实力等待机会是最基本的赢家法则。大部分人都是锻炼内功，伺机而动；少数幸运儿则是实力一到，机会就来；或者实力本来未到，但是加把劲，及时赶上；如果实力相距甚远，通常是没机会的。
如果想尽早上车，那么在前往车站的途中就必须自始至终全速前进，而不是眼看车还没到就慢慢散步，或者总想蒙一条到站就出发的线路。若是实力丰沛、蓄势待发，机会却迟迟未到，也不要轻易失去耐性。有的人耐心只能持续3个月，他就只有3个月能历练成的能力；有的人可以耐心熬上5年，就有5年才能历练成的能力。当你准备就绪，对事物拥有了通透的了解，才不会在未来的判断上产生盲点，早班车才会真正属于你。
这十年的移动互联网，支撑起投资行情的大逻辑，可以被归纳为三大红利：
（1）用户数快速上升
（2）网速的快速提升
（3）单用户营销费用快速提升
但是显而易见，第一大红利用户数的提升基本已经衰竭（虽然在产业中还有增长，譬如微信用户都有40%的增长，但在资本市场已经提前反应，即资本上已经红利衰竭，下同）。
第二大红利，网速的快速提升，在直播概念之后可以说已经结束。沿着网速提升的逻辑，我作为传媒互联网分析师，也在二级市场率先提出了重度手游（网易）/网络剧/直播的投资机会。但从PC互联网的发展、以及海外互联网的发展来看，并没有比直播更加消耗网速的应用。所以可以说网速提升红利也已经衰竭。
但互联网人口红利枯竭的另一面，恰恰是单用户价值的急剧上升，而这很有可能是移动互联网最后一个超级红利。产业中有几件事情可以印证判断：
1、15年底曾和某上市游戏公司CEO聊天，谈到现在的手游市场，买量已经越来越难。 14年底开始的IP热，15年中开始的影游联动，都是游戏公司突破传统营销方式的努力。但这依然是一种存量博弈，无法改变随着手游生命周期的加长，新游戏极难买到用户的事实。
2、 总所周知，阿里的本质是基于电商的广告公司，我们观察阿里在移动端的货币化率（即移动端收入/移动端GMV），在2012Q2，这个数字是0.44%，而到了2015Q3，已经达到了2.39%。
虽然货币化率有很多因素影响，但粗略来看，大致可以认为，12年商户要在移动端卖100块钱东西出去，要给阿里0.44元广告费，而15年则需要2.39元。所以我们看到，之前不被淘宝卖家所重视的社交媒体渠道，忽然变得非常重要。
去年双十一，前十名的淘宝店中，有七个是网红店。而网红现象出现的本质，是淘宝商家寻求的流量突围。
3、2015年，腾讯整体收入同比增长30%，包含游戏业务的互联网增值服务增值只有27%，而广告业务增长达到110%。微博从15Q1开始，已经连续5个季度盈利。
其实这三件事情，已经囊括了游戏、电商、广告这三大互联网盈利模式。可见，高流量成本下的新营销模式，已经成为移动互联网的主旋律。垂直流量、高清晰度用户画像、强运营的产业链环节具备最大机会。
下面说说微博。大家都知道，微博最近的股价表现非常好，现在已经50亿美金市值，而去年8月最低曾跌破20亿美金。
一方面，这是微博自身的运作，比如垃圾粉的清理，垂直化娱乐化的内容运营。但更多的，是行业风口就在这里。确实放眼A股和中概，没有第二个微博这样的公司了.首先具备海量的移动互联网流量，其次主要收入来自于广告业务。如果把视野放在一级市场，可以看到今日头条也满足这个条件，也是去年的明星公司。
请珍惜移动互联网最后的超级红利^_^
知乎专栏：小X的互联网投资 – 知乎专栏
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前段时间看电影版《小王子》，看到商人的星球那一段时，忽然觉得明白了一点什么。
商业的本质与必然趋势
商业的本质是在市场交换中逐利，而市场交换的基础是物权和人们的需求。互联网时代与工业时代相比，商业上变化的根本动因就是物权分配方式的变化和人们需求的变化。KK在新书《必然》中提到，随着科技的进步，人类可以制造的物品越来越多，每个个体都开始拥有越来越多的消费不完的东西，一切都开始显得过剩。
与20年前相比，今天的我们有了更多的食物（麦当劳、原麦山丘）、衣服（优衣库）、电器（Sony、松下、西门子）、家具（宜家）、房子（万达）……工业发展和消费主义带来了物质生活的过剩，人们需求已经开始慢慢从物质向着精神转变：社交（FB、twitter、微博、微信）、旅行（airbnb）、读书（amazon、当当）、电影（imdb、youtube、优酷、乐视）、音乐（itunes）、文化（豆瓣）、知识（知乎）、艺术（守望者）……
当下，人类的生活方式已经显现出了一种不可逆的、必然的趋势：知识逐步地共享化（开源），产品逐步地拟人化（服务），所有权逐步地临时化（租赁、分期付款），信息传播趋向实时化（互联网）。
在这个必然的过程中，商业基于物权的本质并没有变，就像《小王子》中的那位商人一样，每个互联网企业都拼命地抢在别人前面 把他们认为未来有价值的事物记录在自己的账本上（物权的提前抢占）。
但是与此同时，人们的需求正在发生激烈的变化，在工业时代，由于资源和制造能力的相对匮乏，我们的需求是整齐划一的——专家、品牌和独占技术构成了工业时代消费文化的中心式架构，这种架构既带来了飞速的发展也压抑了人性的自由。而在未来的互联网时代，伴随着生产制造能力的绝对过剩，人们的需求将更多地反应自我价值和个性主张，未来将是“去中心化”的，人性将被再一次解放。
随之而来的变化就是商业社会满足人们需求的组织方式，她现阶段的表现就是从工业时代的物权独占社会（专利独占、物资独占、经营权独占）转向物权共享社会：各种资源的充分共享（开源）、基于信息的精细协作（众筹、租赁）和人与人的实时交互（移动化、可穿戴设备、直播）……就像工业社会替换农业社会时代的必然进程那样，这些信息时代的全新的（也更像原始人的）社会关系正在代替人类过去数百年来社会关系的主要形态。KK甚至大胆地预言，未来我们每个人实际拥有东西的数量将会越来越少，而能够享受到的物质和服务反而会将会越来越多。
过去20年网络红利的实质
