创业初期，身为创始人拿工资对吗? 举报 理由 举报 取消 第一次创业，和几个家境很好的土豪朋友一起创业，都是学生，我们总共5个人，除了我之外都在美国上大学，前期大部分资金都是他们出的，但是几乎所有事情都由我去做，资金我只出了很少一部分，我出身没有他们那么好，普通家庭的孩子，他们普遍认为等有了风投后才可以拿工资，可是我想初期就能拿到工资，我们公司在南京，我不是南京人，我去南京需要租房子，公司从里到外现在基本都是我忙，我要求拿工资有问题吗，该怎么说呢 2017年5月19日 3 条回复 1340 次浏览 创业
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简单地看了一下你的描述，理论上来说，你在没有付出技术等东西的情况下，你是以未来的工资作为资本，参与的创业。
现在问题就在于，你们模糊化了你投入的东西，是资本，还是劳动，还是技术，还是资源？由于模糊化了，所以问题不在于你该不该领工资，在于无法界定你该领多少工资，有可能你领了工资，相当于在一份劳动中，重复获得了收益（一次是换算资本参股，一次是换算工资领走）还有可能因为没界定好，你收益远低于你的劳动。当然，现在这种创业潮，很多人都是踩着坑创业，不懂这些也正常。就算懂，因为信息不对称，伪造资源，伪装技术等让自己占有更多股份最后导致企业散了的也不少。所以虽然有诸多问题存在，但也可以理解。
问题怎么产生的你明白了，现在给你说解决方案。
既然参股方案你们已经完成了，那现在公司里面，就大家都领工资就行了，但是，不要定成死工资，而定成高奖金+低底薪的制度。既然事事都是你忙，那你们制度定出来，自然是你该分配更多奖金。而因为对公司所有人都是要领工资的，制度都是一样的，所以也不会有人对你有意见。反而大家会认为这是一种激励措施，一种很好的制度。
解决方案大体是这样，但是给出方案的时候，请认真仔细一些，别让别人反而觉得你在给自己弄钱。
懂？
楼上的说法，我觉得还是有值得商榷的地方。我目前也遇到这个问题。觉得低底薪+高奖金，以业绩说话，是个解决办法
在成本控制上面，创始人的月度工资也要做，放在房租水电等日常开支里面，但是基本不领取，只是做出来成为开销。
创始人拿工资，怎么说呢，初期拿工资无外乎以下几点:
1:创始人本身都没什么钱，投资创业以后荷包干瘪，没啥收入了；
2:总觉得有这么多投资了，给自己发工资心安理得不用担心别的；
3:怕吃亏，与合伙人之间的信任度很低，最少不是嘴上那么信任；
4:本身就觉得理所当然的……
5:最后一点，你根本就知道创业项目很扯淡，团队不稳定，融资靠忽悠什么的
但是，有一部分人人前期拿工资拿的很少很少，几百上千。但是我有必要提醒一些东西:
你的投资量决定了你的人脉圈，你对项目的前期规划，在小资本运行的前期阶段，都谈不上什么老板，拿工资毫无意义，反而沐猴而冠的感觉。
这种情况就是原本一个人白手创业，换成了好几个，这工资拿的也难受啊！
你的投资量大，团队人员多，也不要拿工资，什么时候可以拿，你的月流水超过你的月开支，能够盈利的时候，考虑考虑拿点，几百块。
等到你规模起来了，流水完全是赚钱的时候，可以拿工资表上的数目了，因为你的公司和项目成熟了，收获的时候到了。
创业前期等于自己给自己打工，发工资的钱都是那几个人投的，不等于自己把自己的钱当成工资慢慢的发给自己，如果你的投资额不多，你们还有啥钱运转？不要鼠目寸光好不啦！
补充一点:刚看了一边楼主的帖子，没注意到一些细节。以上回答需要重新给个定义:
你们怎么合作的！你没有投资能得到多少比例的股份？或者你加入他们这个创业团队的目的是什么？
如果没有长期目的，那么你也别做股东了，跟他们说给他们打工就行了。
因为你又要股份又要工资，他们会觉得你有非分之想，双方会有矛盾。你觉得你做了很多事情，很辛苦，你生活水平不高，这跟创业没啥关系的，是你自己的个人情况。
你说你有很努力的做事，但是人家投资了资金，人家还有人脉圈子，前期可能就是些琐碎的事情，后期就要看人家的大招。你除非能够触碰到核心，否则就是个管理者。
说真的，这个纯粹是心理问题，不是现实问题。鱼和熊掌不可兼得。