截至2015年12月，对于BAT布局怎么看？ 举报 理由 举报 取消 其中B大笔投入O2O扶持糯米，推动携程去哪儿并购，入股uber！A收购微博，优土，疑似收购新浪，大笔投入口碑，阿里云，败退快的和美团！T入股京东，滴滴，美丽说，迈外迪，58,饿了么收购阅文，推动美大合并。 2017年9月11日 3 条回复 743 次浏览 互联网,投资,腾讯,阿里巴巴,集团
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之前回答过这个问题，一句话总结
腾讯：入口为王
阿里：加强线下
百度：重点攻坚O2O
现状：
相比阿里2000亿+美元市值，腾讯平均1600亿美元市值，百度800+亿美元市值已经被A和T抢了一个身位，也就是说
百度在投资战略上不被投资人看好
最新消息：百度自动驾驶车
今天打开公司内网，我看到了这样一则消息，也是大家最近在热议的
百度的计划是“三年商用，五年量产”
不知道这个宏伟计划能不能实现，不过依照过往的估计，百度的股价又会上涨
因为华尔街最喜欢这种高科技概念
1.BAT这一年做了什么
虽然2015年还没有结束，但是bat这一年的大事件基本完成
腾讯：入口为王
因为有微信和QQ两个产品，腾讯不缺入口和支付，因此腾讯本地生活类目（看电影，买车，旅游）继续力量，力求在生活消费类垂直领域占取先机。
腾讯大事件：
促成58同城和赶集网合并，在生活类目达成垄断，市值暴增
促成美团和大众点评合并
促成滴滴打车和快的打车的合并
阿里：加强线下
马云越来越明白一件事情：只搞线上是不行的，所以马云今年最大的动作就是收购苏宁，强化线下渠道，抹平与京东的线下劣势。
此外，阿里今年主要还是在通过支付、物流、在线购物方面不断补充能量，巩固自己在电商领域的领先地位。阿里还在出行、生活类领域进行了一系列投资，补足短板。阿里主要的中心思路还是：维持电商霸主地位，把优势扩大到极致。
阿里大事件：
2015年初整合滴滴打车和快的打车
2015年10月收购合一集团（优酷土豆），形成数字娱乐领域的产业链闭环
2015年8月收购苏宁易购，大幅度增强线下渠道优势
百度：robin对O2O的无限信心
相比A和T，百度这一年略显低调，更加注重对自家平台的整合。
包括对百度贴吧kpi的调整，以及，借助百度地图强势产品的覆盖率，把整个后续中心调整到了O2O-百度糯米。
百度大事件：
2015年6月，200亿全资收购糯米
百度大方向从“链接人与信息”更改至“链接人与服务”
啰嗦了这么多只为了阐明一点
华尔街不看好百度，是不看好robin赌博式押注O2O的做法
关于百度，之前发过另外一个争议性文章
为什么老师说「百度搜索不是什么正经的东西」？ – 志宏hit 的回答
2.O2O-机遇还是泡沫
2013年，从没有人提过O2O
2014年，据不完全统计，平均每天，都有7个互联网O2O创业团队诞生
什么是O2O，Online To Offline（在线离线/线上到线下），简单来说是通过互联网的快捷，让服务商和消费者直接对接。
打开XX打车，绕开出租车管理公司，直接联系专车或者快车。
打开XX外卖，绕开线下的小吃店，直接联系店家送货上门
打开XX美甲，绕开高额的门店费用，直接联系美甲师上门美甲
在中国，O2O是一股浪潮，每一个互联网人都需要把握的机会，说服投资人，拿到天使轮，做好用户拿A轮B轮，整合产业链融C轮，从此上市走上人生巅峰。
甚至在我身边已经出现了两个活生生的例子
2011年，我刚毕业，看到某位阿姨的儿子，在QQ空间里做点名游戏和发段子起家，后做电商导购模块“9块9包邮购”，2014年脱离腾讯自己做平台，2015年C轮融资2亿，品牌【楚楚街】做到了当量行业第五，仅次于淘宝，天猫，京东，唯品会。个人身价预估16亿