过去的20年里，虽然我们一直在提所谓的“互联网革命”，但事实上她才只是像个婴儿一样蹒跚地学会走路而已。即便如此，我们也已经可以观察到网络商业红利发展的一些端倪——她更偏爱出现在那些用互联网的新方式来满足有效需求的商业领域——她的一边是后工业时代过剩的物质供给，另一边是工业时代未被解放的旺盛的人性需求。
这在欧美及全球的互联网领域有一些典型的例子：
那些最典型的红利公司基本上都是通过一种网络化或类网络化的物权整合方式来把那些相对闲置和过剩的资源整合到自己的“账面”上，再去解决一个在资源独占时代难于解决的鲜明需求的企业。
中国的互联网公司也同样是这样的商业思路，虽然由于富足程度与美国和欧洲仍然存在较大差距，她们还要面临一些额外的问题（例如社会信用），但是整体的大方向是一致的。比如：
正常的市场红利，几乎肯定是因为一边有过剩的供给（供给价格相对低廉）而另一边有旺盛的需求（愿意给出溢价），这本身和是不是使用互联网技术没有直接关系。只不过互联网时代促使需求和供给发生了变革，所以才催生了互联网时代的这种新商业趋势。
未来的网络红利
前文提供了一个思考这个问题的角度和框架，这个思考框架主要是在讨论一种商业上的“势差”，或许和雷军谈的“风口”是在谈类似的事情，只是我把我的思考尽量说的直白一些。在设想具体的红利领域之前，我们可以在这样的思考框架下试着分析一下各位答主们提到过的行业：
1、金融
年轻的一代人在新颖的理财方式方面的确存在着旺盛的需求，但是金融产业的供给方——可获得稳妥回报的投资项目——似乎依然是稀缺资源而不是过剩资源，通过互联网的整合似乎并不能直接促使大规模的投资获得更具效益的回报。宜信的成功似乎更多地是因其专注于小额个人信贷，找到了农民、学生、白领（感谢rang stark指正）这样具有较稳定还贷意愿和能力的放贷对象，但追随者们复制这一能力的机会似乎不大。
2、医疗（养老）
老龄化的确是未来严峻的社会问题，但是这个行业目前的有效需求似乎并没有被成功地挖掘。在中国现在的环境下，看病和治病本身似乎在道德上已经不允许继续去强调利润了，而养老院并不存在过剩的供给，同时老人们似乎也并不喜欢去养老院，毕竟民间的道德基础还是养儿防老。我认为老人们现在表现出的最旺盛的需求是被关爱、受到尊重和用晚年时间实现一些人生梦想，无论是晨练、歌咏还是广场舞，这里都存在着巨大的商机，但它们并不像AirBNB的民宿业务或者优步的打车业务那样容易被整合。
3、教育
我从事过大约8年的培训行业，教育问题的确是中国社会的一个巨大的问题，而且未来的20年都会持续存在商业上的旺盛需求。但中国教育市场追逐红利的发展瓶颈是：我们本身并不具备足够优秀和丰富的教育供给资源。我们很多大学里的老师，在学校都无法触动（或者无心去触动）学生，所传授的知识与社会脱节严重，校园里本身并不存在学术上的“过剩”。因此在过去的20年，中国民间机构组织教育资源的方式，一直都是将一些企业界的精英或者那些教学价值被校园低估的老师聘请到机构中去授课，这在未来恐怕也仍然是主要的方式。但是，随着中国产业竞争的加剧，企业家和优秀人才的工资将持续上涨，这类资源也将变得稀缺，所以供给上仍然不会变得过剩。在这种限制下红利很难有效地形成。而优质的教育资源在海外一些国家似乎存在着过剩的情况，所以将优质的全球教育资源整合为便利的本国服务可能仍然是未来中国教育互联网公司的主要方向。
4、大数据
该领域的主要问题是中国的开放数据太“脏”，本身不像美国和欧洲有丰富的开源数据“过剩”地供给，如果仔细查看英国和美国等国家在政府、医疗机构、产业门户、教育机构和博物馆的信息开放方面几十年来所做的工作成果，你就不难知道为什么大数据在这些国家被视为显而易见的新机遇。而在如今的中国，无论是那些功能粗放的政务公开化“成果”还是中小企业艰难的信息化现状，似乎都表现出全社会还没有为大数据时代的到来做好准备，所以我虽然已经投注了很多精力来研究大数据，但我认为中国的全面大数据化还有相当长的路要走，目前阶段只有局部的小红利而没有全局的大红利。
5、各种O2O
滴滴打车的模式已经验证了，基本上可行，但我认为只是中国地区的红利并不够广阔，存在着投资过热的问题。各种点餐平台是O2O目前最主要的形式，而国内的创业同胞们似乎太强调模式，而缺乏对产业资源结构的框架式思考。中国的餐馆虽然多，但它们生产能力的闲置情况并不是特别大，因为餐饮这种行业本身门槛低所以能生存下来的企业大部分都已经很繁忙，那些具有规模的企业也基本是像麦当劳、肯德基那样把食品服务行业“工业化、流水线化”才保证供给和需求刚好均衡，所以其中过剩的供给情况并非常态。而需求方面，中国城市白领的收入也还没有高到对送餐费多出的几块钱不在乎的程度，所以两方面来看这里的红利基本上是假象。至于有机蔬菜这样的细分市场，也同样存在着类似的结构问题，所以我认为这也是块只有比较小的细分市场红利的空间，不存在整体的大红利。
虽然我对上述领域多持悲观态度，但我仍旧看好在中国发展互联网的商业模式，机会还是非常多的，20年后一定会有非常多的新模式互联网公司。
下面，我随便举一些例子来展望一下：
私人专业安保
政府已经开始了大刀阔斧的裁军，那么显然未来会出现一批“过剩的”受过军事训练的专门人才，那么需求这一边呢？富裕起来的中产阶级和一些有安防需求的企业对专业化的安全保卫没有旺盛的需求吗？向客户阐述一些新闻里最近出现的富豪绑票案件，恐怕就能触动不少人去聘请专业保镖了。借助互联网来聘请专门的安保顾问难道不是一个好主意吗？（当然我并没有做深入的研究，如果真的要进入这个市场还是要仔细研究一下其中具体的玄机）
———— 2015-12-24更新 ————
为胖子/瘦子/特别嗜好群体的定制服装
中国服装制造的过剩产能绝对在全球是数一数二的，而现在体型偏胖和偏瘦的人以及对服装有特别嗜好的人与日俱增，这些人对服装的需求并不停留于便宜或者一般款式，他们为了穿得更有个性，不被人说成衣服不合身的怪物，是愿意付出溢价的。这其中存在着一个非常可观的需求市场，而传统的服装制造业（即便是优衣库或者小规模制造著称的ZARA）出于成本的考虑仍然难以照顾这个领域的客户需求（我个人真实的体验，优衣库大码服装几乎永远都是断货状态）。最重要的一个因素，就是信息（消费者对服装的特别需求）在这个领域有至关重要的作用，而潜在的消费者在网络上比在实体店更容易隐藏自己的真实身份从而可以放下芥蒂放心购物。
