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武校现在还有发展潜力么？
家里办武校已20多年，人最多的时候学校里学生有将近500人，那是零几年的时候。当时来说我家武校在华北规模还算是可以了，校区总占地100亩左右，小学初中都有，后来发展方向没找对，我父亲重心没在学校上了，导致后来越来越不行，硬件老化，管理不到位，再加上父亲几次投资都以失败告终，资金更是很大的问题。作为儿子，真的不忍心看到父母一手创建的学校就这么没落，但是自己的能力真的很有限，一直想不出好的点子。现在我们这里出了京津冀一体化的政策，我隐隐觉得是个机会，我的意思是想发展武术夏令营，主要面对我们市里跟北京的孩子，因为我们这里到北京高铁40分钟，还是很方便的，可因为校区在郊区，离市里15公里，在市里弄一个接待点，大巴到时统一接送。这只是我一个初步的想法，也不知道可行不可行。或者就是直接完全转型，找投资商来做别的。因为跟县里教育局关系不错，好像可以升格，升成中专。有什么好想法好建议的朋友帮我出个主意，万分感谢。
回复 ( 4 )
谢邀。
邀请我回答这个问题，邀请我差不多就是病急乱投医。
你不要指望在网上找到“高人”解决你的现实问题。
武术没落是大趋势，武校没落不是孤立的案例，就连中小学招生都难了，何况武校。
我经历和眼光有限，估计也帮不上什么忙。
我觉得现在名气和广告推广确实影响较大，你要做推广需要做的很多，要让不同需求的人有所收获，你还要有待人接物察言观色的本事。
如果国家出台武术特长加分，会是一个机会，除此之外很难再有什么大的趋势可以借力了。
武校可以利用的条件就是承办武协的一些活动，赚一些场地费用，需要你与当地武协取得比较好的协作关系。这是比较稳定的收入但是不会太多。
下一步是儿童的寒暑假培训班，你要吸引足够的家长。这个也很难，韩国的跆拳道比武术更受欢迎。吸引白领瑜伽更受青睐。你要形成足够的影响确实是很难的。
武术要接地气，产生影响，需要很多很多的努力。
你要在当地产生影响，很多精力都不是在武术上，这个就要靠悟性了。
武术很难，做事更难。
祝福你能把握机会。把武术学校做大做强。
什么武术夏令营,还不如格斗技巧短训.
100亩地也是好资源,在这上面动动脑筋.
谢邀
不评论，只说方案。
根据你提供的信息可知：
1.贵校成立20余年，有一定影响力
2.贵校教学质量有保证，出现问题并不是因为本身的教学质量有问题，而是您父亲的经营理念和投资方向有问题。
3.你想转型，转型的一个初步想法是发展武术夏令营，原因是京津冀一体化。
但是你的问题里没有提及贵校的现状，请你认真的回答你自己以下4个问题：
1.教师团队情况如何，尤其是有经验的教师核心骨干的情况。
2.资金，尤其是现金情况如何。
3.你能够调用的资源有多少，换句话说，你的父亲是否已经让你接手，或者允许你插手经营管理。如果没有接手，我对你的改革热情很钦佩，但是我认为没什么用。如果你已经开始接手经营管理，事情会好办很多。
4.你对你想招募的生源地（京、津、冀）到底有多了解，招生活动某种程度上来说，就是市场活动，如果你对你的潜在买家不了解，市场销售无法开展。
所以请你仔细的根据上述问题进行评估，评估之后，你自己心里就有了大概的方向。
接下来是重整方案的思路梳理
注意，这套方案，我有以下的假设：
1.你的核心教师团队还在，能够保证教学的正常开展和不错的教学质量。
2.你有一定的资金支持，可以用于市场活动的开展（比如你说的夏令营）
3.你已经接手了武校的经营管理
为什么没有第四条的假设，假设你对京津冀市场熟悉呢，因为即使你不知道，也可以在招生过程中弥补。所以没关系。
如果以上三条不具备，你可以把这个方案说给你父亲听，权当建议。
方案开始：
1.回到你最初的问题，武校还有发展潜力么？
我的答案是不太有发展潜力，现在京津冀的家长很难接受让孩子去上全日制的武校，因为现在的经济发展形式不需要全日制武校培育出来的人才，但是你既然说到转型，我认为这个问题我认为应该修改一下，叫做现在京津冀的家长还愿意让孩子学武术么？答案是愿意，但是需要引导（就是适度的营销）
2.如何完成转型，总体思路如下：
（1)整理现有的教师团队，保证这只优秀的教练团队武术部分的教学质量。
（2）在不影响原有教学计划的基础上，开设短期武术培训夏令营，和传统的武校学生分开授课，只针对北京、天津、河北等地的客户。
（3）在每个暑假（注意）开始前提前三个月开展报名，设置年龄段规划。
（4）和京津冀当地的商业儿童康体机构（健身中心、儿童早教机构、青少年教育机构）展开合作，设立报名招生点，帮助你招生，注意这一步非常重要。在谈的过程当中，你要明确你是正规的办学单位，比如你的那些办学资质，可以保证安全，其次这些机构往往缺少能够帮助少儿强身健体的课程，应该会有一个互补。
（5）规划出单独的教室、宿舍、食堂及行车路线，安装监控，保证家长能够放心，设计短期武术课程内容，如何设计课程可以参照跆拳道的短期班，这里有一个说明，笔者认为，家长对于孩子能否掌握武术有多高的造诣，刀马套路多么娴熟并不关心，重点是武术对于儿童精气神的培养和改变，武术能够强身健体、武德可以修身养性，这个在设计课程内容时请务必考虑，也是营销的一个重点。
（6）合理定价，注意不要定的太低，别人会不相信你，建议和对口合作的单位商量一下。
（7）保证安全，这个是办学的最大考验，武术在练习的过程当中受伤概率较大，尤其是涉及到刀剑棍法等兵器套路的练习中，一定做好防护工作、买好保险，在合同条款中写清楚可能存在的风险。
（8）原有的武校照常运行，不要直接转型、不要直接转型
以上方案的重点如下
1.安全
2.宣发合作
3.课程的设计（武德和强身是亮点）
4.原有的武校继续经营
如果第一年成功，后边就好办了。到时候你在看需不需要扩大这类收入的经营比重，转型是一个过程，也不能为了转型丢弃过往的优势。
注意，以上方案不能直接照搬，首先我掌握的信息有限，其次有很多细节需要你亲自去确认，但是基本的思路很简单，就是守正出奇。这样才能够振兴你的武校，以及弘扬中国武术，同时又能够规避风险，保证生存。
希望对你有帮助。
谢邀。
武校是否有发展潜力这个问题的答案反而没有那么重要，重要的是是否应该关注这个问题。
在问出这个问题的时候，隐含了假设：武校有发展潜力，则我办的这个武校就有前景。
事实上应该更加关心的是如果立项，这个项目具体的目标是什么，以及根据你们已有的资源和能力是否能和如何实现。
对武校了解比较少，去夜奔北京学武术是因为这边不仅仅是学武术，了解传统文化，还是一个交流的平台，能见到对武术感兴趣的其他伙伴。