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有一种落差是配不上自己的野心，也辜负了…
首先假设楼主提供的信息没有问题，合同白纸黑字写的明明白白，配件单独出售。但对铺公堂的成本太高，一般人大概也就认栽了。
第一道防线：发货时就不应该包含配件，因为到了人家地头，很多东西就不能掌控了。这跟不能揣着巨额现金逛街一个道理。
第二道防线：对方强行扣下配件时据理力争，这是最后的机会。当时留不下，事后就更不可能让他吐出来了。
这两条没守住，单就这件事本身，几乎已经没有补救余地了，除非从他上司下手。
事已至此，如果成本不高，不妨做做顺水人情。把事情的基调调整为——这是我们之间头一桩生意，为了表示对你们的重视，主动送配件一套，并且要让对方的核心人员领到这个人情。
至于经济损失么，只要还有生意做，补回来的机会多的是。就像楼主说的，拿下安装调试这个单子才是问题的根本所在。
进他们单位之前，我就在车上和他们负责人说了配件是供给另外一家的情况，负责人当时就哦了一声，没想到的是装配完居然出现这种情况，
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首先假设楼主提供的信息没有问题，合同白纸黑字写的明明白白，配件单独出售。但对铺公堂的成本太高，一般人大概也就认栽了。
第一道防线：发货时就不应该包含配件，因为到了人家地头，很多东西就不能掌控了。这跟不能揣着巨额现金逛街一个道理。
第二道防线：对方强行扣下配件时据理力争，这是最后的机会。当时留不下，事后就更不可能让他吐出来了。
这两条没守住，单就这件事本身，几乎已经没有补救余地了，除非从他上司下手。
事已至此，如果成本不高，不妨做做顺水人情。把事情的基调调整为——这是我们之间头一桩生意，为了表示对你们的重视，主动送配件一套，并且要让对方的核心人员领到这个人情。
至于经济损失么，只要还有生意做，补回来的机会多的是。就像楼主说的，拿下安装调试这个单子才是问题的根本所在。
进他们单位之前，我就在车上和他们负责人说了配件是供给另外一家的情况，负责人当时就哦了一声，没想到的是装配完居然出现这种情况，