微型企业聘请临时工的平台
伴随着万众创新的大潮，将会有更多的微型企业快速地涌现。微型企业有人力、场地和服务等多方面的需求，在美国就有WeWork这样的公司通过整块租赁场地进行装修在分拆租赁给微型企业来赚钱。而在中国，北上广这样的城市里面场地仍然是相对昂贵的资源，所以简单粗暴地复制WeWork恐怕是行不通的。但是，微型企业也有需要雇佣临时帮手的各种需求，因为养不起人但是又要完成一些项目工作，所以不得不去聘用临时工。在这个局部领域其实持续存在着过剩的供给（不好找到固定工作的大中专毕业生、培训生），和信息的不对称（难以快速找到能力合适而又愿意受聘的临时工作者），因此我认为这里存在着一个网络化的红利机会。
———— 2015-12-26更新 ————
新农业与互联网
应评论中@常顺的邀请，说说我对新农业的浅见。农业技术对全人类富足的贡献是底层的，它从数万年前开始出现，逐步成为人类生产活动的基础，农业让人类安定下来，人口逐步地增加，在农耕文化下产生了璀璨的文化、艺术和各类信仰，科学和工业发展的基础也是农业。从本质上说，其实我们前几年经常讨论的“人口红利”从很大程度上来说就是中国的农业带来的。中国自古是农业大国，而且地理条件非常适合发展稳定的农业，在中国历史上鼎盛的时期依靠着丝绸、瓷器这样的典型农业技术称霸全球的贸易网络…… 所以，农业的互联网化是个很大很大的问题，我自己也不确定现有的知识储备是否能驾驭这样的问题，就像开始说的，粗浅的谈谈算是抛砖吧。
农业产品所面对的市场非常宽泛，其中有两个比较重要的领域：一个是作为饮食原料（吃喝产业），另一个是为工业提供原材料（比如棉花、木材和丝绸等），这次先针对第一个做一些阐述。
在饮食市场的供给方面，今天的中国虽然不是农业物产最富足的国家，但是却具有过剩的历史数据（所谓的饮食文化）积累。我们中国人在历史上是非常非常非常讲究吃喝的文化的，而且可能是世界上关于吃喝的文化积累最雄厚的国度（没有之一），用数据的视角来看就是我们的文字资料里面储备了很多关于吃的元知识数据，我们的传统文化甚至在数千年前就开始把吃和健康结合起来提倡养生。
但是，由于在科学与工业发展的这一轮我们中国起步太晚，导致我们并没有在食品工业领域创造出足够强的商品品牌，相反今天的年轻人都在消费西方人的饮食文化。出现了在后工业时代中国——这个历史上最会吃的国家——的国民反而不知道该吃什么、怎么吃的问题。但是，幸好有一点没有变，我们中国人仍然有投注精力来研究吃喝的文化传统，我们的国民在总体上比英国、德国这些以理性著称的国度的国民会投入更大量的时间来研究饮食，从长期来看这在供给上一定会形成一种过剩。
需求方面，今天老年人在大量地需求养生，年轻人在需求个性化的饮食。由于食品的过剩，人类已经在文化上给工业时代的饮食打了标签——“垃圾食品”。那么，与垃圾食品相对立的另一端是什么呢？我想可以叫做“艺术食品”，就是吃喝的讲究达到艺术的程度，或者“轻奢”的程度。我认为这就是未来具有非常巨大潜力的需求领域。
于是，我们就要思考一下：在中国，对“饮食方式相对（于世界其他民族和地区）过剩的投入”与“未来旺盛的‘艺术餐饮’个性化需求”之间，是否存在利用互联网进行规模化的商业对接的可能性呢？我认为很显然是有机会的，因为对于消费者来说，消费一种个性化的、艺术的饮食，往往意味着提供产品、服务的背后要进行大量信息的整合和复杂的协作，这些需求和供给没有互联网的参与是不能被充分满足和解放的。
当然，你会说现在有不少关于饮食的APP呀，比如菜谱软件或者点餐O2O。是的，这说明很多人都觉得这里有机会，但它们的商业思考往往不符合我说的在“两端之间具有足够大的‘势差’”这一点。比如点餐O2O认为人们对不出门吃盒饭有巨大而旺盛的需求，而供应商这一边又具有过多的库存。这里面的问题我在这篇回答的前段谈过：人们为了不出门吃饭愿意付出的溢价是不高的，因为他们吃的还是“垃圾食品”，而且不出门的同时也牺牲了外面的就餐环境；更何况餐饮行业的剩余库存并不像亚马逊所从事的图书行业那么典型——中小型餐饮店生产食品的边际成本的下降并不像图书印刷这样地具有边际递减优势（盒饭一次做得多也会降低成本，但降低的比例已经不那么大了，尤其对中小餐馆而言）。这种“势差”的不足，是会构成商业上的发展瓶颈的。而我前面所猜想的这种势差，一边可以构成溢价，另一边存在着过剩供给，看起来比O2O的机会要多一些。
———— 2015-12-28更新 ————
因为我也是一边回答这个问题才一边思考到这样一个理论，前文的叙述难免啰嗦了一点，所以做了这么一张小图给不喜欢读太多字的朋友速读一下：）
再解释得小白一点，产生持续红利的先决条件就是做买卖所讲的“供需两旺”，但是在供需两旺的条件已经具备之后，关键的一步就是打通通路，这背后最基本的、朴实的逻辑差不多都是“要想富，先修路”这条俗理了。
以农业技术为主导的古代商业为例，要做到某个市场的供需两旺，达成所谓的红利最大化，先要占据核心的生产资源，比如土地、种子、人手和种植技术——中国古代就具有瓷器、丝织品这样的核心技术，当时这是中国最高的机密之一也是国家重要的竞争优势，造成了非常大的出口红利。当时为了把丝绸运送到中亚和欧洲赚取红利，商人们一步一个脚印地淌出了一条“丝绸之路”。
工业革命后也是一样，英国人率先依靠改进纺织这样的产业，组织国内的剩余农业劳动力去变成纺织工人以及各种工人，达成在本国某种工业产品的过剩。而英国人又需要来自全球的其他“过剩”物资——比如咖啡、水果、烟草甚至奴隶。这一轮红利的前提同样是供需两旺，而所修的路，就是“大航海”的各种海上路线。
互联网经济所处的当代，全球市场已经充分地细分，但基本的红利原理我认为不会变。网络公司所干的事情，也是修路。只不过修的可能是一条半虚拟半真实的路，每一波红利的前提，依然是供需两旺，而中间没有修通的路，必须是借助互联网的方式修起来比较有优势的。
更新一张图片
