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历史为骨 艺术为翼
个人感觉。
1. 大方向：大方向最重要，平台电商，什么平台？哪一领域？有了大方向，然后再细致划分，精准到这一领域的哪一方面？打个比方，假设你要做网络购物平台，那么”购物“购的是什么呢？食品？服装？电子产品？日用品？或者哪怕是纪念品等等，对于这一块我个人认为是想到重要的。
2. 核心价值：任何一个产品，都必须有其核心价值，你做的这个平台，它不一样的地方在哪？为何客户会要用你的这个平台而不是其它比这个更好的平台？一个平台的好坏，不是取决于它所拥有资源的多少，而是取决于其核心功能。举个例子，产品A在12年上市，并且迅速占领相当一部分市场，就在其他人都已经默认这一市场已经完全被产品A占领后，此时产品B出现了，其大方向是一样的，但是由于其核心价值和核心功能的独特性，使得短时间内迅速的以惊人的方式扩张，从而最终打败了产品A。当然，这种事情在现实生活很少出现，毕竟能创建一个公司的人也不会是一个傻子，所以这就引出了第三点。
3. 大走向：这里的大走向指的不是你产品的走向，而是这个行业以及市场的一个大走向，任何国家推出的一个政策，大到省级，小到地方级，都会对你的平台造成一定的影响，影响可大可小，有的一时半会显现不出来，但是过一段时间将会造成无法估计的损失，所以要及时的关注这些政策上的问题，算是最基本，但也是最容易忽略的地方。许多人都觉得，我要创业，我想到了这个好点子，我一定要把它实现出来，到时候我就会很有钱blabla之类的话，但是它却忘记了实际上政府或者某些政策跟其产生了较大的冲突，从而导致也许一开始相对顺利，但是越往后发现越没有东西可赚。
4. 行动力： 这个没什么好说的，说白了就是：”我已经在做了“，而不是”我要做，但是因为某种原因，我一直没机会做“。一个优秀的领导者，是永远不会说出这样的话。把”我准备明天做这个“的想法，改成：”我今天做的话能不能行？既然可以，那么我就要今天开始做。“
5.保障员工利益： 一个优秀的团队决定了一个产品，一个优秀的领导者决定了这个团队的品质。 当你的公司在中期的时候，往往是最困难的，首先你的技术不够，人手不够，资金不够，人脉不够，宣传不够，最重要的是，你手下还有一批人等着你每月给他们的工资过活。那么在有着这么多”不够“的东西的前提下，你如何实现你想要创建的平台？ 有一句话大概是这么说的：”没钱的时候你跟员工谈理想，那是放屁。” 我敢打包票的说，创业的前中期，最重要的就是首先保障公司员工最基本的利益（当然，那些死忠或者合伙人除外，在这里具体指的是你后来招的员工）当你第一个月因为没有按时给员工发放他们应有的薪水的时候，这时候你要注意了：公司的形象会大大降低。员工首先会质疑你的决策力，以及他对于自己所做的一切而产生质疑。 这时候，不要再说诸如：”小张，实在不好意思，我们公司的资金周转出现了些问题，可能无法按时发放薪水。“之类的话，因为当你一旦说出来的时候，也就预示着你的公司所创建的平台将于不久的未来玩完。 除非你在这段时间内找到投资。所以，一直对自己的公司抱有希望是好事，但是同样也得让你的员工报有希望。
6. 管理层： 要知道，做一个平台其实是很不容易的，因为最近我也在搞这个东西，我发现了一个很有意思的事情： 不要太相信你拉进来跟你一起入伙的合作伙伴。万事靠自己。 我为什么要这么说呢，首先，从心理学的角度来考虑，这个事件是”你“发起的，而不是”他们“要求的，这就对于他们形成了一种”说不清道不明“的模糊感。 特别是朋友和朋友之间合伙做生意的，往往他们都会有一种：“我是合伙人呢，还是他的一个员工？”这样一种思想。所以，什么人扮演什么位置，也就是所谓的管理层面上，谁是你的合伙人，谁是你的员工，一定要有一个清晰地定义，让他们知道自己的定位，这样才能真正的做出一个平台，就像我在第五条说的一样，一个优秀的团队决定了一个产品，而你是这个团队的领导者，你要有责任来管理你的团队，让他们变成真正的优秀团队，从而实现创建你想要的平台。
7. 模式定位： 从目前电商存在的一些盈利模式，大致可以分为： C2C(淘宝), B2C(天猫、京东） B2B（阿里巴巴） C2B等等，当然不乏还有些类似C2F, C2G, B2G, B2F这些商业模式，在这里就不提了，重点说一下C2C, B2C和 B2B。 特别重点说一下C2B。