2012年，hit辩论队的某经常一起撕逼的学长毕业后入职小米，一年后，他跳出来进入创业大潮，2013年找到风投支持做O2O美甲，现在旗下品牌【嘟嘟美甲】成为业界第二，2015年B轮融资2000万。
是的，在中国，O2O就是80后90后一步登天的神话
但是在华尔街眼里，O2O是落后的互联网模式，因为O2O泡沫已经出现在美国，美国人不相信这套玩法。
家政O2O鼻祖，homejoy，2013年就获得了170万美元的天使融资，后陆续获得A,B轮融资大概3800万美元，不过还没进入C融资就倒闭了。
O2O只传播价值，不创造价值，既没有降低成本，也没有增加效率。
而且，O2O不断在烧风投的钱
百度，或者说robin，始终相信中国环境适合做O2O
百度今年投资了N多O2O项目。
百度糯米，百度外卖，Uber，51用车，天天用车，客如云，百姓网，e袋洗
在2015年互联网大会上，robin言之凿凿得说，百度有500亿现金，拿出200亿来做百度糯米
不久后，百度股价从200美金一股，到140美金一股，损失200亿美金市值。
为此，robin带领O2O核心团队，又去美国与投资人沟通，但无果。
不过我相信以robin的性格不会更改自己的决定
毕竟2002年，百度创始之处，投资人就说“百度只适合给搜狐，网易，雅虎等大客户做搜索模块支持，自己想单独把搜索做成一个产品，没戏”
但是robin没听
谢邀。
不过这个问题真的不是我这个水平敢谈的，如果说BAT里面的高管“武力”都是90+的，我勉强还能算个60+的，所以远不及也。商业方面不敢高谈阔论，但是理念方面说说我个人对这种问题的愚见还是可以的。
首先从战略面来看，形式很清晰：
百度想做的是智能化生活，用智能化硬件来融合到人的生活当中去，占领智能化未来土地。
阿里想做的是“线上的线下商场”也可以说是“虚拟商场链接线下异地商城”这么个感觉的东西，想在传统商业方面把o2o做出一个新特色来，占领这块土地。
腾讯想做的应该是充分利用手中的资源：也就是他们最强势的熟人社交、游戏的部分去做o2o导流（这个也许是我的想法太Low了），我从马化腾的角度出发看，我感觉更多的他是想要尝试一个游戏化的、情侣的战略方向（“得情侣者得天下”，实际上腾讯在这块上是BAT最有优势的一个），配合微信等已经拥有的壁垒占领一块土地，可是腾讯的很多高管尤其是游戏方向的并没有体会到这层意思，或者说Gamification对于国人来说还是太过新鲜的概念。实际上在我个人看来，游戏化的经营方式将是下一个时代，也就是游戏+时代商家的一个更棒的运作方式，而腾讯本身是非常有实力做好这块的。
其实我之所以会这么理解他们的方向，因为这样的方向“撞车”率相对最低，以这些大佬的思路，他们不会想着谁做个什么产品然后就能灭掉谁的，更多的是在思考怎样利用现有的局势，包括自身优势和市场状况来搞自己的发展。这个我又想到了一个故事歪个楼，说的是一条荒僻的山道上，来了个犹太人开了个加油站，很快加油站发财了，之后来了个犹太人开了个餐厅，餐厅也火了，然后来了个犹太人开了个旅馆……很快很多犹太人把这条荒僻的山路建设成了一个繁荣的小城镇；另一条荒僻的山路上来了个中国人，也开了个加油站，加油站火了，于是又来一个中国人，又开了一个加油站，加油站也火了，于是来了很多中国人，都开了加油站……以前看这个问题的时候，我感觉他只是在讽刺抄袭，但是现在看这个问题，我觉得他想说的道理就是——做产业链才是出路，利用好现有的条件和环境去另辟蹊径，而不是去恶性竞争。所以我觉得不太可能说BAT的大方向会有一个撞车，简单一点的描述，我的理解就是：B发展的内容会由A来包装后出售给T忽悠过来的用户。
所有的竞争都是“支付”的竞争
互联网玩到最后 都是玩金融