而在中国，我认为我们才刚刚进入到和他们类似的这样一个时期，而且是在30年非常快而潦草的增长之后忽然到达这个状态的，这导致我们的企业家在追逐红利时更容易思考和认同现代价值观念的那些因素（比如我自己也是成长在工人家庭，我也是相对来说更信奉科学的力量），而难以一下子抓住互联网背后价值观的精髓。
仔细看看图中的几个时间轴示意，或许能更理解我说的意思吧。
———— 2015-12-31更新 ————
没想到这个回答这么快就得到了400次赞，有媒体朋友们来联系我转载，在这里一并说一下，本文是原创，想要转载这篇文章的媒体请直接通过知乎站内信联系我一下。
有些朋友可能觉得我“看好”的都是小市场，听起来不像医疗、养老、教育、大数据这样的领域那么地有必然性。这里我说明一下，我认为只有仔细甄别每个细分的市场，才有可能发现所谓的红利市场，如果一个市场人人都能想到它未来有需求，那就一定意味着会有无数的企业会杀进去竞争，这样既不会有垄断也不会存在什么红利了。
下面接着前面说说农业的第二种类型：为非食品的工业提供原材料的那些细分市场。
这类市场实际上门类相当多，规模也不小，比如服装、家具、家居用品、化妆品甚至是造纸这样的行业。在农业这件事上，比较容易想到的就是把自己的某种丰富的物产资源或者加工能力作为思考前提——我有什么就去卖什么，这个想法虽然大体上没错，但基本上所有的企业都在用这样的思路，难以形成差异化的战略。所以，我建议这样的农业企业向其下游去寻找机会，想办法借助互联网去整合工业制造中的过剩产能与消费者的差异化需求。
沿着我们前面的提的思路，服装市场我前面举过给胖子瘦子定制衣服的那个例子，该行业存在着大量闲置的服装制造能力，而消费者的个性需求也有很多可以整合的细缝。
我们尝试用“供需两旺，通路不畅”这个思路思考一下家具这个行业，现在大城市里的家具城模式大都已经行不通了，为什么？不是因为产品质量或原材料的问题，而是因为用户需求剧烈地发生变化，年轻人的生活方式不同了，大城市7、8、90后通常是租房子，不愿意买过去那种实木的家具。因为对这些用户来说，万一搬家的话传统家具太麻烦。而即使是那些定居的用户，也喜欢购买设计上对狭小空间、年轻人生活习惯思考更多的那些家具。（而在家具城里寻找这样的家具很费力）
这两年，北京的宜家一到逢年过节就几乎100%处于爆满的状态，可见年轻人对这种时尚新颖、轻便的家具用品的购买需求是非常旺盛的，淘宝上有代购的，还有很多专门做宜家高仿的。此外，家具产品设计和制造的壁垒并不高，要点是设计，这里已经出现了整合的可能性。
中国的家具制造行业过去一直没有形成非常充分的企业产品设计能力，现有的、保守的设计师聘用机制让一些有想法的年轻家具、装饰设计师们没有用武之地，价值被闲置和浪费。如果能够搭建网络平台让他们来进行新酷家具设计思想的展示，用众筹、预购甚或租售的方式吸引用户来订购，同时整合闲置的制造和原材料资源作为品质后盾的话，是可以形成一个有趣的社区化的网络家私平台的。
今天是2015年的最后一天，预祝各位新年快乐，阖家幸福：）
———— 2016-1-3更新 ————
这两天听了罗振宇的2015跨年演讲，他在讲到华为和小米的那一段，提到了他个人的一个尖锐的观点，就是所有的连线生意目前已经过了窗口期，未来的机会“只有点而没有线”。我复制了他文本版（演讲稿）的一段，大体的观点如下：
“2015年春节刚过完，我私下有过一个判断：如果现在做O2O创业还没有拿到A轮投资，就不要再走这条路了，机会窗口已经关闭了。 …… 包括互联网在内，所有的连线型生意，巴菲特都看不上，因为它们不是时间的朋友。那巴菲特所谓的价值投资是什么呢？是“点”——那些能在时间的流逝中长期稳定增长的生意，比如可口可乐。我这里说的“点”，比巴菲特更进一步，是指那些利用到了最新的基础设施，改变了产业原先的成本结构，打开了全新的交易入口的商品或者服务。”
我本人非常赞同他在这一段演讲中所阐述的观点和原理，如果用这个观点来审视我在前面提到的“供需两旺，通路不畅”这个势差原理的话，他的观点就是创业者要去成为通路上的突破点，而不是去搭建整条通路线，并不是因为通路线错了，而是因为通路线太难赚到钱。
而我在2015年所举的例子大部分还是在谈论“线”，并没有打中“点”，这对参考那些观点去创业的朋友们是致命的。当然，我举的例子全部都存在“点”的机会，而且做点比做线更具有可操作性。无论是互联网与中国饮食文化的结合，还是基于农业材料的家具生意，就绝对存在着和“褚橙”类似的突破点。罗振宇演讲中的一个核心观点是：在2015年，中国互联网的基础设施建设已经基本完成，未来的互联网商业将不再有基础建设方面的窗口期，而只存在基于产品品牌、商业通路上的窗口期，其中最典型的就是各种IP的兴起，IP将成为未来商业的入口，成为突破点。
我非常希望各位读过这篇长长的文字的朋友们可以看到我今天的这段更新，在这个时代没有什么人说的什么话是真正的金科玉律，观点和话语都在变化中不断成长和进步，重新审视我以前的一些回答，其中有不少观点在我今天来看都是值得诟病的，所以我才第一时间就来修正这个答案，因为修正后的视角可能才更有价值。
———— 2016-1-21更新 ————
很多人都认为寒冬已经来到，似乎怎么创业都没有机会了，我看未必。特别奉上张五常老师关于垄断和细分市场的这样一段有趣的话。
事实上经济衰退除了意味着资本供给的减少，同时也意味着资源采购成本的下行，风险总是伴随机会同时增大。任何市场都是周期性发展的，现在大环境周期到了谷底，这意味着什么？意味着未来会增长啊，这可不是什么“明天会更好”的天真言论，人类已经经历过几十次这样的小周期和数次这样的大经济周期了，低谷意味着洗牌和商机。快思考你能抓住的机会吧，找个细分市场形成你自己的垄断优势，2016年是这件事千载难逢的机会！
———— 2016－3－23更新 ————
补充一下对于“通路”的解释，以免一些朋友误解。
我在前文中所说的“供需两旺，通路不畅”，这里的通路并不是简单、狭隘地指销售渠道。而是更宽泛意义上，企业可以通过整合自身能力，而去消除的市场阻力。这里的路，是指过剩的供给能力与已经出现的需求之间的路，阻碍这条路的可能因素包括：产品的价格、产品的设计、购买渠道、产品或服务的稳定性、市场的文化因素等等。