1）.先说一下C2C,B2C和B2B这三个电商模式。这三个模式可以说是目前中国最火，最流行的三种电商模式，特别是像马云，刘强东这些大佬们，其实已经把传统电商给吃死了，也就是那最肥的一块肉，最大的一块蛋糕已经被他们强的差不多了，顶多给一些没什么大用残渣来让那些还坐着靠电商发家致富的人解解馋了。所以，你想做平台，先要想好，你做的是哪种类型的电商，即便你要做像淘宝京东这样的，你是否能有那个能力把那些肉给从他们嘴里扒出来，或者是，你是否能在这些传统电商模式中，找到或者改进一种新的电商模式，从而快速占领市场。如果你的答案是“yes”那么我想说：请带上我。如果是”No“的话，那么我继续来介绍下一种电商模式–C2B
2). 关于C2B的定义，说的笼统点是customer to business，再细致一点，就是我们所谓的个性化定制了：顾客可以根据其需求来向企业进行个性化定制。其形式我就不详细解释了。我想说的一点是： 现在这个市场，对于C2C, B2C和 B2B已经很难再有突破了，我个人意见是从C2B来起手，因为其创新性高，市场需求大，且是未来电子商务的必然趋势。 人往高处走，水往低处流， 当人们在厌倦了成天担心自己的货物是否为真货的时候，或者是出门看到了有人穿着和自己一模一样的衣服的时候，一旦他们看到一个能打造一种只属于自己的网络平台的时候，请回答我，他们此时的心情是如何？所以我的个人理解是，从C2B下手，将是一个很好的开始，因为几乎所有商品任都可以个人化， 当然，这并不是C2B的唯一的一个优势，其他优势我就不一一详提了。
8. 时间： 之所以把这个排到最后，无非是说明一个道理，做一个平台，没个三五年，是不可能的，这里的三五年只能算是这个平台的一个雏形，想要真正的做成像淘宝京那样规模的，恐怕至少也得有个十年。所以，你是否决定了将你的青春投入到这个风险极大，回报却不一定能有正比的行业当中来？如果你的回答坚定又肯定，那么我只想说一句话“”祝你好运！“
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个人感觉。
1. 大方向：大方向最重要，平台电商，什么平台？哪一领域？有了大方向，然后再细致划分，精准到这一领域的哪一方面？打个比方，假设你要做网络购物平台，那么”购物“购的是什么呢？食品？服装？电子产品？日用品？或者哪怕是纪念品等等，对于这一块我个人认为是想到重要的。
2. 核心价值：任何一个产品，都必须有其核心价值，你做的这个平台，它不一样的地方在哪？为何客户会要用你的这个平台而不是其它比这个更好的平台？一个平台的好坏，不是取决于它所拥有资源的多少，而是取决于其核心功能。举个例子，产品A在12年上市，并且迅速占领相当一部分市场，就在其他人都已经默认这一市场已经完全被产品A占领后，此时产品B出现了，其大方向是一样的，但是由于其核心价值和核心功能的独特性，使得短时间内迅速的以惊人的方式扩张，从而最终打败了产品A。当然，这种事情在现实生活很少出现，毕竟能创建一个公司的人也不会是一个傻子，所以这就引出了第三点。
3. 大走向：这里的大走向指的不是你产品的走向，而是这个行业以及市场的一个大走向，任何国家推出的一个政策，大到省级，小到地方级，都会对你的平台造成一定的影响，影响可大可小，有的一时半会显现不出来，但是过一段时间将会造成无法估计的损失，所以要及时的关注这些政策上的问题，算是最基本，但也是最容易忽略的地方。许多人都觉得，我要创业，我想到了这个好点子，我一定要把它实现出来，到时候我就会很有钱blabla之类的话，但是它却忘记了实际上政府或者某些政策跟其产生了较大的冲突，从而导致也许一开始相对顺利，但是越往后发现越没有东西可赚。
4. 行动力： 这个没什么好说的，说白了就是：”我已经在做了“，而不是”我要做，但是因为某种原因，我一直没机会做“。一个优秀的领导者，是永远不会说出这样的话。把”我准备明天做这个“的想法，改成：”我今天做的话能不能行？既然可以，那么我就要今天开始做。“