以苹果公司为例，苹果非常核心的一个能力就是产品的研发和设计，我认为这种能力也是一种“通路”能力。因为阻碍着智能手机这个行业的因素，根本就不是销售渠道，而是产品的功能和设计、品牌以及价格。苹果的产品贵，但是他手里有品牌和设计能力这两个核心的“通路”能力，附加上它的App和音乐、娱乐内容平台整合能力，这些能力竞争对手努力模仿，但是一直没有真正超越它，所以红利仍然会保持在它手里面。
类似滴，在中国市场，小米发现了一个非常重要的通路能力：价格。小米和锤子以及很多国内的安卓智能手机品牌，其实上游的供应商可能都是那几家，小米很多产品零部件据说就是和苹果一样的上游供应商。因此说，小米选择的最主要的通路能力，就是价格。
从品质上来讲，一些日韩欧美手机的品质都是有保证的，但是他们的价格策略在中国就不会构成通路效应。以同样是国内企业的锤子手机来对比会更明显，锤子选择的通路能力战略是和苹果死磕设计以及品牌认知度。这个策略和小米相比显然需要更长的时间、更多的资金以及更深厚的品牌积累，并且客观地讲超越苹果的难度依然非常大。消费者是很现实的，小米选择价格这条通路策略，虽然被很多人所不屑一提，但被市场验证是可以通过资本和供应链管理等能力来保持住的，因此它获得红利并保持，甚至还可以在其他的电器细分市场来复制这种通路能力。
我对通路能力的解释，也是希望提醒很多从传统行业跑过来和所谓的互联网＋公司竞争的那些企业。不要因为互联网＋的那些天花烂坠的概念而忘记商业竞争里面的一些基本要素，实际上商业都是一样的，互联网公司也要遵循商业竞争的方法和策略。
我说几句最近对苏宁策略的思考。我觉得苏宁本身有一个非常牛的“通路”能力，是那些互联网公司都流着口水也搞不定的，那就是一种“到达能力”，因为有这么多的实体店，它几乎是某些特定人群“摸到”、体验到家电的唯一去处。这种强大的到达能力对那些基于体验的家电产品来说是必须的。因此，如果我是苏宁，我会考虑巩固自己这方面的通路能力来和互联网公司竞争，而不是做一个电商来防守。
为什么呢？因为苏宁的通路优势本来不在价格上，它的商业模式整体上如果去拼价格，会让供应链方面加速选择像天猫、京东这类本身通路优势就在“低价”、种类丰富这些点上的平台，等于巩固了对手的通路优势。我觉得某种程度上现在已经成了这样的局面。
如果忘记现在的局面，单纯思考家电市场的趋势的话，在过剩的供应能力和消费者的旺盛需求上，在很多细分领域都有明显的红利。苏宁就应该避让小米已经做到极致的价格这条通路策略，借助自己庞大的实体店优势，思考怎样在别的通路上对接新的旺盛的消费者需求。
比如利用互联网将家电产品的售后服务做到某种极致、超越市场现有水平和消费者预期的稳定（像支付宝做到的那样）；甚至于可以去开辟出租业务，针对那些现场体验非常好的高价位高品质商品，提供基于网络的出租服务；甚至于进行实体化的众筹，都是应该考虑的策略。这些都是比价格策略更符合未来消费趋势也更能实际打击竞争对手的。
如果传统企业能受到我文章内容的启发，将脑洞打开，巩固自己原有的那些商业优势，甚至于抢先运用好势差去做好以攻为守的策略，那么互联网公司也无法通过简单的整合来和你们打了。我想这同样是一种“互联网红利”吧～
中国人看互联网，都是互联网+，将传统行业掰着手指头一个一个往上加：从媒体、商贸、餐饮、交通到金融，办个网站，开发个APP，写几行代码，似乎就是互联网化了。
前面的几个行业搞的红红火火，似乎没有互联网办不到的事情。然而，还真就有两块硬骨头，一直咬不下来。一个是医疗，一个是教育。这两个行业，十几年来，无数创业者前赴后继，可是始终没有哪个挖到金矿。
他们为什么始终无法被拉进互联网呢？一个核心原因就在于：体验感的无法取代。
我们看医生，都是面对面的交流的，望闻问切，获取症状的第一手资料。如果脱离了这个环境，单靠文字交流，或者电话交流，信息传递的真实感就会大打折扣。教育也是一样的，脱离了教室的环境，很多学生往往就会出现注意力的不集中，无法长期坚持学习。
单靠文字和小屏幕里的视频，能够和面对面的体验竞争吗？显然，现有的互联网技术是力不从心的。
怎么办呢？
或许，我们应该打开想象力，过去几十年的互联网发展，从来就不是单一的自我生长，而是跟随着硬件平台的升级，而在不断更新的。
我们举个例子：
拨号上网时代，网速有限，于是出现了文字的门户和搜索引擎；
宽带上网时代，在线游戏、视频、电商网站就陆续出现了；
智能手机出现，关于交通、餐饮、移动支付的地理位置类互联网服务就火了；
那么，接下来最有可能出现的硬件技术革新会是什么呢？
目前看来，最有可能的就是虚拟现实头盔、无人机和无人驾驶汽车。
后面那俩我们先不谈，单说虚拟现实。在2015年下半年，虚拟现实行业获得的各种初创投资忽然就火了起来，国内外的巨头都在扎堆进入。巨头有钱，玩的是基础平台，看起来两三年之内这个技术就会走向成熟化。
那么作为小玩家，自然就要开始未雨绸缪了，在这个新的平台上，我们能干点什么呢？
目前媒体上鼓吹的虚拟现实应用，大致都是游戏、影视，甚至是AV小电影。我不否认这些内容会出现一轮新的发展浪潮，毕竟体验更佳的游戏和3D影视，一直都是玩家们孜孜追求的梦想。
但我更想看到的，是除了这些传统玩法之外的新应用。游戏和影视，在互联网出现之前就已经有了，我们可以通过电视电影院接触到，可以通过任天堂索尼PS2接触到，加上互联网也不过是体验的场景多了几个而已。
与上一代硬件平台相比——
PC互联网的核心在于多了“互动”，于是最有价值的应用来自搜索、电商和社交网络；
手机互联网的核心在于多了“移动”，于是最有价值的应用来自户外生活服务。
虚拟现实的核心在于什么呢？毫无疑问，在于逼真的现场感。这正是传统互联网技术所一直在等待的革新。
你想想，在虚拟现实技术的支持下，你和教师、医生的接触就如面对面一般，外界的杂乱信息干扰也被排除了，信息传递的失真也被下降到最低程度，那么彼此的信赖感会不会得到大幅的提升呢？另外配合一些像穿戴手环、检测仪器等的外设辅助下，整个的体验效果完全可以上升到一个新的水平。
除了教育、医疗，还有更多的依赖于现场体验的服务，也会得到革新。比如房地产行业，过去卖房子的时候都要修建一个样板间，费时费力。但是在虚拟现实技术下，完全可以用更低的成本和更快的速度来建立一个虚拟的样板间，满足购房者对未来生活的想象。
当然，以上这些场景，对于虚拟现实来说，我觉得都是小儿科了。
——虚拟现实和无人机的结合，才是我认为互联网技术创造新世界的最大价值。
现在的无人机，仍然处于小众玩具的阶段，除了拍摄、监测，似乎能做的不多。主要的问题在于哪里呢？我认为是灵活性的问题。
目前的无人机需要用智能手机来遥控，“智能”的程度还处于比较低级的水平，所以严重制约了他的场景适用能力。如果能够和虚拟现实头盔结合的话，一切都会得到改观。
【虚拟现实头盔+无人机+机械手】——这简直就是阿凡达好吗？试想想，端坐在家里，戴上头盔，通过穿戴式手套的感应操作，让你的眼睛飞越到远方的空间里，即时反馈和操作机械手完成你想实现的任务。
这样的设备你想不想拥有？这样的设备会创造多大的商业机会？
或许太科幻了，但我认为这个场景或许很快就会到来（10年左右），因为目前已经有多家科技公司（高通、NVIDIA等）在开发无人机的芯片了，希望能够尽快提升他们的计算能力。而计算能力的提升，总是遵循摩尔定律的…………
自从李总在今年提出了“互联网+”的概念之后，加上全民创业的热潮，一时间各个公司都往互联网靠边，就像某90后女大学生，在网上卖了几条原味内裤，就叫嚣着要拉个风投，把自己打造成电商了。在十三五规划中，这个概念又被进一步提及，提出要发展物联网技术和应用，发展分享经济，促进互联网和经济社会融合发展。
网上创业的90后
我对互联网有过一些只言片语的看法。先说结论，我并不看好“互联网+”这个概念，并不认为啥玩意加个互联网就一下麻雀变凤凰了。首先当然是前车之鉴，作为互联网最发达的美国，诞生了谷歌、亚马逊、非死不可的美国，也没有说随便一啥玩意就概念吹破天了。毕竟就连搞得各大书店纷纷破产的亚马逊，从财报上来看也并不令人满意。
在线下的世界，往往遵循着“二八原则”，那些最畅销的，最赚钱的商品只占商品总数的20%，而还剩下80%的商品往往不赚钱。所以大多数厂家就逐渐放弃了占绝大多数的80%，而把精力放在这赚钱的20%之上。但互联网遵循着“肥尾效应”，因为这80%只需要展示个数据，成本极低，所以往往这80%的商品利润总和加起来是颇为丰盛的。这是互联网对零售业改造最大的地方。
也正是因为如此，互联网业让小众成为一种商业可能。一些志同道合者可以通过网络形成自己社区，发展自己的商业模式。比如现在一些同志交友软件也是有着自己特定的受众的。
但国内互联网的现状特别是所谓的o2o线上对线下的模式，往往都成为了烧钱大战。各大互联网公司纷纷烧钱补贴，这就成为了典型的赌徒博弈。最后总有企业玩不下去了，然后活下来的试图通过垄断市场来获得利润。但真会如此吗，疯狂烧钱的优步在停止了补贴之后，我听司机说现在乘客少了很多。还有美团这类的外卖企业，每个商家都在玩补贴，但实际上去很多餐馆的外卖只占到了很小一部分，但美团对所有的用户都在烧钱补贴。
电商未来肯定不只是靠着烧钱和低成本活下来的，实际上这种低成本并不是靠着科技的创新或者对物流成本的下降造成的。往往是因为中国在房地产泡沫推高了房产价格的基础上成本相对较低造成的。大多数电商的物流成本能够拼过沃尔玛？所以我曾经说过阿里巴巴的上限就是沃尔玛。去年阿里巴巴美国上市，市值一度达到2400亿美金，超过了沃尔玛。但现在，阿里巴巴市值1600亿，沃尔玛市值2000亿。这还是高科技企业享受到了估值溢价的结果。
电商的形态不只一种。我曾经在公众号中谈到过罗辑思维，虽然最开始像是玩的粉丝经济。但实际上在这上面销售的商品都是精品。如果说天猫是大超市，那么罗辑思维就是精品店。论规模，后者永远都敢不上前者，但论利润率，后者完胜。后者销售的商品无论从品还是上架时间来看(颇有点传统厂商用的撇脂定价那招)，你愿意支付一定的溢价的。
各大互联网巨头们都已经跑马圈地差不多了，已经形成了所谓的BAT三大巨头，外加小米这样的从手机抢占了入口的企业。所以很多企业玩了半天，不是最后烧钱烧不下去死掉了，就是被几大巨头给收购了。
未来互联网的入口仍然是兵家必争之地。去年的一只大牛股三泰控股就是这样诞生的，通过“速递易”，想抢占物流的最后一百米，一度被资本市场大热捧，我也在这上面吃到了一些利润。这股票从最低价到最高价几乎上涨了20倍。不过资本市场热衷，实际上还有待观察。如果这个商业模式是成功的，那么估值千亿也是合理的。汽车也许会是下一个入口，未来的汽车就会变成和手机一样的玩具，不过前提是先得把电动汽车给普及了。不然大家还是坐在汽车里边玩手机的。
单纯互联网服务玩得差不多了，那就继续玩硬件吧。想通过穿戴设备把人链接起来的设想恐怕是要落空了。几大智能手环公司日子过得都不怎么样了，Jawbone已经开始裁员，Fitbit的股票已经要被打回原形。至于国内，只要小米一做，那就基本没有利润空间了。所以有人宣布可穿戴设备1.0已经死亡。至于智能家居，传统厂商根深蒂固，不过未来到底是靠电视还是靠路由呢，还不明晰，资本市场足够热炒了。乐视从自己超级电视开始被炒作，已经成为创业板最亮的一颗星了。当然现在最热的是VR设备，虚拟现实，暴风当然是最热的。不过拜托，这些公司几块纸片或者一块塑料加上个透镜，尼玛就宣称自己是虚拟现实了，这样真的好么。
未来的互联网＋，如果不能有效降低成本（不是靠烧钱、漏税），不能颠覆用户的体验（什么叫颠覆体验，就好比智能手机对功能机那样的），还是洗洗睡吧！
很可能，是老龄市场。
我是说老龄人口的互联网化。
不知道大家有没有觉得，中老年人正在走我们互联网化的老路？
你看他们的表情包。
当年我们不也是“哎呦这个屌”，图会动啊！花花绿绿狂闪好漂亮！特么真牛逼！
你看他们的朋友圈。
养生、谣言、鸡汤、阴谋论…
可当年我们的“QQ空间”有高到哪里吗？酸碱体质/911炸的好/南沙暗礁周围都是我领海把XXX都炸了/周恩来总理的五十句机智表现让蛮夷哑口无言/今天是腾讯生日转发此消息立即升到1个太阳
【后来的我们】
有些人不满足于被灌输，开始产生UGC内容；（享受创造的乐趣）
有些人为增值服务，比如游戏付费；（为更爽的体验消费）