5.保障员工利益： 一个优秀的团队决定了一个产品，一个优秀的领导者决定了这个团队的品质。 当你的公司在中期的时候，往往是最困难的，首先你的技术不够，人手不够，资金不够，人脉不够，宣传不够，最重要的是，你手下还有一批人等着你每月给他们的工资过活。那么在有着这么多”不够“的东西的前提下，你如何实现你想要创建的平台？ 有一句话大概是这么说的：”没钱的时候你跟员工谈理想，那是放屁。” 我敢打包票的说，创业的前中期，最重要的就是首先保障公司员工最基本的利益（当然，那些死忠或者合伙人除外，在这里具体指的是你后来招的员工）当你第一个月因为没有按时给员工发放他们应有的薪水的时候，这时候你要注意了：公司的形象会大大降低。员工首先会质疑你的决策力，以及他对于自己所做的一切而产生质疑。 这时候，不要再说诸如：”小张，实在不好意思，我们公司的资金周转出现了些问题，可能无法按时发放薪水。“之类的话，因为当你一旦说出来的时候，也就预示着你的公司所创建的平台将于不久的未来玩完。 除非你在这段时间内找到投资。所以，一直对自己的公司抱有希望是好事，但是同样也得让你的员工报有希望。
6. 管理层： 要知道，做一个平台其实是很不容易的，因为最近我也在搞这个东西，我发现了一个很有意思的事情： 不要太相信你拉进来跟你一起入伙的合作伙伴。万事靠自己。 我为什么要这么说呢，首先，从心理学的角度来考虑，这个事件是”你“发起的，而不是”他们“要求的，这就对于他们形成了一种”说不清道不明“的模糊感。 特别是朋友和朋友之间合伙做生意的，往往他们都会有一种：“我是合伙人呢，还是他的一个员工？”这样一种思想。所以，什么人扮演什么位置，也就是所谓的管理层面上，谁是你的合伙人，谁是你的员工，一定要有一个清晰地定义，让他们知道自己的定位，这样才能真正的做出一个平台，就像我在第五条说的一样，一个优秀的团队决定了一个产品，而你是这个团队的领导者，你要有责任来管理你的团队，让他们变成真正的优秀团队，从而实现创建你想要的平台。
7. 模式定位： 从目前电商存在的一些盈利模式，大致可以分为： C2C(淘宝), B2C(天猫、京东） B2B（阿里巴巴） C2B等等，当然不乏还有些类似C2F, C2G, B2G, B2F这些商业模式，在这里就不提了，重点说一下C2C, B2C和 B2B。 特别重点说一下C2B。
1）.先说一下C2C,B2C和B2B这三个电商模式。这三个模式可以说是目前中国最火，最流行的三种电商模式，特别是像马云，刘强东这些大佬们，其实已经把传统电商给吃死了，也就是那最肥的一块肉，最大的一块蛋糕已经被他们强的差不多了，顶多给一些没什么大用残渣来让那些还坐着靠电商发家致富的人解解馋了。所以，你想做平台，先要想好，你做的是哪种类型的电商，即便你要做像淘宝京东这样的，你是否能有那个能力把那些肉给从他们嘴里扒出来，或者是，你是否能在这些传统电商模式中，找到或者改进一种新的电商模式，从而快速占领市场。如果你的答案是“yes”那么我想说：请带上我。如果是”No“的话，那么我继续来介绍下一种电商模式–C2B
2). 关于C2B的定义，说的笼统点是customer to business，再细致一点，就是我们所谓的个性化定制了：顾客可以根据其需求来向企业进行个性化定制。其形式我就不详细解释了。我想说的一点是： 现在这个市场，对于C2C, B2C和 B2B已经很难再有突破了，我个人意见是从C2B来起手，因为其创新性高，市场需求大，且是未来电子商务的必然趋势。 人往高处走，水往低处流， 当人们在厌倦了成天担心自己的货物是否为真货的时候，或者是出门看到了有人穿着和自己一模一样的衣服的时候，一旦他们看到一个能打造一种只属于自己的网络平台的时候，请回答我，他们此时的心情是如何？所以我的个人理解是，从C2B下手，将是一个很好的开始，因为几乎所有商品任都可以个人化， 当然，这并不是C2B的唯一的一个优势，其他优势我就不一一详提了。
8. 时间： 之所以把这个排到最后，无非是说明一个道理，做一个平台，没个三五年，是不可能的，这里的三五年只能算是这个平台的一个雏形，想要真正的做成像淘宝京那样规模的，恐怕至少也得有个十年。所以，你是否决定了将你的青春投入到这个风险极大，回报却不一定能有正比的行业当中来？如果你的回答坚定又肯定，那么我只想说一句话“”祝你好运！“