有些人热心公益，包括救灾、扶贫、提诉求；（社会责任感）
有些人结交新朋友、找回旧友；（沟通交流）
后来的我们，把互联网玩成了一个热热闹闹的另一个世界，然而有一群人，却没跟上我们的脚步。—-就像15年前我们没跟上美国的脚步一样。
—————–
说一些工作见闻，上一个项目做的是社区养老，在北京。
（55-70岁）的中老年人，其活力、状态和自发的拥抱互联网的信念与速度，都挺让人惊叹的。让我们越来越有“诶你想一想，十五年前他们怎么哄我们玩的”这种感觉。
先占坑，回京用电脑再补详细案例等等。
（待更）
首先跳出互联网看世界，你再思考互联网扮演的角色，互联网能起到的作用，互联网不能起到的作用，社会已有什么，社会将会需要什么，世界应该继续变成什么样。下一个喷发点一定会是物联网，尽管它现在保守抨击，泡沫巨大，但仍然不能否定它泡沫下边存在着真正的改变社会的东西。十年之后，十五年之后的世界还会是app，网站主导的世界吗？显然，也肯定不是。
什么是红利？
先往小里说：
90年代去深圳摆地摊的人，如今都是大老板；04年开淘宝店的人，坚持下来年销售额轻松过千万；05年开始炒房子的人，如今固定资产动不动好几个亿；07年开始炒股的，几乎都是坐等着赚钱；10年玩微博的人都成了大V、12年开始四处转帖做微信公众号的人，如今都成了平台，资质再平庸如今也都融资成功了。
再往大里说：
中国房地产资产从十余万亿元增至80万亿元左右；中国的股票市值，从不足5万亿元增至60万多亿元；中国互联网从个人创业到如今的总市值突破5000亿美元。在这些资产资产狂飙的行业里，只要有你的足迹或踪影，都会狠狠的捞一笔。
那么，未来还有红利吗？
回答这个问题之前，我们先来系统的回顾一下“中国的红利简史”：
红利的基础：丰富的人口
大家一定要记住一点，在大量人口涌向的方位，你提前挖了一个需求的缺口，就是红利。
所以：红利的根本要素是充分的人口！
新中国成立后，中国由四万万多同胞发展到1980年的十万万多同胞，且在1980年人口资源最为雄厚，有了人就有了潜在需求，就有了广阔的大市场。
虽然那时中国引而不发，但这些人口资源对未来中国三十多年前的经济腾飞起到了决定性的作用。
OK，接下来红利正式开始了！
第一波红利：商品的流动
中国在改革开放之前几乎没有真正在流通的商品，那时即使你有钱也花不出去，所以一旦商品可以流动了，那将迅速带动整个市场的发展。改革开放恰恰第一个就解决了这个问题，嗅觉极其敏锐的温州人就抓住了这一波红利，他们从在全国溜街串巷开始做起，后来开始倒买倒卖，进入原始积累状态。
第二波红利：商品的制造
有了商品就有了工厂。当时中国各地开始兴建各种工厂，以满足瞬间扩大的内需和出口，比如纺织服装厂、化工印染厂，制造业、和能源消耗初级工业等等，中国靠着大量而廉价人力资源，成为西方发达国家加工产品的廉价雇佣军。中国制造业就是从这里开始起步，于是很多“个体户”都开了工厂做了“大老板”，成了又一波红利的享受者。
第三波红利：资源的变现
中国的政策放开之后，各地除了内需之外，还向世界各国推销自己的资源，如煤炭、有色、石油等，山西的煤老板就是抓住这一波红利暴富的。
第四波红利：互联网变革
中国如果没有互联网，改革开放的成效就不可能持续那么久。互联网是中国经济的大救星，互联网红利可以分为以下三个阶段：
（1）互联网1.0的红利——门户网站、游戏
互联网满足人们的第一个需求就是浏览资讯，因此当年的四大门户构成了互联网的大格局，也造就了一批财富新贵。
同时互联网也撬开了人类的另一个大需求——游戏，1999年陈天桥以50万元启动资金创办盛大，2004年盛大在纳斯达克上市，陈天桥一夜之间成为中国首富，传奇的故事也登峰造极。
但是，千万不要以为互联网的红利都是被巨头分享。1999年在兴宁市的一家网吧做网管的李兴平，仅凭一人之力在业余时间就做了“hao123网站导航”这种方便大家浏览各大网站的工具，后来被百度用5000万元人民币+40000股股票股权购买！
所谓英雄不问出处，互联网把大家拉到了同一条起跑线上。
（2）互联网2.0的红利——电子商务、通讯工具
当门户网站满足了人们获取资讯的快捷性之后，购物和社交成了人们的下一个需求，于是马云的财富奇迹已经人人皆知。
而后面出现的中国第一批淘宝店主、以及开始贩卖四位数QQ号的网友，我倒觉的更值得一提。因为并不是每一个人都具备做大事的能力和条件，但是每一个人都可以潜心思考所处的时代特征，如果洞察到时趋势和人们需求，不妨提前有点行动，红利永远都是留给准备好的人！
（3）互联网3.0的红利——自媒体
随着互联网的“去中心化”和“强个人化”。个人的价值必然得道凸显，自媒体的经济价值得到体现，自媒体其实分为三个阶段：博客、微博、微信。
段子手、网红这样的新兴产物就抓住了这一波红利，这也意味着传统的“造星”手段不再是王道，那种需要出歌曲、去选秀、演电视、拍电影才能出名做明星的时代已经过去了。只要你有特征、才能，互联网就是展现自己最好的舞台。
当然，恶俗的炒作也曾成为网络出名的主流，但是早已被人们遗忘，能够被铭记的必须依靠真正的才华。
第五波红利：资产证劵化
1、股市
股票的本质是上市公司向全社会募集发展资金，发展之后再向全体股东（持有该公司股票的股民）一起发放红利，这种全民参与的状态对经济发展有非常大的拉动作用。
1990年12月，上海证券交易所、深圳证券交易所相继诞生了。尽管两市加起来仅有13只股票，但却具有划时代的意义：中国终于有了自己的证券市场！截止到现在，中国股市公出现了8轮牛市，每一次牛市都是一轮红利！
2、房市
于是1995年，中国进行了住房改革。实际上已经将房子改造成了一种金融产品，但是在很多人眼里房子就是房子，而如果你把房子看成一种金融产品，你就明白为什么房价总在非理性飙升了，你就明白为什么真正的红利是意料之外、情理之中了！
当然，无论是股市还是房子，一旦步入完善，都有涨有跌。显然这两者真正的红利期已经过去。
第六波红利：超级城市化
我们先来看一个词：城市的虹吸效应，它是指拥有某种核心资源的城市，会通过资源的汇聚将别的地方的人才、资金、公司等资源吸引过来，从而减缓这些地区的发展，形成一家独大的现象。它们不断吸引精英资源涌向自己，然后就会对周边城市成虹吸效应。
因此处于核心区域的人，意味着拥有了最前端的理念、市场、和政策、资源支持，中国现在就是这种情况：一线城市跟二线城市、二线城市跟三四级城市的资源和创业条件大不相同，这也是为什么一线城市房价疯长，二三线城市沉寂的根本原因。目前这种超级城市化带来的红利还在继续，我认为年轻人还有去分享这个红利的机会！
所以当你意识到中国不仅在城镇化，还在超级城市化，你才明白为什么在北京上海买房增值更快，原来14年深圳上海的房价依然是被低估的。
那么未来的红利在哪里？
只要技术在更新、时代在发展，那么红利就永远存在。
1、新农业红利
（1）农产品
1、如何种植出大家放心的农产品？
2、如何将农产品更快更好的送到城市的消费者手里？
（2）农村土地
1、规模化种植时代将到来，怎么才能拥有集中种植土地的能力？
2、农村土地开始商业化，该怎么开发和利用？
2、智能化
办公和家居的智能化正在到来，哪些环节会让工作和生活更有趣？
当更高维度的交流都来，我们是不是该从微信转移了？
虚拟现实之后，电子商务结合VR，是不是又将是一番新天地？
3、消费的提升
在什么情况之下，你的产品价格即使高一点，别人照样愿意去买？
依靠你的创意和才能，是不是可以为某个群体提供定制化产品？
有形的产品有价，无形的产品无价。
4、90后的新鲜性
如何利用“新新人类”给我们传统的事业注入新鲜血液？
所有的传统经验和理论都在推倒重建，你是不是可以先行一步？
已经没落的60后、70后，该如何更好的认知这个世界？
等等……这些都是红利！
那么享受 “红利”究竟是一种怎么样的体验？
那就好比你忽然看到了一部结局是意料之外、情理之中的电影。当然，有时你自己看的时候不知道，看完才恍然大悟。
这就是红利的妙处，有时可遇而不可求。但是有一点最美妙：无论你遇到了怎么样的机会，你最后遇见的都是你自己。
不请自来。
因为对未来学和未来有比较深入的研究与思考，所以在寻找“互联网的下一波红利”这样的创业机会时，我通常会先推想未来人类的生活场景与社会面貌。当这个生活场景比现在更加美好而且在理论上可以实现后，我再思考什么样的公司能够让社会发展到未来的样子。而这样的公司就是互联网的下一波红利。
在接下来的文章中，我会给大家展示未来的发展方向，以及从中我们能够抓住的机会和红利。
1、教育与养老的结合
前面有很多答主都提到了教育与养老，这确实是这个时代的痛点，但当我们把养老院与学校有机结合后，其实能够很巧妙地把两个问题都抵消掉。
老年人的痛点在于，老无所依、空巢、无事可做，生活没有乐趣。教育的痛点在于，师资力量不够、教师不可能根据每个学生的情况提供个性化教学。而这两个问题其实是互补的，老人完全可以把大量的闲暇时间用于教育孩子，而孩子也能在受教育的过程中帮助老人。
在美国就已经有幼儿园开始了这样的运作，（西雅图一家幼儿园搬进养老院后，仿佛世界都变回了最纯真的样子）。
私立学校与私立养老院相结合，把社会上优秀的老人吸收进来，降低了人工成本，那么收取的学费与养老费就能够更加低廉。老人们平时能够参与孩子们的学习成长，生活过的非常有意义，活的自然比普通养老院要好。而孩子们享受到足够的“师资力量”，在助人与被助的环境中长大，也能够成长地更加健康。
如果想要了解更详细的内容，可以看我之前写的一篇回答《中国的教育该如何发展才能顺应当今互联网的发展？ – 戴自牧的回答》。在这片文章里除了老人与教育结合，还加入了另一个关键点——视频教学，而且文章比较长，可以让你更加深入地了解未来的教育场景。
2、法律app
主要功能：用户能够在app里面找到中国的法条与判例，以及每条法律制定的目的。当生活中遇到法律相关问题时，能够从中提供帮助。
增加用户使用频率：针对社会热点新闻，发布以法律为视角的评论文章，让app拥有资讯功能，成为一个日常都能用到的app。而且，这既可以达到普法的目的，又能够吸引用户参与对现有法律的讨论。
引导全民参与议论与制定法律：以“《中华人民共和国xx法》征求意见稿”和“热点新闻的法律评论文章”为突破口，找到现存法律的漏洞和过时之处，吸引专业人士与普通民众对法律进行讨论，集思广益尝试制定出对社会发展更有益的法律条文。
人大代表的参与：人大代表把优秀的法律修改方案作为提案提交人大，在全国人大上进行讨论与表决。
这个法律app能够让普通民众参与法律的制定，民众就在一定程度上拥有了立法权，会对法律形成更大的认同感。而且，很大程度上，认同法律就相当于认同政府统治，民众参与立法就意味着民主，中国也许会因为这个app走上我们的特色民主道路。
至于法治与民主的关系，可以看《国家、法治和民主，这三者的关系》这篇文章。而关于中国民主道路更加具体的内容，《当未来来敲门之民主》会介绍的更加详细。
3、没有贴片广告的视频平台
这个视频平台之所以没有广告，是因为观众必须花钱才能看视频，而看视频的钱是从看广告中赚到的。视频平台会引导观众用看广告得到的收益补贴那些优质视频创作者，观众也就拥有了自由选择广告的权力。
当广告变成贴钱就能发布后，每一个商家就都能够发布广告了，广告的数量与种类也会出现井喷，而观众在看广告时也就有了更大的选择余地。视频创作者会因为观众的买单，于是便会吸引更多的人和影视公司，把优质内容发布到这个视频平台上。优质内容吸引更多观众，观众吸引广告商，广告商带来现金流，形成一个良心循环。
有关这个商业模式的更多内容，可以看《当未来来敲门：视频网站其实可以没有“贴片广告” 》。
4、包一片树林做坟地
大家是否对每年烧纸深恶痛绝，屏幕前的你是否有觉得烧纸既没有意义又污染环境？为了不让自己的子孙也跟我们一样的遭受这些，或许可以选择一种更好的丧葬方式——“树葬”。
不久的将来，每逢清明佳节，一大家子会以拜祭祖先位借口到我们的小树林里踏青、野餐，其乐融融。这才是有意义的死亡，我们未来人真会玩。
把我的骨灰撒在樱花树下，《当未来来敲门之树葬》。
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今天先写到这里，其他内容下回继续。
引《从0到1》作者彼得·蒂尔的一段话作答。